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基于一體化變電運維管控過程中問題探討

2018-09-13 15:25:44 電力設(shè)備  點擊量: 評論 (0)
目前電力行業(yè)發(fā)展過程中實施的一體化變電運維管控還存在一些問題,對電力系統(tǒng)運行等方面有一定影響,鑒于此,我們應(yīng)加強對一體化變電運維管控系統(tǒng)的研究力度,針對其自身存在的弊端提出有效優(yōu)化措施。

閆秋霞 劉媛媛

(國網(wǎng)河南省項城市供電公司 河南項城 466200)

摘要:  現(xiàn)階段,我國電力行業(yè)在發(fā)展過程中側(cè)重于一體化變電運維管控能夠減少電力系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題,有效提升電力系統(tǒng)的運行的安全性和穩(wěn)定性。目前電力行業(yè)發(fā)展過程中實施的一體化變電運維管控還存在一些問題,對電力系統(tǒng)運行等方面有一定影響,鑒于此,我們應(yīng)加強對一體化變電運維管控系統(tǒng)的研究力度,針對其自身存在的弊端提出有效優(yōu)化措施。本文將對電力行業(yè)實施的一體化變電運維管控進行全面闡述,對其自身存在的弊端制定有效解決措施,使得一體化變電運維管控系純在電力行業(yè)中有廣泛應(yīng)用。

關(guān)健詞:  一體化變電運維系統(tǒng);管控問題;解決措施

引言:

電能作為人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡哪茉?其對于我國經(jīng)濟發(fā)展有重要的促進作用。社會不斷發(fā)展,人們對電能需求量大幅度提升,為了保證電能建設(shè)力度,應(yīng)在電能建設(shè)過程中投人大量人力和物力。但是由于電網(wǎng)規(guī)模擴大,電力線路鋪設(shè)復(fù)雜程度逐漸提升,種種因素影響電網(wǎng)維護水平,阻礙電力行業(yè)發(fā)展。針對于此,應(yīng)將電網(wǎng)于一體化變電運維管控系統(tǒng)有效結(jié)合,避免外界因素對電網(wǎng)運行造成的影響。

一、一體化變電運維的概述

(一)一體化變電運維的定義

作為電網(wǎng)運行維護的必要手段,一體化變電運維能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)運行過程中各個階段的分工協(xié)調(diào),提升集成電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。對于電網(wǎng)運行過程中出現(xiàn)的問題來說,一體化變電運維能夠?qū)ο鄳?yīng)問題實施檢修處理,控制相應(yīng)問題對電網(wǎng)運行造成的影響。在一體化變電運維改革過程中,應(yīng)注重運維系統(tǒng)的優(yōu)化配置,使其與電網(wǎng)運行狀態(tài)相互吻合,有效提升設(shè)備檢修和巡查的準(zhǔn)確性。

(二)一體化變電運維管理的主要內(nèi)容

在實施一體化變電運維的過程中,必須加強對其管理安全的重視程度,確保電力系統(tǒng)運行安全的目的得以實現(xiàn)。對于變電運維管理人員來說,需要相應(yīng)管理人員對一體化變電運維系統(tǒng)有一個全面的了解,并對電網(wǎng)運行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險實施有效分析,確保電網(wǎng)運行安全和變電作業(yè)審查符合相關(guān)規(guī)定,從而提升電網(wǎng)運行質(zhì)量。另外,應(yīng)對相關(guān)管理人員實施有效的培養(yǎng)工作,提高工作人員對一體化變電運維的了解程度,保證在一體化變電運維系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,相關(guān)人員能夠?qū)ζ浼皶r有效解決.

在對我國電力行業(yè)實施的一體化變電運維進行深入研究中,發(fā)現(xiàn)其在實施過程中還存在一些問題,為此,應(yīng)提高對一體化變電運維問題的研究力度,逐漸優(yōu)化和完善該系統(tǒng),使得其在電網(wǎng)運行過程中發(fā)揮自身最大的作用。對于變電運維過程中使用的設(shè)備來說,要對相關(guān)設(shè)備定期清掃維護,降低相關(guān)設(shè)備在變電運維過程中出現(xiàn)故障的可能,確保一體化變電運維能夠順利開展.

(三)一體化變電運維管理的實現(xiàn)方式

在電網(wǎng)建設(shè)中實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和人力資源利用的最大化是變電運維管理一體化的目標(biāo)。變電維管理一體化改革要想實現(xiàn)目標(biāo),達到最終效果,必須要對電力運行維護人員的工作職責(zé)進行融合,實現(xiàn)精簡融合作業(yè)流程和人力資源的節(jié)約,比如可以將變電維修人員、巡查人員統(tǒng)一歸到變電運行維護班組管理,使檢修和維護作業(yè)流程相融合,提高電網(wǎng)系統(tǒng)各專業(yè)在工作上的協(xié)同合作,有效推動一體化變電運維的快速實現(xiàn)。在對電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)護過程中可以采取倒班制度,實現(xiàn)全天制監(jiān)管,避免重復(fù)工作和監(jiān)管缺失等情況的發(fā)生。此外還可以設(shè)置獨立班組對電網(wǎng)運行維護進行全面負(fù)責(zé),大大提高管理效果,將電網(wǎng)維護維修等管理工作細(xì)化到每個班組,全面提高各班組人員的責(zé)任意識,合理高效的完成電網(wǎng)的運行、維護、檢修等各項工作。

二、一體化變電運維管控過程中存在的問題分析

(一)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程不規(guī)范

具體到一體化變電運維過程中來說,相應(yīng)的工作執(zhí)行效果還需要從標(biāo)準(zhǔn)和操作流程方面予以規(guī)范,只有嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程和約束才能夠提升其最終的處理效果和價值。但是在當(dāng)前具體的執(zhí)行過程中,這種標(biāo)準(zhǔn)和操作流程并不是特別完善,依然存在著較多的問題和局限性,難以形成理想的約束和指導(dǎo),甚至容易造成各種管控混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生,需要在今后的工作中進行重點優(yōu)化。

(二)人オ方面存在較大的局限性

一體化變電運維過程對于具體人員的要求也是越來越高,相應(yīng)的人才需要具備的能力和素質(zhì)也越來越全面,其不僅僅需要了解電力工程項目運行的一些基本要求和技能知識,還需要具備較強的變電維護檢修能力,能夠針對不同的變電故障進行恰當(dāng)有序的處理和修復(fù),保障相關(guān)故障盡快恢復(fù)正常,這也就造成當(dāng)前我國很多人才不符合這一基本要求,復(fù)合型人才的數(shù)量嚴(yán)重不足。

(三)現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題

在一體化變電運維管控過程中,相應(yīng)的設(shè)備維修是比較重要的一環(huán),該項操作主要就是在現(xiàn)場進行停機操作,而對于一些較為特殊的區(qū)域來說,這種現(xiàn)場作業(yè)還需要在帶電狀況下進行,因此,相應(yīng)的現(xiàn)場作業(yè)也就必然會面臨著較大的困難和挑戰(zhàn),同時也就容易出現(xiàn)各種問題和缺陷,在維修質(zhì)量,甚至是安全上出現(xiàn)一些故障,需要引起管控人員的高度重視。

(四)工作強度較大

對于一體化變電運維過程來說,因為其實現(xiàn)了運行管理以及維護檢修的一體化,因此,相對應(yīng)的工作強度也就比較大,進而也就很容易給相應(yīng)的管控人員帶來較大的壓力,相應(yīng)的工作強度也就比較大,很容易造成管理控制工作漏洞和管理不充分問題的出現(xiàn),這也是當(dāng)前電力系統(tǒng)變電運行故障問題出現(xiàn)的一個重要問題,對于相關(guān)故障的解決也不夠及時有效,最終也就影響到了整個電力系統(tǒng)的運行效果。

三、一體化變電運維管控工作的優(yōu)化措施

(一)制定詳細(xì)的運維管理

體化工作方案一體化變電運維管控背景下的變電設(shè)備運行和維護工作,相比于傳統(tǒng)的變電運行維護工作涉及的工作內(nèi)容更多,為了使變電運營維護班組能夠在多元化的工作中保證工作井然有序,有必要對變電運營維護人員的工作進行業(yè)務(wù)劃分。在業(yè)務(wù)劃分時,要依托于班組中每個人所專長的業(yè)務(wù)類型進行合理的業(yè)務(wù)項目和業(yè)務(wù)量的配比,保證變電運維工作能夠順利、安全并高效的開展,并按時完成。

(二)加強部門整合,做到職責(zé)一體落實到人

變電運維一體實現(xiàn)了崗位和工作的融合,但并不是說不需要崗位和職責(zé)的劃分。在變電運維一體化背景下,要做好部門和班組的整合工作,并按照一體化變電運維的工作需要設(shè)立集控組與運維組,集控組的成員要盡量選擇有運營經(jīng)驗的人,負(fù)責(zé)值班以及正常的設(shè)備巡視等工作。運維組則可以由變電維護的技術(shù)骨干人員帶隊或組成,主要負(fù)責(zé)對運行停電消缺的檢查。由于變電運維組承擔(dān)的工作項目很多,因此要按照運行、檢修等工作特點進行合理的人員職責(zé)劃分,這就要求班組的組長了解員工的技能和專長,保證每個員工都能夠在工作崗位上發(fā)揮自身的技術(shù)特長。

(三)加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)

體化變電運維的實現(xiàn)要求變電運維人員能夠一崗多能、一專多長。然而由于傳統(tǒng)的變電運維工作分工較細(xì),因而傳統(tǒng)的變電運維人員普遍只掌握單一的崗位工作,而不能實現(xiàn)變電運維一體化的一崗多能、一專多長的要求。因此,為了實現(xiàn)一體化變電運維,必須有針對性的對員工開展培訓(xùn)。培訓(xùn)作為提升員工專業(yè)技能素質(zhì)的有效手段,培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計尤為重要。變電運維一體化的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程,因此一體化變電運維培訓(xùn)要逐步開展,并對變電運維一體化的崗位工作進行分段移交。

四、結(jié)束語

綜上所述,對于一體化變電運維管控工作來說,其實施難度和復(fù)雜性還是比較突出的,相應(yīng)的管控問題也就比較多,這也就需要相關(guān)人員在今后的具體工作中不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力,確保一體化變電運維過程的順暢性,保障電力系統(tǒng)的正常工作。

參考文獻:

[1]王理.變電運維班組如何做好設(shè)備運維工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2016(21)

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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