摘要：近些年，隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)代科技水平不斷提升，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作也備受關(guān)注?；诖?，本文主要論述了電力企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控存在的問題與相關(guān)對策，僅供相關(guān)領(lǐng)域參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制;問題

1引言

在國有企業(yè)發(fā)展中，電力企業(yè)是非常重要的構(gòu)成內(nèi)容，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大的影響?，F(xiàn)階段，全球化趨勢日益明顯，市場競爭更加嚴(yán)峻，此種環(huán)境下，電力企業(yè)要想立于不敗之地，改革現(xiàn)有管理體制是十分必要的，以此增強(qiáng)體質(zhì)的科學(xué)與合理性，推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理理念，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控能夠有效降低并實時控制財務(wù)管理風(fēng)險，盡可能降低由此造成的損失，財務(wù)風(fēng)險控制逐漸被電力企業(yè)接受，在實際應(yīng)用中取得了顯著成效。

2財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)控對電力企業(yè)管理的重要性

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)控是非常重要的，主要體現(xiàn)為：

(1)我國現(xiàn)代化建設(shè)中，電力企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與生活供電，與居民基本生活與生產(chǎn)安全用電密切相關(guān)，因而一旦電力企業(yè)管理出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就會直接影響到居民日常生產(chǎn)與生活，因而電力企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

(2)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控必不可少，其保障社會主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)工作關(guān)系直接影響到企業(yè)資金安全交易與正常運轉(zhuǎn)，所以，合理控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)獲得穩(wěn)定而安全的發(fā)展。

(3)現(xiàn)代企業(yè)制度建立中，電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)控是一項重要影響因素，現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)必須要推行科學(xué)化管理，明確產(chǎn)權(quán)，健康發(fā)展，因而必須要在允許范圍內(nèi)，合理控制財務(wù)風(fēng)險，以防出現(xiàn)各類問題，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3電力企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控現(xiàn)狀

3.1沒有正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控。在社會經(jīng)濟(jì)活動中，電力企業(yè)是重要的基本支撐要素，扮演重要是角色，但事實上，很多電力企業(yè)還不重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，認(rèn)為只要企業(yè)能夠保障社會發(fā)展供電充足，其他安全與電力需求量等問題都是由國家負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控的，電力企業(yè)無須進(jìn)行內(nèi)部管理。此種情況下，使得電力企業(yè)不重視內(nèi)控體系管理，管理中各種問題不斷涌現(xiàn)。

3.2電力企業(yè)沒有針對財務(wù)風(fēng)險建立完善的控制體系。電力企業(yè)管理中，擁有完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系是十分重要的，原因在于其能夠管理內(nèi)部控制，依照企業(yè)內(nèi)部實際情況，有效預(yù)測并評估潛在財務(wù)風(fēng)險，合理制定應(yīng)對方案，確保電力企業(yè)財務(wù)管理不會出現(xiàn)風(fēng)險。但實際上，我國很多電力企業(yè)還沒有建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制，不利于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制。

3.3電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控人才不足?，F(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在一些不足，很多企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗，對國家依賴性強(qiáng)，另外部分電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作中，專業(yè)人才匱乏。當(dāng)前，很多電力企業(yè)財務(wù)管理人員沒有掌握足夠的專業(yè)知識，缺乏經(jīng)驗，面對財務(wù)危機(jī)，無法采取有效措施解決問題，為企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，電力企業(yè)必須要加大財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)人才培養(yǎng)力度，推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4電力企業(yè)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一種固有風(fēng)險，企業(yè)稅息前不確定性利潤是其直接體現(xiàn)。電力企業(yè)管理中，經(jīng)營風(fēng)險與其自身性質(zhì)密切相關(guān)，如果企業(yè)融資過程中，采用完全股票金額時，經(jīng)營風(fēng)險就會對企業(yè)整體發(fā)展與股東利益造成影響。如果企業(yè)選用股票金額對負(fù)債金額進(jìn)行償還時，因財務(wù)風(fēng)險直接關(guān)系股東利益，股東出現(xiàn)問題，就會波及企業(yè)財務(wù)，出現(xiàn)更大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，無法正常運營，股東利益虧損，甚至要通過股本進(jìn)行支付賠償，嚴(yán)重的化，削弱了企業(yè)的償債能力引起企業(yè)破產(chǎn)。

4電力企業(yè)管理中，完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的建議

4.1重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控。為了確保電力企業(yè)順利實施財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作，因而必須要從思想上重視，加大監(jiān)管力度，一方面，應(yīng)用新聞媒體，詳細(xì)講解該工作，以便人們對風(fēng)險內(nèi)控的重要性形成正確認(rèn)識，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境。另一方面，電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，準(zhǔn)確掌握財務(wù)風(fēng)險問題，合理采取措施解決其存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險。所以，在實際工作中，電力企業(yè)必須要重視財務(wù)風(fēng)險控制，增強(qiáng)監(jiān)督意識，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。

4.2完善風(fēng)險控制體系。電力企業(yè)運營中，資金需求與使用范圍大，加大了財務(wù)管理難度。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控，完善風(fēng)險控制機(jī)制，以防管理出現(xiàn)問題，同時抵御資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。完善控制體制主要是，電力企業(yè)根據(jù)實際情況，合理制定風(fēng)評與控制機(jī)構(gòu)，全面研究企業(yè)財務(wù)發(fā)展與部門管理，制定行之有效的策略，降低工作人員因自身原因引起財務(wù)風(fēng)險。

4.3加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控文化，健全績效考核機(jī)制。電力企業(yè)管理中，為了確保資產(chǎn)保值與增值，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控文化是十分必要的，合理選用應(yīng)對措施明確人員職責(zé)，以此創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，全面落實文化建設(shè)，鼓勵人員積極參與文化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控目標(biāo)。同時，電力企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)建設(shè)績效考核制度，有效控制財務(wù)管理，相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)自身不足并采取有效應(yīng)對措施。完善績效考核制度，明確評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與測試方法，考核結(jié)果直接影響到工作薪酬，以此提高人員工作積極性，以防工作懈怠。電力企業(yè)必須要采取有效措施，改善崗位人員風(fēng)險與責(zé)任意識，確保人員能夠保持良好的精神面貌，投入財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控。

5結(jié)語

綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)運營管理是非常重要的，因而要想更好的管理并完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控，管理人員自身財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識的增強(qiáng)是十分重要的，完善財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，專業(yè)風(fēng)險控制人才加大培養(yǎng)力度。做好每一項細(xì)節(jié)管理，全面落實各項財務(wù)風(fēng)險控制策略，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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作者:胡文靜 單位:國網(wǎng)山東省電力公司寧陽縣供電公司