一、電力企業(yè)財務集約化管理概述

對于電力企業(yè)進行財務集約化管理：

第一,使得資金使用效率和效益有效提高。在資金的集中管理要求下,采用財務集約化管理,能夠有效使得資金使用效率不斷提高,使得資金存量不斷降低,具體可以通過變分散審核為重點集中審核,變分級使用為統(tǒng)一調(diào)配、變資金分散存儲為集中存儲等等措施。這樣能夠通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)來防范資金風險,使得在滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎(chǔ)上,而降低貨幣資金存量和貸款余額,使得降低融資成本成為可能。

第二,公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營風險更好實施。對于企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)的財務資源來說,應該努力做好財務資源集約化管理工作,優(yōu)化配置好公司財務資源,滿足統(tǒng)籌運作的要求。重點進行相關(guān)的資金、會計核算、產(chǎn)權(quán)、預算的集中管理等方面的集約化管理工作,充分發(fā)揮公司的整體合力,使得公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好的得以實施。另外,還應該做好強化風險在線監(jiān)控工作,保證更加透明和規(guī)范的會計信息,實時監(jiān)控關(guān)鍵控制點,不斷加強風險防范能力。

第三,會計信息質(zhì)量應不斷加強,做好規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。在企業(yè)集團實施財務集約化管理的過程中,應該建立各個公司的“一本賬”會計集中核算體系,從而使得更加集中統(tǒng)一財務信息的管理。為了更好打破信息孤島,不斷整合統(tǒng)一和財務與其他業(yè)務縱向集約、橫向整合、重點集中,應該不斷加強會計核算效率和會計信息質(zhì)量。

二、電力公司財務集約化管理的方式和方法

目前,我國電力企業(yè)還存在一定財務管理問題,主要表現(xiàn)在:第一,存在不統(tǒng)一的政策標準。各個單位相關(guān)的經(jīng)紀業(yè)務處理存在一定差距,數(shù)據(jù)比較繁雜且同質(zhì)性不強,存在一定程度上的分析困難;第二,成本支出存在一定標準差異。由于存在售電量輸配電成本偏高的情況存在于部分企業(yè),這樣單位之間必然出現(xiàn)一定的不平衡情況,使得集團化運作存在一定困難。所以,電力企業(yè)應該從以下幾個方面對于財務集約化管理進行探討。

第一,構(gòu)建資金集中控制。為實現(xiàn)銀行賬戶的集團管理,應該加強銀行賬戶的清理,歸集銀行賬戶,具體做法如下,根據(jù)自身特點和業(yè)務需要,設(shè)置資金集團賬戶管理模式則是在原銀行賬戶清理的基礎(chǔ)上完成。使得資金流程進一步規(guī)范化,資金流向更為優(yōu)化,做好資金流向的監(jiān)控管理,建立起完善資金的預算動態(tài)管理制度。通過盤活資金存量和控制現(xiàn)金流量的措施,對于生產(chǎn)經(jīng)營和電力建設(shè)所需資金進行優(yōu)先保障。只有這樣,才能有效實現(xiàn)資金的可控和在控,使得各單位提高資金管理水平成為可能。

第二,統(tǒng)一會計政策。新《企業(yè)會計準則》應該按照國家相關(guān)會計政策規(guī)定全面實施,這也是滿足公司會計實務發(fā)展的需要,使得電力公司農(nóng)電企業(yè)的會計政策更加規(guī)范化。確定相關(guān)的電力主業(yè)及其他業(yè)務收入原則以及計量表轉(zhuǎn)等問題,規(guī)劃負債以及各類資產(chǎn),明確相關(guān)的計量方法和分類標準問題,還包括相關(guān)的財務報表和報告等會計信息的披露內(nèi)容、程序等等。這就要求具有統(tǒng)一的會計政策,在此基礎(chǔ)上,還應該根據(jù)相應的會計政策選擇重要性次序執(zhí)行和梳理各個單位的所涉及到的業(yè)務,明確各個單位在會計政策上的選擇的權(quán)限以及注意問題,使得大會計政策的統(tǒng)一性能夠明確保持。

第三,電力企業(yè)實施財務集約化應注意的問題。“四化”工作要求是在國家電力公司中明確所提出的,能夠有效促進公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強三優(yōu)”。其中,集約化管理能夠滿足精益化管理和標準化建設(shè)措施落實的關(guān)鍵目標的要求,另外,促進集團化的重要機制保障也是集約化管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中都應該貫徹到財物價值鏈條中去,使得財務集約化管理不斷深化而緊緊圍繞價值紐帶。

為了保證公司集團化運作水平的不斷進步,應該實現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務集約管理的緊密結(jié)合。不斷優(yōu)化財務管理和控制機制,使得管控機制效率不斷提升,這就是落實和創(chuàng)新財務集約化管理。為了更好實現(xiàn)公司的內(nèi)涵化發(fā)展,尋找一條從粗放式管理到集約化管理的有效途徑,在具體的實施過程中,電力企業(yè)應該努力實現(xiàn)以下幾點內(nèi)容:

第一,集中的意思應該體現(xiàn)在重點集中上,而不是全面集中,具體包括資金管理、公司運營效率和效益的會計核算和資本動作等相關(guān)重點領(lǐng)域的集中管理,只有通過重點集中才能體現(xiàn)出集團的效益和效率的提高;

第二,片面強調(diào)集中則是實施財務集約化管理的誤區(qū),應該本著提高運行效率和效益的目的,使得財務管控能力不斷加強,只是把集中作為手段,理清手段為目的服務的思路;

第三,財務信息化手段則是在實施財務集約化管理過程中的重要手段,其能有效利用信息化手段來提高財務管理的水平,不斷促進企業(yè)發(fā)展;第四,對于作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程的財務集約化管理來說,應該充分考慮企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務之間,還有包括各個部門之間相互關(guān)系,做到合理整體規(guī)劃,穩(wěn)步推進實施。

三、結(jié)語

對于以信息化為平臺的財務集約化管理來說,目的是加強財務管理職能,手段則是通過重點資源集中方式而進行創(chuàng)新型管理。在集團公司實施財務集約化管理,能夠滿足相關(guān)的會計信息質(zhì)量的不斷要求,做好相應的會計基礎(chǔ)工作,使得資金使用效率和效益不斷提高,同時還能提高企業(yè)財務風險的防范措施。

本文作者:郭毅強 工作單位:山西省電力公司忻州靜樂供電公司