1電力工程項目施工安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1員工綜合素質(zhì)不高

在現(xiàn)代電力工程項目施工中，工作人員知識文化水平不高，安全意識和質(zhì)量意識薄弱，企業(yè)胡亂招聘一些技術(shù)和能力不過關(guān)的員工，不僅給安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以把握當(dāng)前的局勢，不按照規(guī)定程序施工，無法確保電力工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度。

1.2安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業(yè)過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全生產(chǎn)管理工作，使得工程施工沒有統(tǒng)一、有效的管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理存在較大的隨意性和盲目性。即使部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，也沒有較好的執(zhí)行，且管理方式和內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和層次，使得安全生產(chǎn)管理工作滯后，與實際電力工程項目建設(shè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3責(zé)任落實不到位

在電力工程項目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，即使電力生產(chǎn)企業(yè)制定了相關(guān)安全生產(chǎn)與管理制度，企業(yè)員工仍然不認(rèn)真執(zhí)行，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效的落實到實處，安全生產(chǎn)管理工作的開展也只是走走形式。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，很難找出具體責(zé)任人進(jìn)行處理和解決。另外部分領(lǐng)導(dǎo)借口于工作忙，沒有深入開展實際的調(diào)查工作，對電力項目安全生產(chǎn)管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關(guān)整改方案。

2電力工程項目施工安全生產(chǎn)管理對策

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

在電力工程項目施工中，企業(yè)切不可一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識。因此企業(yè)可以定期或者不定期組織施工人員進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，待培訓(xùn)考試合格取得相關(guān)從業(yè)資格證后，才能上崗工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須要求其佩戴安全帽等相關(guān)安全裝備，否則一律不得入內(nèi)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)了解并熟練的掌握相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識，以獲取相關(guān)的管理技巧和知識，全面提高自身的管理水平和素質(zhì)。通過對工作人員的培訓(xùn)與教育，提高他們的安全意識和質(zhì)量意識，從根本上保證電力工程按時按質(zhì)保量的完成。

2.2做好施工現(xiàn)場安全管理工作

在電力工程項目施工建設(shè)中，必須全面貫徹和落實安全管理機(jī)制，提高工作人員對安全生產(chǎn)管理的重視程度。在工程建設(shè)現(xiàn)場，由于部分人員缺乏責(zé)任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，對人員的生命財產(chǎn)安全造成巨大的危害，給自己和家庭帶來非常大的痛苦。因此必須加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)現(xiàn)場安全管理，完善相關(guān)的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)也可以將操作性較強(qiáng)的施工工序制成安全手冊、安全責(zé)任書等材料，使每個員工對其工作內(nèi)容都有一個深入的了解，從而提高員工的安全意識。當(dāng)然對實踐中多發(fā)性和重復(fù)性的安全施工事故必須認(rèn)真總結(jié)，為后期工程施工做一定的參考作用。

2.3全面落實責(zé)任制

首先應(yīng)該健全工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使企業(yè)員工對其形成統(tǒng)一的認(rèn)識，以此進(jìn)行制度規(guī)范生產(chǎn)，層層貫徹和落實安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確界定的責(zé)、權(quán)、利，并細(xì)分到每一位員工的身上，從而促進(jìn)企業(yè)上下所有人擔(dān)負(fù)施工責(zé)任。其次應(yīng)該明確項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，從根本上增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視程度，堅持“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、解決措施未落實不放過原則，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識，從而提升企業(yè)整體的責(zé)任意識，為推動工程安全施工、企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)安全性評價工作

安全性評價是通過現(xiàn)代化管理手段，有效推動工程安全生產(chǎn)管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到許多因素的影響，使得工程施工出現(xiàn)諸多問題。安全性評價在綜合運用系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，對電力工程生產(chǎn)安全性進(jìn)行預(yù)測，掌握事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度，幫助企業(yè)制定相關(guān)的應(yīng)對措施，實現(xiàn)預(yù)防和控制事故隱患的目的，最終實現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

3總結(jié)

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，目前已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，與此同時電力工程的安全問題也逐漸暴露出來，對工程施工質(zhì)量安全和施工工期帶來了較大阻礙。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程施工安全生產(chǎn)管理，采取有針對性的措施，全面落實責(zé)任制，強(qiáng)化安全性評價工作，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，從而確保施工順利進(jìn)行，最大程度減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

作者：趙艷麗 田瑞豐 田妙豐 單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司