與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，電力建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，這種特殊性是由電力本身的特殊性所引起。這是因?yàn)殡娏κ且环N看不見摸不著的東西，且其所產(chǎn)生的電流和電壓若處置不當(dāng)，就會(huì)對(duì)人體造成生命安全威脅。因此在電力建設(shè)工程的實(shí)施過程中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，合理安排建設(shè)施工內(nèi)容，并做好安全防護(hù)工作。按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，抓好項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.安全管理

安全管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重，同時(shí)，做好安全工作，也是保證企業(yè)能夠順利完成施工目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。在電力建設(shè)工程當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，但是具體的工作實(shí)施不能只是喊口號(hào)和開會(huì)，而是要切實(shí)地將安全管理的相關(guān)制度制定完善，培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識(shí)，將安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并且成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)部門，明確職責(zé)和分工，根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)點(diǎn)的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況，真正意義上將安全管理的意識(shí)和觀念落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對(duì)現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時(shí)地按照規(guī)章制度，對(duì)違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)利，對(duì)違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

1.2 培養(yǎng)安全管理意識(shí)

在完善檢查制度的同時(shí)，還需要對(duì)全體員工進(jìn)行安全管理意識(shí)的培養(yǎng)。所有進(jìn)入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識(shí)的培養(yǎng)過程當(dāng)中，要力求每一個(gè)員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場有全面的了解，對(duì)臨時(shí)的施工隊(duì)伍以及分包隊(duì)也要進(jìn)行安全和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面以及危險(xiǎn)源的預(yù)測和判斷，同時(shí)要求掌握基本的安全防護(hù)措施，明確相關(guān)的安全要求，樹立正確的安全意識(shí)和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過程中要有針對(duì)性地、簡明扼要地對(duì)各個(gè)不同施工面、不同施工種類的作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

2.質(zhì)量管理

在當(dāng)前，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在電力施工建設(shè)當(dāng)中，其施工的具體產(chǎn)品是發(fā)電廠、輸電線路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求也非常高，一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就有可能對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對(duì)施工企業(yè)提出了極高的要求，要在質(zhì)量管理上下狠功夫。質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，也是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)際的工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

2.1 建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時(shí)，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對(duì)施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工過程中每一個(gè)階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個(gè)方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 工程施工質(zhì)量管理

在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進(jìn)行實(shí)際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，即工程開工建設(shè)之前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，下文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。

2.2.1 開工之前的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程開工之前，需要對(duì)影響工程施工質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的討論，并且針對(duì)實(shí)際的情況，制定出切實(shí)可行的措施和方案，來對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證。針對(duì)多個(gè)方面的因素，在正式開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織相關(guān)部門將工程建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將每一個(gè)階段的目標(biāo)下達(dá)到各部門以及負(fù)責(zé)的施工班組隊(duì)伍當(dāng)中，而施工的班組則需要根據(jù)工程建設(shè)的施工情況，合理進(jìn)行人員的調(diào)配以及施工隊(duì)伍的優(yōu)化組合，并且做好圖紙會(huì)審方面的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要制定有針對(duì)性的處理方案，選用最佳的方式和機(jī)械工具，保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量和效率。

2.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進(jìn)行實(shí)際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個(gè)具體階段進(jìn)行必要的評(píng)定工作，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這一點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對(duì)出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時(shí)處理和解決，不能給之后的工作留下隱患;施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時(shí)地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整;要實(shí)行現(xiàn)場的共同檢查會(huì)簽制度，施工人員和各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯(cuò)誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)的要求等方面，針對(duì)施工難度較大的某一個(gè)工序或者某一個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對(duì)操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計(jì)劃的控制，對(duì)于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視?！?/p>

3.合同管理

合同管理是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，完善相關(guān)的合同管理制度，做好相應(yīng)的工作，可以保障電力建設(shè)施工在滿足工期以及質(zhì)量的要求下，利用相關(guān)的措施將成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，而這一點(diǎn)對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和基本利益是非常關(guān)鍵的。

3.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進(jìn)行有針對(duì)性的職能分工，明確每一個(gè)員工的職責(zé)、權(quán)利和工作重點(diǎn)[3]。同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的控制計(jì)劃以及具體的施工流程圖表，在各個(gè)項(xiàng)目部門當(dāng)中，要組織好相應(yīng)的專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)的將工作當(dāng)中的要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，保證計(jì)劃和實(shí)際的相符程度，并且針對(duì)增加的工程量，要及時(shí)的提出，在簽證確認(rèn)之后，才能進(jìn)行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識(shí)，使全體員工都能夠意識(shí)到合同中的每一分錢都與企業(yè)和個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

3.2 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)措施

技術(shù)措施是施工成本控制當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行錯(cuò)誤的糾正，對(duì)于及時(shí)地改正電力施工建設(shè)的目標(biāo)偏差可以起到關(guān)鍵的作用。同時(shí)，還需要注意提出多個(gè)不同的、有針對(duì)性的方案，對(duì)于所有的方案都要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，這樣才能保證最佳的效果，達(dá)到成本控制的目的。 思想?yún)R報(bào) http://www.lw54.com/sixianghuibao/

3.3 成本控制

成本控制的基本依據(jù)是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據(jù)合同中的實(shí)際要求，向項(xiàng)目各部門以及各層次的管理者進(jìn)行交底工作，同時(shí)對(duì)合同之中的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解釋和分析說明，將其中的責(zé)任進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)施工的小組和隊(duì)伍當(dāng)中，而對(duì)于各層次的管理者而言，就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定章程辦事，不能夠只按常規(guī)進(jìn)行合同相關(guān)事宜的處理，更是要避免無條件滿足業(yè)主需求現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上保證合同管理的相應(yīng)措施方案能夠有效施行。

4.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，是實(shí)現(xiàn)最終工程目標(biāo)的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度控制的重點(diǎn)任務(wù)就是按照合同中對(duì)于施工進(jìn)度的具體要求來進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn)來制定進(jìn)度計(jì)劃。在很多時(shí)候，各個(gè)施工隊(duì)伍會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定進(jìn)度控制計(jì)劃，但是由于這些計(jì)劃是分別編制的，彼此相互獨(dú)立，不能形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，往往就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)專業(yè)工序即將完成，但是另一個(gè)專業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會(huì)互相沖突。所以，在實(shí)際的進(jìn)度控制當(dāng)中要注意進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理進(jìn)行工作安排，保證能夠在具體計(jì)劃的施行之下達(dá)到合同總工期的要求，嚴(yán)格保證施工建設(shè)的進(jìn)度，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)。另外一方面，在進(jìn)度控制的相關(guān)工作當(dāng)中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實(shí)際的解決辦法，在總工期確定之后，各個(gè)部門之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行每一個(gè)步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進(jìn)度得到應(yīng)有的控制。

5.結(jié)束語

在電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進(jìn)度管理等項(xiàng)目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設(shè)項(xiàng)目順利開展實(shí)施并保質(zhì)保量的關(guān)鍵。只有使項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，依照健全的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能使電力建設(shè)以規(guī)范有序、合理科學(xué)的態(tài)勢實(shí)施開展，促進(jìn)我國電力事業(yè)的更好發(fā)展。