【摘要】目前科技技術的進步，基本上全靠電力能源的支撐。電，作為替代傳統(tǒng)能源的一個現(xiàn)代環(huán)保能源已經(jīng)被人們用到了生活中的各個角落里面去了，這在一定程度上對環(huán)保做出了貢獻。所以說，電力的發(fā)展已成為社會發(fā)展的重要基石。計劃管理對電力經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，本文就以其中存在的一些優(yōu)缺點做簡單探究，列出優(yōu)點，找出不足，能使電力經(jīng)濟的發(fā)展在計劃管理下健康發(fā)展。

【關鍵詞】計劃管理；電力經(jīng)濟；優(yōu)缺點

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力在其中所承擔的重要位置也逐漸顯露出來。電力事業(yè)的重要性不僅僅體現(xiàn)在工廠生產過程中，更對我國百姓的正常生活起著重要支撐作用。在當下計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種不同經(jīng)濟環(huán)境下，電力經(jīng)濟管理中的計劃管理應運而生。其深深地影響著我國電力經(jīng)濟的發(fā)展，它使得電力經(jīng)濟飛速平穩(wěn)發(fā)展，但也不乏缺點猶存，下面我們就介紹幾個計劃管理在電力經(jīng)濟中的優(yōu)缺點。

一、計劃管理在電力經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)點

1.1計劃管理在電力企業(yè)的資源配置上的優(yōu)點

電力企業(yè)所涉及的各種資源十分龐大復雜，而計劃管理機制能使得各種資源充分合理的得到應用。在當下，無論是在電力企業(yè)還是別的各行各業(yè)運作過程中，制定相應的計劃目標，跟著計劃走已經(jīng)是一種趨勢所向。在每一次工作開展前，在計劃管理機制的合理規(guī)劃下，能明確電力經(jīng)濟發(fā)展中需要資源的具體種類合數(shù)量，這樣既能使得企業(yè)不會因為材料設備不足而致使發(fā)展受阻，也不會因為盲目采購，導致資源浪費。

制定合理的計劃，不僅能使得企業(yè)擁有一個較明確的發(fā)展方向，使得發(fā)展過程變得健康穩(wěn)定，能及時的預測發(fā)展過程中可能遇到的問題，也能使企業(yè)在意外問題發(fā)生時，及時調整電力企業(yè)整個計劃方針，從而來彌補和完善計劃的合理完整性。這些都能使問題事故不會被擴大延伸，造成不必要的資源浪費，使得經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。計劃管理機制在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，對電力企業(yè)的人力資源的合理利用也具有一定的幫助，通過專業(yè)的計劃管理體制，能使得企業(yè)專人專用，不會使得企業(yè)的人力資源過盛或不足而導致電力經(jīng)濟發(fā)展受阻。最后，計劃管理還能明確電力資源的生產總量，從而避免不必要的生產浪費。綜上所述，計劃管理能使得電力經(jīng)濟發(fā)展過程中人、財、產等資源配置都得到合理安排，從而提升電力經(jīng)濟發(fā)展。

1.2計劃管理在電力經(jīng)濟的發(fā)展方向上的優(yōu)點

通過計劃管理系統(tǒng)，各個地區(qū)的電力企業(yè)能夠根據(jù)他們各自區(qū)域的年均用電總量，再結合各地區(qū)自身的社會、經(jīng)濟等環(huán)境，來制定一個合理的企業(yè)產電目標。從而使得企業(yè)制定與之相匹配的生產計劃來畫出企業(yè)將來要走的一段路線。通過目標、路線道德指導和要求，能使得電力企業(yè)的各個部門充分發(fā)揮其作用，提升整個電力企業(yè)的團隊合作積極性.從根本上增加工作效率，讓電力事業(yè)的發(fā)展訊速提升，企業(yè)的經(jīng)濟訊速增長，進而使得國家社會經(jīng)濟得到發(fā)展。

1.3計劃管理在電力企業(yè)管理體系上的優(yōu)點

計劃管理使得電力企業(yè)內部管理系統(tǒng)變得十分精細，這對電力經(jīng)濟的發(fā)展非常有幫助。在計劃管理的模式下，使得企業(yè)的方向更加明確，這就需要企業(yè)各個部門的專業(yè)人才數(shù)量增加。從而致使電力企業(yè)的內部分化變得精細，使得各個組成部分的任務更加明確，電力企業(yè)發(fā)展過程中的工作專業(yè)性也愈發(fā)變強。隨著計劃管理的的作用，使得電力企業(yè)內部各個組成部分之間的合作性越來越明顯，這就直接使的工作流程變得順暢，增強了電力企業(yè)的整體性，從而方便電力發(fā)展的道路，來加快電力經(jīng)濟的發(fā)展。

二、計劃管理在電力經(jīng)濟發(fā)展中的缺點

雖然計劃管理在如今的電力經(jīng)濟發(fā)展中有著許多的優(yōu)點，但不可避免的還存在著一些問題，大致有以下幾點：在電力企業(yè)中管理部門對企業(yè)每個組成部分的管理運營不到位；電力經(jīng)濟發(fā)展中工作機構的目的性不明確；企業(yè)整體性、協(xié)調性差；企業(yè)對各個職位上的工作人員的專業(yè)技術能力沒有相應的檢測制度，對于市場競爭缺乏相關危機意識；計劃管理的理念過于陳舊，由于缺乏對計劃管理理念的創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理模式無法全面進行，使得企業(yè)電力經(jīng)濟不能正常發(fā)展；計劃管理體制的制度不完善，導致電力企業(yè)不能規(guī)避一些可以規(guī)避的問題，是電力企業(yè)運作不穩(wěn)定；一些電力企業(yè)的計劃管理流程有待優(yōu)化，計劃管理流程的不完善會使得計劃管理模式不能發(fā)揮其作用，對電力經(jīng)濟的發(fā)展無法起到其應有的幫助。

三、總結

在我國市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟兩種經(jīng)濟體系共存的大背景下，電力經(jīng)濟市場的管理模式也變的比較復雜。首先，電力經(jīng)濟市場本身就處在一個復雜的環(huán)境中，而其內部結構也十分雜亂，這些都使得在電力經(jīng)濟中的計劃經(jīng)濟管理產生了一些問題。所以，為了使電力經(jīng)濟發(fā)展得到健康訊速的提升，我們應該制定嚴格的計劃管理機制，改革內部管理系統(tǒng)，保證每一個部門在監(jiān)督管理下提升其工作進度，還應制定適應自身情況的員工計劃管理機制，提升工作效率，從根本上來使得電力經(jīng)濟得到發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭守鵬.電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析[J].商,2016,(16):290.

[2]肖霞.電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(07):82.

作者：許興華 單位：安徽繼遠軟件有限公司