1電力營銷全過程電費風險控制

通常情況下，電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，存在著一定的風險性，特別是在電費管理方面，很容易造成電力企業(yè)重大的經濟損失。因此，電力企業(yè)必須采取相應的預防控制手段，對電力營銷的全過程進行嚴格的監(jiān)管，以此來降低電力營銷中電費風險的發(fā)生。以下筆者也具體歸納了幾點有效的控制措施。

1.1創(chuàng)建風險控制架構想要真正防范電費風險的發(fā)生，電力企業(yè)領導者必須切實結合企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定出完善的電力營銷覺決策，架構合理的風險控制結構，對每一項工作進行嚴格的把關。首先是對業(yè)務部門和相關職能部門的管理，由于這兩個部門是直接參與到電費的管理工作中。直接對電費進行收取，也是非常容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，因此一定要加強對這一環(huán)節(jié)的風險控制，堅決不可以存在拖欠電費不繳的情況，更不允許相關人員為了獲取自己的經濟利益而徇私舞弊。其次，是對風險管理委員會的監(jiān)管，由于該組織是對電線風險管理的主要負責部門，所以必須配備專業(yè)人員進行管理。最后，要對電力企業(yè)內部的審計部門進行管理，這也是整個電費風險控制管理中至關重要的一部分，其可以對前兩點進行有效的審計監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就是立即進行處理，從而避免電力企業(yè)遭受損失。與此同時，電力企業(yè)領導者在對風險放線進行設定的同時，也需要制定出相對應的風險政策，無論是上級管理層，還是下級基礎人員，都需要貫徹執(zhí)行。其中，業(yè)務部門要高度重視對每一項風險業(yè)務的控制管理。只有這樣，才能減少風險的產生，促進電力企業(yè)持續(xù)壯大的發(fā)展。

1.2建立風險信息控制系統(tǒng)實際上，對電費風險進行全過程控制的主要目的是為了能夠將不同的信息進行及時的采集、歸納和整理，通過這些信息來決定最終的風險控制計劃方案，為后續(xù)的電費管理工作提供更科學的依據。并且，隨著當前信息技術的飛速發(fā)展，電力企業(yè)應該將更多先進的信息技術引用到實際的電費管理中，逐步提供工作效率和質量。其次，加強建立完善的風險信息控制系統(tǒng)，作為風險信息主要的儲備數(shù)據庫，同時對不同類型的信息進行分類管理，將一些典型的案例作為參考，制定出風險數(shù)據報表，由電力人員填寫原始的電費信息，放到專門的保管室進行保存?？梢哉f，原始電費數(shù)據信息對于電費風險控制有著關鍵性的影響，這是因為原始的電費數(shù)據信息不僅是風險管理的必要條件，更有利于幫助電力企業(yè)做出正確的投資決策。另外，當電力企業(yè)年終結算時，也會根據原始數(shù)據具體分析出哪一方面存在著缺陷，并加以改進。最后，電力企業(yè)還需要也特別注意的一點問題就是，要真正實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源的共享，充分發(fā)揮風險信息控制系統(tǒng)的重要作用與應用價值。

1.3建立電費風險控制評價標準想要達到理想的電費風險控制效果，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要建立相關健全的評價標準體系，盡量保證評價標準的量化，確立明確的控制目標，這也是風險控制管理工作的核心內容。其次，電力企業(yè)還要加強對其他項目的設置，對風險控制中容易發(fā)生的問題進行預估分析，事先制定出相應的解決措施，確保將電費風險控制在源頭。

2結語

綜上所述，可知電力企業(yè)營銷中，進行全過程電費風險管理非常必要，因為這種管理方式能夠將收取電費的各個環(huán)節(jié)囊括其中，并且收集到原始數(shù)據，為電力企業(yè)做下一步計劃提供依據，要想這一模式要想真正的發(fā)揮價值，電力企業(yè)需要建立電費風險管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的信息要能夠實現(xiàn)共享，這樣才能將信息具體的價值最大化，將電力企業(yè)電費風險降到最低。

作者：張雷  單位：國家電網公司哈爾濱供電公司營業(yè)及電費室