張維娜

(北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司 北京 100070)

摘要: 就當(dāng)前實際情況來看，工程施工階段是我國電力工程造價管理的重點所在，然而卻并不重視工程完工之后的運行階段，這樣就會導(dǎo)致電力設(shè)備在其全生命周期內(nèi)出現(xiàn)反復(fù)維修以及改造的問題，從而使得運營成本增大，給電力企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失，嚴重阻礙其長遠發(fā)展。為了能夠有效地解決此類問題，電力企業(yè)就應(yīng)該將造價管理的重心進行轉(zhuǎn)移，重新審視運行階段的造價管理，并將全生命周期的概念引入到管理當(dāng)中，從而為全生命周期造價管理模式的實施奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 電力工程造價;全生命周期;造價措施

引言

隨著我國經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，在市場競爭激烈的整體大范圍內(nèi)，電力企業(yè)也面臨著各方面的挑戰(zhàn)和機遇，所以在競爭激烈的氛圍中電力企業(yè)要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行積極的調(diào)整，可以嘗試多種管理方法和管理理念幫助企業(yè)的進步，在對多種方法進行嘗試的過程中，企業(yè)總結(jié)出在管理過程中充分利用全生命周期造價可以幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益以及對成本有較好的控制。

1電力工程造價控制存在的問題

1.1招標(biāo)過程中缺乏有效控制

在電力工程中，招標(biāo)作為電力工程項目建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，必須建立在一定監(jiān)督和保護的情況下，才能夠順利的進行，這樣不僅保障了競爭的公平性，還有效維持了電力工程項目市場的整體市場秩序。然而，在進行電氣工程招標(biāo)時，常常會存在著招標(biāo)方為了追求質(zhì)量的最大化，使得工程的定價往往會比正常的定價高出許多，而競標(biāo)方為了能夠競標(biāo)成功，往往又會導(dǎo)致惡性的競標(biāo)行為發(fā)生，招標(biāo)活動也因此失去了公平性，處于一種流于形式的情況。

1.2工程材料的價格在合同中規(guī)定不明確

在電力工程造價控制中，如果在簽訂的合作中沒有明確的規(guī)定工程材料的價格和人工的價格，也是導(dǎo)致電力工程造價控制不力的重要因素，而這也是現(xiàn)實中經(jīng)常會發(fā)生的事情。在所簽訂的合同里面的價格規(guī)定，是經(jīng)過對電力工程項目嚴謹?shù)暮怂氵^后才確定下來的，如果合同中沒有明確的價格規(guī)定，那么將直接導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生價格沖突，發(fā)生極為嚴重的后果。

1.3電力工程造價人員綜合素質(zhì)有待提高

電力工程與一般的建筑工程相比較，具有更好的完整性和系統(tǒng)性，進而也就對工程造價管控人員有著更高的綜合素質(zhì)水平要求。不僅得有非常扎實的專業(yè)知識，還得具有豐富的造價管控經(jīng)驗和操作能力，以及熟知一定的與法律和經(jīng)濟相關(guān)的知識。然而，在我國當(dāng)前的電力工程造價人員中，還普遍存在著造價人員綜合素質(zhì)水平參差不齊的情況，有些人員對造價的理論知識掌握的非常熟透，但實際操作經(jīng)驗相當(dāng)匱乏，有些人雖然經(jīng)常參與到實踐操作中去，但由于理論知識的匱乏往往一時半會難于掌握操作的技巧從而導(dǎo)致在處理造價問題時，常常會出現(xiàn)偏差，使得造價處于失控的狀態(tài)。2電力工程全生命周期造價管理特點分析

(1)在電力工程中，相對于造價管理來看，它對項目的生命周期有著關(guān)鍵性的意義，它貫穿于工程建設(shè)的每個時期。

(2)在電力工程造價過程當(dāng)中，運用全生命周期造價管理，它的目的在于讓項目總成本降到最低。

(3)電力工程全生命周期造價管理，可以分為成本及其管理兩方面。成本是通過運用折現(xiàn)，將整個工程的周期成本計算出來，它在項目投資決策階段得到了應(yīng)用，進而為投資決策提供了重要的依據(jù)。而成本的管理，是通過運用科學(xué)合理的措施，將各階段所對應(yīng)的生命周期成本管理工作控制好，進而將成本降到最低。

(4)電力工程全生命周期造價管理，不只是主動對成本進行管理的一個系統(tǒng)，它也是將成本管理進行跟蹤審計的一個系統(tǒng)。

3全生命周期造價方法在電力工程造價管理中的應(yīng)用

3.1電力工程的決策階段

電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本(LGG)管理概念，不但要結(jié)合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經(jīng)濟合理性評價。

3.2在設(shè)計階段的應(yīng)用

在設(shè)計的階段可以將全生命周期造價方面引入進來，對設(shè)計工作中的控制和管理工作進行提高加強，管理和控制方面的主要內(nèi)容是審查施工圖的預(yù)算、管理設(shè)計概算。如果出現(xiàn)設(shè)計概算的資金大于投資的預(yù)算，要及時的對初步設(shè)計進行重對，并且進行修改和調(diào)整，而如果發(fā)生施工圖的預(yù)算大于設(shè)計概算的問題，也要及時的對施工圖的設(shè)計進行修改。設(shè)計階段中的技術(shù)與合同等多方面內(nèi)容的造價管理就是全生命周期造價管理的主要包含的內(nèi)容，最后在根據(jù)經(jīng)濟性為目標(biāo)的準(zhǔn)則對設(shè)計方案進行挑選，要注意的是方案必須保證其生命周期成本較小。

3.3在實施過程中的應(yīng)用

工程實施的過程可以理解為實施的階段，是作為工程造價管理的重要組成部分，工程在進行實施的過程中主要是經(jīng)過兩個階段:第一是招標(biāo)、投標(biāo)的階段，第二是工程的施工階段。在進行招標(biāo)和投標(biāo)的階段對造價進行管理評估的時候，可以采用全生命周期造價的辦法，主要就是在進行招標(biāo)的過程中考慮工程的壽命周期內(nèi)的運營方案，并且進行詳細的研究設(shè)計出方案，最后完成周密的技術(shù)方案。與此同時，可以充分利用生命周期成本的最低標(biāo)準(zhǔn)來對商務(wù)標(biāo)進行評價。施工的階段，第一步要將費用的使用計劃編制出來，制定出關(guān)于項目的準(zhǔn)確造價目標(biāo)值，一旦發(fā)現(xiàn)實際的支持金額與計劃的目標(biāo)值存在失誤，必須要及時的進行調(diào)整修改。第二步是將工程合同價作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格的對工程的價款進行結(jié)算。如果遇到工程要進行改動，要保證證管理具備有序性。第三步在管理的整個過程中要對全生命周期成本提高重視，充分考慮好在實施階段對后期維護和運營的費用，努力對后期的維護費用和運行費用進行有效的控制。

3.4驗收階段和后期維護階段

當(dāng)工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準(zhǔn)備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在電力工程驗收完成以后，對電力人員進行培訓(xùn)，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定，以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當(dāng)中，可將現(xiàn)代經(jīng)營方式融其中，對維護技術(shù)不斷進行完善與改進，從而有效促進了電力工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為電力工程獲得更多的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

3.5追求生命周期費用最低

全生命周期成本(LCC)管理的目標(biāo)是全生命周期成本最優(yōu)，選擇設(shè)備要以經(jīng)濟效益作為根本出發(fā)點，以量化后數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。在選購設(shè)備時，購置價格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時考慮設(shè)備購置后的一系列其他費用，還要考慮設(shè)備在全生命周期中的技術(shù)性能，考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對其后期運行質(zhì)量的保證程度等因素。

結(jié)束語

綜上所述，全生命周期造價管理在電力工程項目當(dāng)中應(yīng)用有極其重要的作用，它能夠使得工程總造價得以最大程度的降低，盡可能的節(jié)約電力企業(yè)的經(jīng)濟支出，獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，我們要通過科學(xué)合理化的措施將全生命周期造價管理更好的應(yīng)用到電力項目當(dāng)中，從而推動電力行業(yè)的快速發(fā)展。

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