一、電力工程管理及預(yù)算控制管理的重要作用

電力工程管理是電力工程的基本組成部分，具有重要的作用。電力工程管理工作要求電力企業(yè)對整個電力工程的過程進行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，避免發(fā)生安全事故。電力企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項目的科學(xué)管理，提高工程的施工效率。此外，通過電力工程管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，有助于工程項目的整體效益的提高。

對于電力工程來說，預(yù)算控制的管理是十分重要的，工程預(yù)算是電力項目進行后續(xù)項目投資的重要依據(jù)。工程預(yù)算可以實現(xiàn)對工程中所需的資源的準(zhǔn)備工作，為工程的順利進行提供可靠的保障。通過預(yù)算控制的管理，可以為企業(yè)管理制定施工技術(shù)提供技術(shù)指導(dǎo)，對施工前進行詳細(xì)的計劃，可以詳細(xì)地將工程任務(wù)量所需要完成的日期和工程過程中所需要的材料進行規(guī)劃，在具體的實施過程中可以根據(jù)預(yù)算的計劃進行執(zhí)行，使企業(yè)能夠高效、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。對電力工程預(yù)算做出嚴(yán)格的控制，會更清楚的了解工程項目中各項費用支出等情況，最大限度地減少施工中的浪費，可以提升企業(yè)的綜合競爭力。總之，加強工程預(yù)算控制管理對電力項目的建設(shè)有十分重要的意義。

二、電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

(一)預(yù)算控制理念落后

企業(yè)管理者和財會人員的預(yù)算控制理念落后。不少管理者認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是從屬于財務(wù)部門日常工作范圍之內(nèi)的計劃性內(nèi)容，沒必要對財務(wù)管理工作從企業(yè)管理的全局角度加以思考。部分電力企業(yè)的管理者思想認(rèn)識不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門的預(yù)算管理工作欠缺科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)未來的長遠性發(fā)展。另外，還有的電力企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過程中，將各方面因素全部進行考慮，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容太過詳細(xì)，這樣的做法不僅難以提高其實際應(yīng)用效果，反而還會增加電力企業(yè)的預(yù)算成本，對財務(wù)管理產(chǎn)生阻礙作用。

(二)預(yù)算控制執(zhí)行力度不夠，員工參與的積極性低

首先，當(dāng)前雖然大部分的電力企業(yè)管理者樹立了一定的財務(wù)管理理念，但對員工而言，大都依舊認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的分內(nèi)工作，與其他人的關(guān)系不大。員工思想觀念的不到位，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏參與積極性和主動性。

(三)企業(yè)的激勵機制不健全

企業(yè)在進行預(yù)算管理和考核的過程中存在獎懲不明確、指標(biāo)不具體等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)工程預(yù)算控制工作無法與員工業(yè)績緊密的結(jié)合到一起，不利于企業(yè)的工程管理工作順利展開。

三、電力項目工程管理中如何做好預(yù)算控制的措施

目前我國的電力工程管理模式中都存在著這樣或那樣的弊端和缺陷。因此，為了保證電力企業(yè)的電力工程長遠發(fā)展，需要在原來的管理模式基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新的管理模式更好的應(yīng)用在電力工程中。

(一)創(chuàng)新電力工程的管理理念

在電力工程中，電力企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念。因為新的管理理念是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求相關(guān)管理人員要對建設(shè)項目進行實地考察，結(jié)合電力工程的實力及水平，對電力工程的發(fā)展情況進行詳細(xì)的分析和研究，并采用科學(xué)的方法對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，同時還要全面分析原來的管理模式，并找出其中存在的缺陷，尋求合理的方法進行彌補，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)電力工程效益最大化，有利于電力工程項目的順利展開。

(二)提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是電力工程管理的實施人員。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，其專業(yè)技能水平和素質(zhì)水平直接影響了電力工程管理的質(zhì)量和效率，不僅要求電力企業(yè)的管理人員具備扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。因此，電力企業(yè)要加強對管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高對管理人員的各方面要求，不斷地更新他們的知識體系和自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，保證電力工程管理的實效效果。

(三)落實責(zé)任管理制度

電力工程管理的整個過程中，企業(yè)費用預(yù)算控制部門要落實和完善責(zé)任管理工作，提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實和完善責(zé)任管理制度，對于存在的問題要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，以及承擔(dān)相應(yīng)的行政經(jīng)濟法律責(zé)任。制定完善的獎懲制度，將他們的業(yè)績與其薪資掛鉤，使管理人員意識到自己的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)部門應(yīng)明確每位員工的職責(zé)，定期檢查電力企業(yè)的資產(chǎn)狀況，嚴(yán)格按照資金審核結(jié)果上報給企業(yè)管理層，準(zhǔn)確、真實、完整地記錄每項費用，保證電力工程的有序進行。

(四)全面加強施工管理流程

為了實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，電力企業(yè)要全面加強施工管理流程，創(chuàng)新組織形式和機制，采取有效的方式優(yōu)化和整合組織結(jié)構(gòu)。提高電力工程管理有關(guān)信息的傳遞，并減少虛假信息，增加電力工程各部門之間的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程管理中出現(xiàn)的問題。從而有效提高電力工程的管理水平，有利于管理模式的發(fā)展，同時促使電力工程管理更加合理化和完善化，促進電力工程的發(fā)展。

(五)完善預(yù)算考核體系

建立完整的預(yù)算考核制度，找出相關(guān)的問題所在并做出分析，以便進一步地完善預(yù)算控制工作。業(yè)績考核不僅要包括最終的預(yù)算數(shù)據(jù)，還要有過程性的業(yè)務(wù)指標(biāo)。要針對各部門的相關(guān)項目預(yù)算費用，健全和完善部門間預(yù)算執(zhí)行評價考核機制，設(shè)定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)體系，對各部門間經(jīng)濟活動進行考核。爭取將預(yù)算的過程滲透到每一個環(huán)節(jié)中去，形成一個良好的預(yù)算控制考核體系，強化對資金的管理，提高預(yù)算控制水平，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟和技術(shù)水平不斷發(fā)展，我國的電力工程管理模式也要不斷創(chuàng)新，并實際應(yīng)用在電力工程中，進而促進電力工程健康快速的發(fā)展，實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。