摘要:近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得城市發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，這樣使得市場對電力基礎設施的需求程度也有了很高的提升，但是不可忽略的情況是，電力工程所需要的各種人工費、材料費成本也呈現(xiàn)上漲趨勢，造成投資效益的不穩(wěn)定，因此如何加強電力工程投資效益不僅是電力工程發(fā)展需要考慮的問題，同時也是一項重要的民生問題。本文將以電力工程投資管理為切入點，通過分析管理意義，提出相應的加強投資效益的對策，希望能夠幫助電力工程實現(xiàn)發(fā)展目標。

關鍵詞:電力工程 投資效益 控制 對策

1電力工程投資管理意義

無論是本文研究的電力工程，還是一般的建筑工程，投資效益管理都是工程項目工程的重要組成部分，而從項目管理的角度來看，管理目標有三項，即造價、質(zhì)量與進度，最終保證工程既符合使用要求，同時還需要有一定的經(jīng)濟效益，從這點也可以看出投資效益管理與項目管理是相輔相成的關系。從本文電力工程建設投資效益來說，電力工程中的投資管理通常直接關系到投資方的回報與電力企業(yè)的綜合效益，如果在工程建設過程中，投資成本過高，就有可能造成投資方回報沒有達到預期目標，或者是電力工程投入使用后無法取得實質(zhì)性的效益，所以加強電力工程投資管理一方面能夠保證項目的整個建設期與生產(chǎn)期能夠順利進行，另一方面就是保證投資方能夠獲得穩(wěn)定的回報，保證電力工程可以取得良好的經(jīng)濟效益。

2電力工程投資效益加強對策

通過上述分析，對于電力工程投資管理的意義有了一個比較明確的了解，那么在今后的工作中，電力工程相關投資管理者應該采取哪些對策加強投資效益呢?接下來筆者就針對這個問題談一下自己的看法與建議。

2.1招投標階段的投資效益加強措施

對于電力工程來說，招投標階段是投資效益提升的第一個階段，為了保證電力工程在之后的施工階段不發(fā)生因為投資不明確產(chǎn)生扯皮、推諉的情況，要保證標段劃分合理，范圍要明確。這里需要注意兩個問題:首先來說，標段劃分要適度。目前電力工程基建工程工期都比較緊張，如果標段劃分過大，就會造成施工面分散，使得施工單位在人工、材料以及設備方面的投入增加。當然這比不是說標段劃分要小，標段劃分如果過細，會造成投資管理混亂，給后續(xù)工程結(jié)算帶來困難。其次，要按照專業(yè)隊標段進行劃分，盡可能的將電力工程按照建筑專業(yè)和安裝專業(yè)進行分類，這樣一方面有利于各部門之間的配合，更重要的是使投資記錄更加明確，為之后資料統(tǒng)計提供方面。

2.2項目施工階段投資控制管理

接下來就是電力工程施工階段的投資效益對策了，在這個階段中，施工單位、建設單位會投入大量的人力、物理，這個階段的控制管理是整個電力工程投資效益提升重要時期，而施工單位在投資效益管理中起到的作用更是重中之重，具體來說要想做好施工階段的投資控制，需要從以下幾個方面入手:首先，保證施工隊伍的合理性，降低施工費用。這里筆者以中小型的電力工程為例，在選擇施工單位過程中，在眾多競標施工單位中，不能僅僅從報價成本上進行選擇，畢竟中小型施工單位報價一定要比大型施工隊伍成本低，這是就要根據(jù)工程實際需求確定施工單位類型，在保證工程能夠順利實施的前提下，盡可能選擇成本報價較低的中小型施工隊伍。

其次，發(fā)揮建立單位的監(jiān)督作用。目前在我國建筑行業(yè)中，都實行了監(jiān)理監(jiān)督體制，監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師大部分接受過專業(yè)工程師教育，專業(yè)素質(zhì)高，有較為豐富的基本建設工作經(jīng)驗，發(fā)揮好監(jiān)理公司的作用，能夠有效推動工程建設質(zhì)量、工期，在工程實施的各個階段把好關，控制好工程造價。但是在一些工程項目中，監(jiān)理的作用并沒有發(fā)揮出來，造成不僅是工程投資效益無法提升，連最近本的工程質(zhì)量與進度都無法得以實現(xiàn)。因此在今后的電力工程項目中，監(jiān)理工程師應該嚴格按照《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規(guī)制定合理的施工工期，規(guī)范工程的基本建設程序，保證設計質(zhì)量，實現(xiàn)高投資效益的目標。

2.3竣工驗收階段的投資效益提升對策

在所有工程項目中，竣工驗收都是投資管理的最后階段，正所謂“編筐編蔞全在收口”，只有保證竣工驗收階段的投資管理工作能夠落實到實處，才能最終實現(xiàn)電力工程投資效益的提升目標。眾所周知，電力工程與一般的建筑工程不同，其工期相對比較長，這種造成在竣工驗收階段需要整理大量的資料、成本管理信息，所以為了保證電力企業(yè)在驗收階段能夠遭到準確無誤，保證投資信息的準確，工程造價管理部門應該定期同財務及時對帳，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，及時糾正。在合同金額、結(jié)算價款、已付款等各方面逐一核對，逐步達到統(tǒng)一，防止出現(xiàn)偏差，發(fā)生工程款超付情況。各部門人員在對賬過程中相互理解，相互配合，不計較個人的差錯，中心目的是搞好基建工程最后的收口工作。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程投資效益管理是一項涉及面廣泛的工作，通過本文的分析可以看出，要想加強投資效益，需要從招投標工作階段開始著手，做好施工階段的成本管理以及竣工階段的投資驗收，只有一步一個腳印，才能實現(xiàn)電力工程的投資高效化。希望通過本文的研究能夠為相關專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

參考文獻:

[1]白公理.電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的綜合研究[J].經(jīng)濟師，2015(05).

[2]王鏑，張鷗，劉靖波.電力工程成本超概預算原因及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(23).

作者：郭亞軍            單位：蘇州電力建設工程有限公司