鄭欣

(華潤水泥(汕頭)有限公司  廣東汕頭   515000)

摘要：在建筑施工的工序之后，最為重要的一道工序就是實施建筑機電工程。在進行建筑機電安裝工程施工之前，應該先制定健全的工程管理制度和相對完善的應急預案，以便在遇到突發(fā)狀況時最大限度的減小施工損失，盡快解決問題;同時，在進行機電安裝工程時，要給相關(guān)的人員、財產(chǎn)、物品等有限的資源提供相對完善的保障，以確保機電安裝施工的順利進行。在機電安裝施工時，施工人員要尤其注意施工的技術(shù)要點，學習先進的施工技術(shù)，弄清施工的具體流程，進而保證建筑機電安裝工程施工的質(zhì)量，滿足使用者對于建筑物的使用要求。主要從建筑機電安裝工程各工序的施工要點、建筑機電安裝工程施工的具體管理措施等方面來分析建筑機電安裝工程的施工管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題及對策

1導言

機電工程施工管理是機電工程施工中的重點，管理的失誤將會對整個施工的水平和質(zhì)量有著很大的影響，尤其是對于機電施工的施工安全以及工程結(jié)束后的設備運行安全等方面的影響。怎樣提高機電施工的管理水平，成為我們目前研究的重點。

2建筑工程中機電設備安裝的重要特色

建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專業(yè)也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設計需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機電設備安裝的客觀規(guī)律，提供給項目安全保障。建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實不清和督管不利的現(xiàn)狀。根據(jù)建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

3機電工程管理中遇到的問題

3.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質(zhì)量;還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應的增加，面臨被淘汰的危機;工程造價的高低還和工程設計的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

3.2管理人員整體素質(zhì)較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進了整體人員素質(zhì)難以提高。

3.3機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價超過預先設想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

4機電工程施工管理的對策

4.1提高機電施工管理水平，實行信息化管理

要解決當下我國機電工程施工中的問題，必須要提高機電施工管理水平，引人先進的信息化管理技術(shù)進行管理。機電工程施工中的管理，不僅包括對承包單位的管理，也包括對施工過程的管理，同時，還要及時了解市場信息和政策變動，如工程材料價格的變動，政府對于某一工程的扶持或者工程標準的變動等等。對于這些信息，機電工程施工管理部門都要及時的了解并掌握，根據(jù)信息調(diào)整管理方案。信息化管理技術(shù)的運用，能夠快速的收集到這些信息并進行自動化分析，管理人員可以隨時隨地查詢到自己需要的信息，這對于機電工程施工管理的水平的提高有重大的意義。

4.2對機電施工人員進行培訓，提高施工人員整體素質(zhì)

目前機電施工工程中的施工人員整體素質(zhì)不高，要提高他們的素質(zhì)，必須要對他們進行培訓，提升他們的工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加他們對機電施工的專業(yè)知識的掌握程度。在培訓中，要選擇優(yōu)秀的培訓人員，即培訓人員必須要具備豐富的機電工程施工經(jīng)驗，并掌握了機電工程的專業(yè)知識。在培訓后定期對施工人員進行考核，對于培訓后仍然不合格的人員予以淘汰。

4.3加強對機電工程施工全過程的監(jiān)管

要提高機電工程施工的管理水平，需要加強對機電工程施工全過程的監(jiān)管。機電工程的施工質(zhì)量，是機電工程施工合格與否的首要判斷標準。一旦質(zhì)量不合格，將會影響整個工程的進度和質(zhì)量。因此管理人員必須要對機電施工中的施工設備、施工過程中的施工安全性、施工工程的質(zhì)量等進行監(jiān)管。同時，還要對施工的方案的科學性、可用性、經(jīng)濟性、安全性等進行檢查。對于機電工程的施工進度，也要進行必要的監(jiān)管。在施工過程中，要有獨立的安全監(jiān)督人員及工程質(zhì)量檢驗員，在施工現(xiàn)場進行巡邏與監(jiān)督。單位對于分包出去的工程更要加強監(jiān)管，對工程物料采購及施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，防止承包方為了自身利益影響到機電工程的質(zhì)量，要盡可能加強對機電工程施工的整個過程的監(jiān)管。

4.4完善機電工程制度建設

完善機電工程制度建設，能夠有效的提高機電工程施工管理水平。機電工程制度的缺乏，導致目前的機電工程施工管理工作難以順利的開展。因此，必須要為我國的機電工程施工管理提供制度保證，在具體操作中，要制定機電施工安全標準，制定相應的機電施工質(zhì)量標準，這樣單位在進行工程驗收時便有了參考依據(jù)。也方便機電工程施工管理工作的順利進行。同時，還需要對機電工程施工的市場競爭進行合理規(guī)范，避免部分沒有施工資質(zhì)的施工單位通過賄賂等手段獲得工程的施工權(quán)限。

5結(jié)語

機電工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

參考文獻：

[1]何志偉，喬茹.機電工程施工管理中的問題與對策分析[J].信息化建設,2015,11:63.

[2]劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息,2016,03:114-115.

[3]張新民.機電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013,35:85-86.

[4]王志林.現(xiàn)階段機電工程施工管理中問題及解決對策探究[J].江西建材,2014,21:275.