袁敏中

(廣州市東誠機(jī)電工程有限公司  廣東廣州  510000)

摘要：機(jī)電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時(shí)應(yīng)首先完善工程管理制度，并制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，在機(jī)電工程施工過程中，還要妥善管理參與人員、財(cái)產(chǎn)、物品等有限的資源，以確保施工活動(dòng)順利開展，同時(shí)應(yīng)提升參與人員的綜合水平，以保障施工質(zhì)量。現(xiàn)首先分析機(jī)電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;存在的問題分析;改進(jìn)措施

1導(dǎo)言

當(dāng)建筑施工完成后，機(jī)電工程施工成為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應(yīng)該先完善機(jī)電施工管理制度，并制定好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能采取積極有效的預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)，把損失盡可能降到最低限度，同時(shí)采用一定的計(jì)劃及管理方式，使機(jī)電工程項(xiàng)目按規(guī)程進(jìn)行，全面優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等部分，就是機(jī)電工程的施工管理。在管理實(shí)踐中，往往因安裝流程、操作設(shè)備等處的不足，導(dǎo)致施工管理存在瑕疵。機(jī)電設(shè)備能否平穩(wěn)運(yùn)行，能否安全運(yùn)行，能否有效運(yùn)行：這取決于機(jī)電施工管理水平如何?隨著高新技術(shù)的運(yùn)用，尤其是最近幾年來機(jī)電工程智能化技術(shù)的推廣和使用，給機(jī)電施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機(jī)遇，作為新時(shí)期的機(jī)電施工管理人員應(yīng)深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機(jī)電工程施工、并保證預(yù)期收益。

2機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容

2.1機(jī)電工程施工之前的準(zhǔn)備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，管理人員在施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，第一，管理人員嚴(yán)格審核施繪圖，仔細(xì)檢査各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo);第二，檢查核實(shí)施工方案的落實(shí)過程及施工組織設(shè)置的進(jìn)度;第三，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及各項(xiàng)設(shè)施是否合格;第四，確定合同的簽訂完成;第五，確定相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)是否已配備完畢。

2.2機(jī)電工程施工過程中的管理

前期工作布置之后的施工過程，對(duì)施工的細(xì)致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級(jí)原因造成施工的質(zhì)量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類部分進(jìn)行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應(yīng)健全完善。加強(qiáng)在項(xiàng)目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項(xiàng)目的順利、如期完成。

3機(jī)電工程施工管理中存在的問題

3.1建筑機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)電工程對(duì)施工的細(xì)致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而有效減少甚至消除存在于機(jī)電工程施工中的安全隱患。然而，實(shí)際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

3.2機(jī)電設(shè)備噪音等問題

最近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會(huì)更高因此，我們必須嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)，如高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中有多種機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，這些設(shè)備的慣性力會(huì)失衡，發(fā)出噪聲，嚴(yán)重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問題妥善解決，會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

如今市場(chǎng)上存在著眾多型號(hào)、規(guī)格的機(jī)電設(shè)備，于是就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不匹配，型號(hào)、參數(shù)混亂等情況。很多工程開工前沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一將直接加大機(jī)電設(shè)備安裝的難度。

4機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

4.1規(guī)范施工管理流程

想要保證機(jī)電施工管理的有效性，就要確保管理流程是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。提升管理水平，就需要企業(yè)對(duì)當(dāng)今的機(jī)電工程有清楚正確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)其的發(fā)展趨勢(shì)有精準(zhǔn)的判斷，最重要的是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行整合規(guī)范，給施工人員以標(biāo)準(zhǔn)，給監(jiān)督人員以依據(jù)。首先要對(duì)安裝流程進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合國家對(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際施工狀況，制定出符合本建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電工程所需的安裝流程，并且可以為監(jiān)督人員提供參考標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督審査時(shí)有規(guī)章制度可依據(jù)。其次，規(guī)范管理流程，這項(xiàng)工作要建立在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，因?yàn)檫M(jìn)行施工管理，首先要保證的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息不全和失真，提高管理效率。同時(shí)，要在各部門之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，各部門之間積極合作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

4.2提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

當(dāng)前的情況是，機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍不高，如何改變這種現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)部，定期開展機(jī)電知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行知識(shí)問答與考核，保證培訓(xùn)工作的落實(shí)。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)專家?guī)ьI(lǐng)施工人員進(jìn)行實(shí)操演練，并以此作為績(jī)效考核的一部分，激勵(lì)施工人員用心學(xué)習(xí)按流程規(guī)范操作。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，將安全施工理念貫穿工程始終。

4.3加強(qiáng)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

施工管理人員及其管理部門要考察現(xiàn)場(chǎng)施工情況，進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別與分析，以安全預(yù)防為方針，整理出危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法。并且要建立安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃書，由監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理，并根據(jù)施工總平面圖劃分。此外，還要確保文明施工。在施工過程中設(shè)立標(biāo)牌，尤其要表明危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)項(xiàng)目、危險(xiǎn)設(shè)備等，并且要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，完工后及時(shí)清場(chǎng)，按照施工規(guī)范要求將施工產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查安全防護(hù)設(shè)施的有效。

4.4完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理的職能是為了保證工程的有效性。建立工作能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題、漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理控制，保證機(jī)電工程質(zhì)量。這就要求我們必須完善機(jī)電工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于從事建立工作的人員，一方面要查看其從業(yè)資質(zhì)是否合格，另一方面要對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)和水平等進(jìn)行評(píng)定，這樣一來，能夠有效提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，將監(jiān)理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，以保障機(jī)電工程質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財(cái)力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

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