一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1) 未從觀念上認(rèn)識到違規(guī)作業(yè)的危害性。電力生產(chǎn)企業(yè)對違規(guī)操作的危害性認(rèn)識不夠深刻是電力安全生產(chǎn)管理中的根本問題，通過以下幾個(gè)方面便可看出二首先存在無票作業(yè)的現(xiàn)象，特別是臨時(shí)性工作，比如配電修理工作，高壓試驗(yàn)人員在進(jìn)行變電站場地試驗(yàn)前未辦理工作票。其次，未對實(shí)際工作中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，工作中未實(shí)施必要的工作監(jiān)護(hù)簾腹，安全工器具的應(yīng)尾也不夠規(guī)范。刀安全工器具管理不規(guī)范。

2）電力生產(chǎn)過程中對安全工器具的管理比較鄉(xiāng)副七，主要表現(xiàn)如下：

首先，生產(chǎn)過程中員工應(yīng)用的安全工器具質(zhì)量不劊各，這種清況在基層農(nóng)村供電單位比較突出，登高作業(yè)器具、小型起重設(shè)備等設(shè)備的質(zhì)量往往達(dá)不到行業(yè)要求。

其次，不重視安全設(shè)備的定斯檢測，設(shè)備報(bào)廢管王劈充于形式，實(shí)際工作中有些工器具已明顯損壞但仍在使用，工器具超期使用更是屢見不鮮。最后，未制定完善的、合馴于業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)簾腹，即使有些單位制定的安全生產(chǎn)管理簾腹，但是卻缺乏可操作勝;并且如果系統(tǒng)發(fā)生變化，或投入新設(shè)備，企業(yè)無;劫民據(jù)相關(guān)標(biāo);御寸現(xiàn)場檢驗(yàn)、運(yùn)行規(guī)不呈籌制定可牙舶勺安全生產(chǎn)制度。

習(xí)未充分重視安全職責(zé)管理。雖然我國各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)均有一套結(jié)合自身清況所制定的生產(chǎn)頭貼章簾腹，且會(huì)在實(shí)際生產(chǎn)中明確相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，但是仍然有些企、111不重視安全生產(chǎn)職責(zé)管理，僅側(cè)尋其作為原則性的動(dòng)員要求而未徹底落實(shí)。相關(guān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安全的領(lǐng)導(dǎo)人員未深入分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題，更談不上采取科學(xué)、有效白勺整改措施。一旦發(fā)生安全事故，往往對事故通報(bào)半遮半掩，無法從根本上分析發(fā)生安全事故的根本原因，也無法明確安全事故的責(zé)任人，更談不上吸取事故經(jīng)驗(yàn)。

二、新形勢下加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的策略

1)強(qiáng)化安全意識。態(tài)度決定一切，要提高電力安全生產(chǎn)管理的有效性，首先就要從意識上強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)王里念，工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡職盡司呆持憂患意識與司王意識，通過嚴(yán)格的安全保護(hù)措施防患于未然。月別尋預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，對可能導(dǎo)致安全事故白勺潛在危險(xiǎn)因素做出準(zhǔn)確鑒別與判斷;通過相應(yīng)的激勵(lì)手段鼓勵(lì)相關(guān)人員積極發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)各中各級管王里人員、作業(yè)人員的安全管理司王明確出來，并對其展開安全教育及培訓(xùn)工作，針對工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全監(jiān)察要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，將其作為管理重點(diǎn)。

2）要全面落實(shí)安全管理責(zé)任制。電力企業(yè)中要建立專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門，該部門要在正確、充分理解各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，保證各安全措施白勺貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，落實(shí)到每個(gè)操作人員。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際清況制定可行勝強(qiáng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)簾腹，將安全管王里工作與班組、員工的薪資福利掛鉤，促進(jìn)安全頭貼章簾腹的落實(shí)、執(zhí)行，通過制度約束、考核約束提高安全管理的有效性，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化管理目標(biāo)。針對基層生產(chǎn)崗位要提高安全生產(chǎn)的補(bǔ)貼金額，因?yàn)榛鶎硬僮魅藛T是整個(gè)電力生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)單元，其在工作過程中是否具備司王心、是否具有安全意識均會(huì)對電力生產(chǎn)安全管理袒到?jīng)Q定勝作用。從某種程度而言，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人至每個(gè)基層員工，如果每個(gè)人可以在思想上樹立自覺安全管理的意識，那么電力生產(chǎn)中的不安全因素才能從源頭上被遏制，真正實(shí)現(xiàn)零事故的王里想管理目標(biāo)。

3) 加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全管理。電氣生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的第一線，因此要在工作現(xiàn)場層層落實(shí)安全責(zé)任管理制，從細(xì)節(jié)上分解責(zé)任，杜全色發(fā)生司王真空環(huán)節(jié)。特別是針對基層生產(chǎn)班組人員，要丹各執(zhí)行“兩票”管理韋腹，從制度上加以約束，防止作業(yè)人員抱有僥幸心理不按照操作規(guī)范施工操作。所謂兩票即工作票與操作票，且電力企業(yè)均制定了與自身實(shí)際清況相適應(yīng)的江作票技術(shù)規(guī)澎、操作票技術(shù)規(guī)慰等，要求作業(yè)人員按照操作規(guī)范執(zhí)行操作票，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查。簽發(fā)、許可、交底工作票過程中，要對工作現(xiàn)場安全措施白勺布置、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等進(jìn)行全面分析，尤其是進(jìn)行線路檢修時(shí)，作業(yè)前要與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，保證檢修線路處于停釗犬態(tài)，具備檢修作業(yè)條件然后再要求工作人員展開相關(guān)工作。

4）要加強(qiáng)安全工器具的管理。制定完善的安全工器具管理簾腹，做好工器具的日常全封戶管理，對安全工器具進(jìn)行定期檢查，及時(shí)報(bào)廢不合格、超期的工器具二加強(qiáng)工器具的報(bào)廢管理，到期的工器具要強(qiáng)制報(bào)廢二如經(jīng)過檢查確定已經(jīng)損士不、不劊各的工器具要丹各按黔及刻流程予以處理，防止外流，對其它生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)造成不利影響;在用的工器具要枯婦子記錄，包括采購日期、使用有效期、最近維護(hù)日期、最近使用日期等，并對工器具的繃嚎與驗(yàn)收工作做好i己錄，做到安全工器具管理有據(jù)可查，提高操作人員的安全操作意識。

作者：趙旭強(qiáng)單位：廣西電網(wǎng)公司南寧供電局