隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會用電需求劇增，用電緊張現(xiàn)象頻發(fā)，為緩解這一矛盾，很多地方進行了電力工程資源開發(fā)建設，保障了電力能源的正常供給，同時，由于管理意識的缺失，針對電力工程項目開發(fā)，存在著相當?shù)娘L險隱患，影響了現(xiàn)代電力工程的發(fā)展。本文結(jié)合風險管理的特點，針對電力工程開發(fā)，闡述了項目風險管理的具體落實措施。

1　風險管理的內(nèi)涵及特點

現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論認為，風險管理是指應用一般的管理原理去管理一個經(jīng)濟組織的資源和活動，并以合理的成本盡可能減少意外事故損失和它對組織及其環(huán)境的不利影響。簡單地說，風險管理就是如何把不確定因素導致的風險損失降低到最低限度的管理行為。針對企業(yè)項目開發(fā)而言，風險管理具有以下明顯的特征：

1.1多樣性：風險管理的存在，是隨著項目開發(fā)的性質(zhì)不同而呈現(xiàn)不同的形式，具有多樣性特征。

1.2復雜性：風險管理是基于項目風險存在的未可預見性基礎之上的，所要面對的風險問題是復雜多變的。

1.3社會性：風險管理面對的是項目開發(fā)的實體，從一定程度上來說受社會環(huán)境的影響，具有一定的社會性質(zhì)。

1.4全局性：風險管理的目標是針對一定實體進行的風險監(jiān)控行為，他必須融合在實體發(fā)展的整個過程當中。

1.5發(fā)展性：相對于企鵝也項目開發(fā)而言，企業(yè)實體是要發(fā)展變化的，因此，風險管理是隨著個體的發(fā)展而發(fā)展的。

2　電力工程開發(fā)風險分析

電力建設工程風險指的是電力工程項目在決策、設計、施工及移交運行等不同階段有可能遇到的風險。在電力工程開發(fā)過程中存在著各種各樣的風險：

從開發(fā)環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟、法律、社會及自然風險;從管理過程分析，有領導決策、市場調(diào)查、投資策劃、工程設計、建設施工、完工交接等風險;從開發(fā)目標分析，有工期質(zhì)量、材料造價、生產(chǎn)能力、市場運行風險等等。

目前，在我國電力工程開發(fā)過程中，主要存在著工程質(zhì)量達不到設計標準，存在安全隱患，施工造價費用增加，工期延長，投資效益不能保證等風險。

3　電力工程風險管理的必要性

3.1風險管理是現(xiàn)代電力實業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求

電力企業(yè)是重要的民生基礎性產(chǎn)業(yè)，關系著社會生活的能源供應。電力工程的特點是規(guī)模大、工期長、技術復雜、涉及面廣，工程項目的開發(fā)風險大，風險一旦發(fā)生，造成的損害極大，不利于電力實業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3.2風險管理是電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目開發(fā)的風險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新性管理模式，它是基于現(xiàn)代管理理論的科學化，規(guī)范化發(fā)展的具體體現(xiàn)形式，電力工程開發(fā)的風險管理，有利于現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建。

3.3風險管理是構(gòu)建和諧社會發(fā)展的保障手段

電力工程項目的開發(fā)，關系著社會主義建設事業(yè)的發(fā)展進程，由于電力工程項目開發(fā)的影響范圍廣，一旦出現(xiàn)風險發(fā)生，就會導致國民經(jīng)濟建設大局的不安定，給社會發(fā)展帶來安全隱患，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展。

4　我國電力工程開發(fā)風險管理現(xiàn)狀與問題

當前，隨著現(xiàn)代電力能源的社會需求，受市場經(jīng)濟環(huán)境的制約，以及企業(yè)多元化發(fā)展理念的影響，電力工程項目的開發(fā)，存在一定的風險因素。電力工程的風險管理已成為社會關注的重要問題，針對電力工程的項目開發(fā)，相關部門已經(jīng)開始了風險管理探究和嘗試，但相對于國際電力工程項目管理要求來說，我國電力工程開發(fā)項目風險管理還存在很大落差：

4.1電力工程項目開發(fā)的風險管理意識淡薄

市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，受傳統(tǒng)管理理念和客觀條件的影響，我國大部分電力工程在開發(fā)和規(guī)劃建設過程中，針對工程開發(fā)的管理行為和措施，普遍缺乏對工程風險管理的認識，風險管理意識觀念不強。導致電力工程項目開發(fā)存在的風險隱患，最終不能有效避免和解決。

4.2電力工程項目開發(fā)的風險管理制度不健全

我國電力工程開發(fā)市場的運行主體、市場結(jié)構(gòu)、市場行為準則、管理制度等，都是在實踐中不斷完善和發(fā)展的，由于風險管理意識的淡薄，造成了我國電力工程風險管理制度的嚴重缺失，電力工程市場主體經(jīng)濟關系的約束機制還不完善，缺乏有效的風險管理和監(jiān)控機制。

4.3電力工程項目開發(fā)的風險管理體系嚴重匱乏

由于缺乏明確的風險管理制度，在電力工程項目開發(fā)和管理中，始終未能將風險管理作為重要內(nèi)容來真正落實，所以，從管理體系上看，去哦過電力工程項目的開發(fā)過程中，各級管理組織都沒有負責風險管理的專業(yè)管理部門，有待于建構(gòu)科學的項目開發(fā)風險管理體系。

5　電力工程開發(fā)風險管理的探索與對策

新形勢下，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，重視電力工程項目開發(fā)風險管理，積極探索風險管理的方式與對策：

5.1樹立正確的風險管理意識，實現(xiàn)風險管理防范系統(tǒng)的開發(fā)

新時期，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，明確電力工程項目開發(fā)風險管理的重要性，開創(chuàng)有利于工程風險管理的環(huán)境空間。在企業(yè)風險防范措施的創(chuàng)新與實踐上，創(chuàng)建科學的企業(yè)風險管理與防范系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

5.2制定工程開發(fā)長遠發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)設風險管理的平臺

電力工程項目開發(fā)，要防范各種風險隱患帶來的損失，必須明確發(fā)展目標，堅持科學發(fā)展觀，形成完整的系統(tǒng)規(guī)劃。要努力為電力工程的發(fā)展營造科學的風險管理環(huán)境，促進現(xiàn)代電力工程的正常運行和發(fā)展。

5.3優(yōu)化人才管理資源，構(gòu)建電力工程開發(fā)風險管理隊伍

電力工程開發(fā)風險管理，要積極適應時代發(fā)展的需求，優(yōu)化人才資源開發(fā)與管理隊伍建設，充分拓展各種有利渠道，針對管理人員僅向相關管理技術、能力培訓，提高電力工程管理者的整體素質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)代現(xiàn)代電力工程的科學管理與開發(fā)。

5.4探索風險管理方法，建立科學的風險防范與管理機制

在電力工程開發(fā)的風險管理上，遵循嚴謹科學的原則態(tài)度，創(chuàng)建科學有效的風險防范機制，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐性措施： 畢業(yè)論文 http://www.lw54.com

5.4.1巧妙回避致命風險

電力工程項目開發(fā)決策時，應針對考察結(jié)果進行嚴謹分析，巧妙回避風險隱患大的項目，選擇抗風險能力強的技術方案。重視項目前期工作中的風險管理。

5.4.2積極采取措施控制風險

在電力工程建設中，要增強風險責任意識，通過對控制目標的分解將風險責任具體化，采取市場調(diào)研、設計競標、過程監(jiān)控等有力措施，針對將會出現(xiàn)的風險隱患進行有效控制。

5.4.3通過工程保險實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。

隨著我國保險市場的全面開放，保險業(yè)的管理技術水平得到了全面提升，電力工程項目開發(fā)，要針對實際情況，參與風險投保保險，以便于實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，減少個體風險的承擔系數(shù)。

結(jié)束語

現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的運行，推動了電力企業(yè)的多元化發(fā)展，現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新，深化了管理模式的不斷優(yōu)化，新形勢下，針對電力工程項目開發(fā)，我們要立足于實際，高瞻遠矚，堅持可持續(xù)發(fā)展的科學觀點，樹立全新的風險管理理念，通過采取積極的應對措施，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。