摘要:  本文首先概述了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和意義,然后詳細(xì)闡述了電力工程項(xiàng)目管理中要重視安全管理的原因和措施,最后提出電力工程項(xiàng)目管理的思路包括兩個(gè)層次:項(xiàng)目溝通和目標(biāo)控制。指出只有使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。

關(guān)鍵詞:  電力市場(chǎng);電力企業(yè);項(xiàng)目管理

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

1、電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是一種為了在確定的時(shí)間范圍內(nèi),完成一個(gè)既定的項(xiàng)目,通過(guò)一定的方式合理組織有關(guān)人員,并有效地管理項(xiàng)目中所有資源與數(shù)據(jù),控制項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。是面向所有工程項(xiàng)目的管理,是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問(wèn)題就是如何按所選擇的研制方法,對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項(xiàng)目管理是“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員,制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范,及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表,正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。電力工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。

2、電力工程項(xiàng)目管理的意義

目前已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法,也完全可以用于電力工程項(xiàng)目的管理。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能,分成若干項(xiàng)目,分步進(jìn)行開(kāi)發(fā)。電力工程項(xiàng)目管理包含電力工程項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。它由項(xiàng)目經(jīng)理或者說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn),小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個(gè)大項(xiàng)目,一個(gè)大項(xiàng)目可以分解成若干個(gè)小項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目管理如同其他工程項(xiàng)目一樣,也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源,電力工程項(xiàng)目管理的作用有以下三點(diǎn):

(1)能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù),進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排;

(2)通過(guò)合理的計(jì)劃安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化控制;

(3)可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù);

二、項(xiàng)目管理工作中要重視安全管理

在項(xiàng)目管理工作中,首先要成立安全管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,明確分工,責(zé)任到人,并進(jìn)行布置落實(shí)。“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。具體措施如下:

(1)進(jìn)行教育培訓(xùn),使安全服務(wù)人員具備信息安全管理和項(xiàng)目管理的知識(shí)。首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使職工尤其是企業(yè)管理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn),編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容,并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí),警示施工人員。

(2)加大安全措施的投入,給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問(wèn)題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任,對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高安監(jiān)人員的素質(zhì),造就一支責(zé)任心強(qiáng)、有科學(xué)管理知識(shí)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)良好的安監(jiān)隊(duì)伍。

(3)提高設(shè)備可靠性,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。搞好設(shè)備檢修維護(hù)是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。但在近幾年企業(yè)改制過(guò)程中,有部分單位在安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)放松,比較突出的問(wèn)題是對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作重視不夠,為了實(shí)現(xiàn)減員增效,在設(shè)備不斷增加的情況下檢修維護(hù)人員反而減少了,使企業(yè)難于按規(guī)定完成對(duì)設(shè)備的定期檢修、維護(hù)、預(yù)試等,個(gè)別單位的設(shè)備甚至到了不破不修,不壞不修的狀態(tài)。要重視檢修記錄工作,檢修記錄是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)管理工作,是設(shè)備不可缺少的歷史檔案。應(yīng)將這項(xiàng)工作納入檢修責(zé)任制中,每個(gè)檢修崗位都要指定一人具體負(fù)責(zé),并明確提出記錄的具體要求,印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙,做到及時(shí)準(zhǔn)確完整地將對(duì)設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。確保檢修過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按檢修導(dǎo)則、工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,且責(zé)任到位,是搞好設(shè)備檢修維護(hù)工作的關(guān)鍵,是提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施和手段。

三、電力工程項(xiàng)目管理的思路包括項(xiàng)目溝通和目標(biāo)控制

電力工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容可以歸結(jié)為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中,“四控制”包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制;“兩管理”包括合同管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指的是工程各參與方的協(xié)調(diào)。根據(jù)電力工程建設(shè)的難點(diǎn),結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理理念,電力工程項(xiàng)目管理信息化的思路包括兩個(gè)層次:項(xiàng)目溝通和目標(biāo)控制。通過(guò)項(xiàng)目各實(shí)施方的信息采集和共享,為決策提供支持,達(dá)到目標(biāo)控制的效果。

1、項(xiàng)目溝通

要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),首先需要保證信息的有效溝通和準(zhǔn)確采集。并且由于電力工程各項(xiàng)工作之間的依賴性非常高,每個(gè)職能機(jī)構(gòu)都需要從各個(gè)角度全面了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,因此有必要通過(guò)信息化手段對(duì)工程建設(shè)中的招投標(biāo)信息、合同信息、前期信息、物資信息和文檔信息等等進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息快速準(zhǔn)確的采集、傳送、處理和反饋。

有效的項(xiàng)目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)推諉和扯皮的情況。一方面有效改善項(xiàng)目中各職能機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作;另一方面提高工作流程規(guī)范程度。而且項(xiàng)目溝通能夠?yàn)楣芾砣藛T提供及時(shí)、直觀的資金使用情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息,使管理人員能更加有效地進(jìn)行控制和管理。

2、目標(biāo)控制

在有效溝通的前提下,工程管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的核心目標(biāo)進(jìn)行控制。包括:工程投資費(fèi)用的收集、分析和控制;項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、分析和控制;工程質(zhì)量安全情況的收集、分析和控制。采用先進(jìn)的信息化手段能夠幫助工程管理人員對(duì)工程投資費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全情況進(jìn)行采集、聯(lián)動(dòng)和分析,從而全面把握工程的進(jìn)展情況,為決策和控制提供依據(jù),達(dá)到電力工程目標(biāo)控制的管理目標(biāo)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)新的電力市場(chǎng)格局,如何盡快適應(yīng)高科技條件下電力市場(chǎng)的迅速發(fā)展,成為每個(gè)電力企業(yè)必須面臨的重要課題。電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,電力企業(yè)要重視項(xiàng)目管理。

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