1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

內(nèi)部控制的主要目的是提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)營效率、合理的利用企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，主要方式是在企業(yè)的內(nèi)部制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部控制制度不完善、制度實(shí)施和監(jiān)管力度不足是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因。如果企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有形成應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部工作人員就會出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為，雖然這種行為的隱秘性比較高，但是，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范手段

(1)強(qiáng)化資金管理，盡量降低負(fù)債率

①改進(jìn)資金管理模式對資金管理的各級部門明確權(quán)限，加強(qiáng)資金管理體制的周轉(zhuǎn)和平衡資金能力，同時(shí)重點(diǎn)突出公司的財(cái)務(wù)結(jié)算，全方位地利用公司的資金資源。

②集中開展資金管理工作對企業(yè)的賬號進(jìn)行深入地清理，提倡細(xì)分銀行賬號的管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化的管理模式，以期尋找到集中管理賬戶的科學(xué)方式，最終建立起最適合于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的賬戶結(jié)構(gòu)。開展資金的集中支付，從而提高資金利用率，利用現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)線上交易，在網(wǎng)絡(luò)上開展集中結(jié)算。盡量縮化資金的占用額度，健全其安全備付的管理體系。加大資金的密集度，發(fā)揮其數(shù)量上的優(yōu)點(diǎn)。

③有效強(qiáng)化資金監(jiān)控對企業(yè)資金采取規(guī)范化，集中化的管理體系，對企業(yè)資金進(jìn)行定期的檢查，確保涉及資金管理的各級部門分工明確。

(2)構(gòu)建科學(xué)合理的投資決策體制，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)

在日常工作的過程中，有關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的投資決策體制，在公司進(jìn)行重大決策，資金安排等活動(dòng)的時(shí)候，必須讓預(yù)算管理委員會審核通過后，才能開展實(shí)施，建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y、執(zhí)行、監(jiān)督的三維體系。分析了投資效益和規(guī)劃電力建設(shè)之后，最終明確公司的投資方案。此外，在開展活動(dòng)的過程中，要評價(jià)投資項(xiàng)目的可行度，通過作出相應(yīng)的報(bào)告來增加投資回收，還可以根據(jù)資金的時(shí)間價(jià)值對現(xiàn)值指數(shù)，凈現(xiàn)值等指數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)。

(3)解決電費(fèi)回收難的問題，降低其引發(fā)的支付風(fēng)險(xiǎn)

在解決電費(fèi)的問題上，電力企業(yè)除了要改變客戶以往消費(fèi)用電的觀念，讓客戶清晰地意識到電費(fèi)的結(jié)算方式從而建立起節(jié)約用電的思想觀念外，還可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段來實(shí)現(xiàn)，比如某些電力企業(yè)還開設(shè)了銷售項(xiàng)目，那么這些企業(yè)就可以通過一定方式對欠電費(fèi)的長期難題進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，舉一個(gè)例子，企業(yè)可采取打折扣或優(yōu)惠活動(dòng)等把欠費(fèi)轉(zhuǎn)移給保理商，讓其為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，貿(mào)易融資等服務(wù)，通過這種方法就可以回收欠款，降低電費(fèi)的支付風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，并且這些應(yīng)收賬款的綜合性業(yè)務(wù)也是依托于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)公司發(fā)展的。

(4)健全內(nèi)部控制體制，形成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

要健全內(nèi)部控制體制，可以從四個(gè)方面考慮，分別是人，錢，物，事。其中職員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)尤為重要，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工的監(jiān)督和管理。企業(yè)的管理應(yīng)該加入合法的財(cái)務(wù)活動(dòng)，摒除那些不合法的收支活動(dòng)，因?yàn)樗麄儠黾悠髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，作為電力企業(yè)主心骨的國有公司應(yīng)該做好領(lǐng)軍人物，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，而這些企業(yè)的職工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識度總體不高，所以企業(yè)應(yīng)該通過開設(shè)培訓(xùn)等來讓他們形成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，這一點(diǎn)非常得關(guān)鍵。經(jīng)過上述分析，不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，只有健全了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測模型和結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對資金的各級管理，才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，使得結(jié)果和過程控制能夠達(dá)到高效統(tǒng)一，最終讓企業(yè)獲得最大化的效益。

本文作者:李強(qiáng) 工作單位:國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司