然而，當很多事情看似順理成章的時候，問題也出現(xiàn)了：不同的系統(tǒng)快捷方式充斥著我們的電腦屏幕。要完成一個業(yè)擴報裝時，必須經(jīng)過查詢生產(chǎn)mis系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)后，再編制供電方案。而系統(tǒng)間的資源不關聯(lián)，導致一些數(shù)據(jù)存在差異。為提高數(shù)據(jù)的準確性，我們已出臺了很多規(guī)章制度，來規(guī)范工作流程、固定數(shù)據(jù)更新和檢查周期，各個業(yè)務部門也都出臺了詳細甚至嚴厲的考核措施來保障數(shù)據(jù)的一致性。但是，應用起來仍然存在數(shù)據(jù)差異，原因很簡單——數(shù)據(jù)不同源。

當然，各類系統(tǒng)在不同程度上給我們的業(yè)務工作帶來了很大的方便，如果只是維持一個“小本經(jīng)營”的狀態(tài)，折騰一下也能滿足要求，但要想達到國際先進企業(yè)的水平，就得有攻堅的覺悟謀求突破。問題該如何解決呢？要“罷黜百家”，我們現(xiàn)在還沒有一個大而全的系統(tǒng)；要“百家爭鳴”，會付出很大的維護和運營成本。在筆者看來，可采取一種折中的辦法，消除各系統(tǒng)的壁壘：明確各業(yè)務關鍵數(shù)據(jù)，建立一個公共的數(shù)據(jù)池，所有數(shù)據(jù)的更新都回歸到一個地方，這樣才能真正提高工作效率。

有了高質(zhì)量、高效率的基礎工作，我們才擁有邁入國際先進門檻的資本。     （覃彬）