1、電力線路運行管理中存在的問題

1.1管理思想不夠積極。對電力線路運行進行管理，一直被認為是政府部門和供電公司的責(zé)任，一旦供電出現(xiàn)問題，電力用戶的第一個行為就是打電話問物業(yè)、問電力公司，公眾對電力線路管理問題最熱心的表現(xiàn)，也僅限于對政府相關(guān)部門反應(yīng)不滿。無論是電力線路運行管理的相關(guān)責(zé)任部門還是電力使用者本身，都沒有意識到電力是公共資源、線路運行管理也應(yīng)該是公共行為。相關(guān)管理部門忽視群眾的公共管理能力和公共管理行為可能對電力線路管理的積極作用，不善于使用群眾資源，一味認為電力線路管理工作十分復(fù)雜而困難，是公共設(shè)施管理思想不積極造成的管理困境。

1.2管理方式稍顯落后。目前電力線路管理的主要方式還是由電力公司和政府部門合力進行的電力線路檢查和維修。這種檢查和維修的行為集中體現(xiàn)在每年的春季和秋季這些電力線路容易受到自然環(huán)境影響的時期。依靠電力公司和政府部門的季度檢查的管理方式不符合目前電力線路管理的要求，首先，電力線路檢查需要出動大量的人力，線路檢查耗時長;其次，電力線路出現(xiàn)問題，不能被馬上解決。另外，電力線路管理的基本思路還停留在“維護和檢查”層面，對管理人員的專業(yè)性要求不高，造成維修要求與職業(yè)技能不對口的問題，是電力維修效率不高的主要原因。

1.3實際管理行為存在缺失。電力線路管理是以檢查維護為主、維修為輔，對電力線路運行進行日常監(jiān)察，即使處理線路故障的行為。無論是政府部門還是大小供電公司，都會對電力線路管理進行相應(yīng)的管理工作規(guī)則的制定，但實際上，電力線路管理工作會出現(xiàn)“空擋”的情況。本來該是進行室外線路檢查的時間，管理人員可能會因為惡劣的天氣和其他認為原因不到位;本該是在日常管理中能夠發(fā)現(xiàn)的問題，卻一直拖延到線路出現(xiàn)故障時候才去解決。

2、提高電力線路運行管理效能的方法

2.1提高管理意識。電力線路的運行故障有些雖然是自然原因造成的，但與人們的日常行為也有很大相關(guān)，市民對于用電安全常識的缺乏和對公共設(shè)施的不負責(zé)任的態(tài)度，經(jīng)常會導(dǎo)致電力線路運行故障。因此，提高電力線路的管理意識十分必要。首先，對于供電單位本身來講，對供電線路的認真負責(zé)的態(tài)度應(yīng)該不僅體現(xiàn)在處理事故上，日常的安全檢查，和相關(guān)部門的通力配合也十分必要，如在鋪設(shè)電路的過程中，對電路周圍的工廠、小區(qū)和商戶進行特別交代;發(fā)現(xiàn)危險的隱患，應(yīng)積極的與先關(guān)市政部門取得聯(lián)系，有效的消除安全隱患。另外，供電部門還應(yīng)該與城市文明文化宣傳部門取得聯(lián)系，定期定點的進行城市供電安全教育，使市民們樹立“保護城市電力線路是每個市民的責(zé)任”的概念，進行用電安全的意識教育，從根本上杜絕人為的破壞;同時，與公安部門緊密聯(lián)系，對居民偷電、不法分子偷竊電纜設(shè)備的行為進行嚴厲打擊，也能夠有效杜絕人為破壞電力線路的事件發(fā)生。

2.2改進管理方式。建議將電力線路管理方式改換為區(qū)域管理模式，即電力公司對所供電范圍內(nèi)進行區(qū)域劃分，以30分鐘內(nèi)檢修人員到位為劃分區(qū)域的標準，在每個供電分區(qū)都下設(shè)管理小隊，保證一旦電力線路出現(xiàn)問題，維修隊能夠及時到達，快速搶修，盡量減小由于線路故障造成的損失。同時，應(yīng)該將電力線路檢查的頻率提高，為了不打擾供電區(qū)域的居民或企業(yè)日常用電，有條件的電力公司或政府部門可以在在鋪設(shè)電路時內(nèi)置電子監(jiān)視器，通過紅外線探測儀等設(shè)備進行線路運行狀態(tài)監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)地下鋪設(shè)的電力線路的問題所在;對于架空的電力線路，可以在架空環(huán)境復(fù)雜、容易受到外界因素干擾的位置安裝監(jiān)控攝像頭，通過視頻通訊設(shè)備進行線路運行監(jiān)控，以便及時對電力線路的故障進行排查和維修。另外，電力公司在線路管理工作人員的分配方面，應(yīng)以技能專業(yè)性為主要原則，有些檢修人員對架空線路有豐富的工作經(jīng)驗，而有些檢修人員專精于工廠和車間電路故障排查，因此，在對電力線路管理人員進行安排時，應(yīng)依照電力線路的鋪設(shè)特點和周圍環(huán)境，進行合適的專業(yè)維護和檢修人員的配置。

2.3規(guī)范管理工作并進行嚴格檢查。面對電力線路管理規(guī)范健全而實際管理行為松懈的問題，建議電力公司和電力線路管理的相關(guān)責(zé)任部門對管理工作進行細節(jié)上的規(guī)范并進行嚴格的工作檢查。在管理工作細節(jié)規(guī)范方面，首先，對每個供電區(qū)域的線路管理人員進行崗位責(zé)任劃分，將線路管理責(zé)任細化到個人頭上;其次，對管理工作進行具體行為的劃分，對何時、何地進行何種管理行為加以細致的描述，為管理工作的具體內(nèi)容下操作性定義;最后，將管理工作的落實情況和管理人員的工作績效掛鉤，將工作績效和員工工資掛鉤，為管理人員真正做到負責(zé)任的管理施以強制力，作為增強管理效能的基礎(chǔ)。在工作檢查方面，實施管理人員互相監(jiān)督制度，將員工互評的結(jié)果作為工作績效評定的一部分，鼓勵管理人員在對自己的工作負責(zé)的同時，對其他管理人員的工作行為也負起責(zé)任，以便保證電力線路時時處于有效監(jiān)管狀態(tài)，降低電力線路故障的頻率，保證供電安全。

3、結(jié)語

綜上所述，電力線路管理工作的進行和工作結(jié)果對我國電力輸送的穩(wěn)定性起著重要作用，面對電力線路管理工作中存在的管理思想、管理方式和實際管理行為方面的問題，建議電力線路管理部門加大電路安全知識宣傳，提高管理意識;通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗改進管理方式;對管理工作進行具體的人員安排和工作職責(zé)劃分并進行嚴格的檢查。

作者：梁仕州        單位：廣東電網(wǎng)公司河源和平供電局