王屹

(大唐衡陽發(fā)電股份有限公司  湖南衡陽  421001)

價(jià)值思維作為企業(yè)的經(jīng)營理念，其根本目的是不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文價(jià)值，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。筆者所在的一家小型水電企業(yè)，可以說從1960年建站發(fā)電以來，就是圍繞著“價(jià)值思維”這一理念而不斷發(fā)展壯大的。價(jià)值思維是一種理念，是我們一切行動(dòng)的總綱領(lǐng)。我們企業(yè)的一切改革和管理，都要以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是當(dāng)前國有企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，小型水電企業(yè)更要把“價(jià)值思維”作為指導(dǎo)思想和行動(dòng)指針。

一、以價(jià)值思維引領(lǐng)觀念變革，提升企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

長期以來，因循守舊的盆地意識(shí)和安于現(xiàn)狀的保守觀念，嚴(yán)重禁錮著國企員工的思維和束縛著企業(yè)的進(jìn)取精神，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的羈絆。特別是筆者所在小水電企業(yè)，連續(xù)多年盈利，上繳利潤年年攀高，有些干部員工就存在水電廠“靠天吃飯”的思想，即來多少水、發(fā)多少電的“小富即滿、小勝即安”小水電思維，大家似乎可以躺在盈利的“溫床”上睡大覺了。而在實(shí)際的工作中，僅靠來水而不科學(xué)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，水能就不能充分利用;僅靠來水而不管設(shè)備工況，機(jī)組就沒有得到充分利用;僅靠來水不加強(qiáng)企業(yè)管理，那么員工就會(huì)紀(jì)律松散，無心工作等等，而以上經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備工況、企業(yè)管理都是能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、贏得利潤的重要措施，是價(jià)值思維或直接或間接體現(xiàn)的管理手段，故“天幫忙”還得“人努力”。所以，小水電企業(yè)員王還得充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，自覺從傳統(tǒng)盆地意識(shí)的桎梏中解放出來，一切從實(shí)際出發(fā)，勇于承認(rèn)差距，敢于否定自己，善于挖掘潛力。只有優(yōu)化水庫調(diào)度、加強(qiáng)點(diǎn)檢定修，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境相適應(yīng)、人與自然相和諧，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、以價(jià)值思維引領(lǐng)設(shè)備改造，提升業(yè)自主創(chuàng)新能力和效益意識(shí)

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏取企業(yè)話語權(quán)的必由之路，要以技術(shù)進(jìn)步為主抓手，樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念，當(dāng)前，一些小水電企業(yè)在上世紀(jì)八十年代初甚至更早就承攬了企業(yè)以外的小水電安裝工程，具備豐富的水電安裝、檢修及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，解決影響企業(yè)發(fā)展的高難度問題。多年的對(duì)外檢修經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，強(qiáng)化了目標(biāo)管理、責(zé)任意識(shí)及價(jià)值思維，深化了項(xiàng)目承包責(zé)任制，從而形成了高效靈活的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制尤其是機(jī)組大修項(xiàng)目，按指標(biāo)高低及進(jìn)度等即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，從而激發(fā)了檢修員工的工作熱情，加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

但是，大部分始建于上實(shí)踐五、六十年代的小水電企業(yè)，機(jī)組已無擴(kuò)容空間，必須走外延式擴(kuò)大生產(chǎn)之路，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)較難。所以要內(nèi)凝外聯(lián)，走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延式擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)共舉之路，盤活存量，拓展增量，注重質(zhì)量。比如，筆者所在小水電企業(yè)裝機(jī)容量雖小，僅2.19萬千萬，但8號(hào)機(jī)組運(yùn)行年限長且接近技術(shù)設(shè)計(jì)壽命，設(shè)備老化導(dǎo)致長期備停。為此，筆者所在小水電企業(yè)提出對(duì)該機(jī)組進(jìn)行整體改造思路，通過全企業(yè)員工的不懈努力，企業(yè)自主安裝的8號(hào)機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電，為企業(yè)盈利能力再添動(dòng)力。將來，我們還要利用此次自主改造積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)老一輩檢修人員吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，逐年改造其它機(jī)組，讓這家老水電真正走向可持續(xù)發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力與盈利能力雙提升。

三、以價(jià)值思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新，煥發(fā)企業(yè)新活力

安全是企業(yè)的靈魂和命脈，是企業(yè)生存、生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。一是以價(jià)值思維夯實(shí)安全基礎(chǔ)。首先，小型水電企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理體制，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成全員、全過程、全方位的安全管理格局，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)出，更好的保障企業(yè)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。其次，繼續(xù)以價(jià)值思維開展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。以發(fā)電量、廠用電率、負(fù)荷率等多項(xiàng)指標(biāo)為考核依據(jù)，以指標(biāo)競(jìng)賽為突破口展開小指標(biāo)競(jìng)賽，從而提高發(fā)電量。運(yùn)行各值通過加強(qiáng)水文預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)分析機(jī)組運(yùn)行情況等方法，最大限度提高設(shè)備利用小時(shí)，此外，企業(yè)還盡全力保證電費(fèi)結(jié)算工作的正常進(jìn)行和電費(fèi)的及時(shí)回收，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化企業(yè)的盈利能力最大化。三是以價(jià)值思維開展“一保一降”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本和效益意識(shí)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，高度重視節(jié)能減排工作，堅(jiān)持責(zé)任與考核并舉，積極開展修舊利廢、開源節(jié)流活動(dòng)不斷增強(qiáng)各層面的成本意識(shí)和效益意識(shí)，確保費(fèi)用指標(biāo)不過線。此外還應(yīng)區(qū)域?qū)?biāo)系統(tǒng)找差距、細(xì)訂措施、嚴(yán)抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)滿發(fā)多發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改善工作，保持發(fā)電耗水等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在良好水平。

四、以價(jià)值思維引領(lǐng)人力資源工作，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

一是不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持走人才興企之路，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，實(shí)行干部年度考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作能力、提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。二是進(jìn)一步深化人事制度改革，完善技術(shù)要素參與收益分配、科技獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)聘等人才激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的積極性。要把和諧穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，圍繞規(guī)范機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)用工管理工作，積極營造適才用才的政策環(huán)境、優(yōu)才留才的生活環(huán)境，大力營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是變革時(shí)代唯一不變的主體。學(xué)習(xí)不僅長知識(shí)，而且長智慧，是立身之本，風(fēng)氣之要突出員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位，按需施教、以需定訓(xùn)，做到科學(xué)發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么，員工成長缺什么就補(bǔ)什么、干什么就練什么，把教育培訓(xùn)和崗位實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，加大力度開展有針對(duì)性的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)性培訓(xùn)，提高廣大員工的職業(yè)技能。四是整合資源，降本增效。目前，企業(yè)人力資源的特點(diǎn)是人多人才少，員工老齡化問題突出、“三高”人才短缺。面對(duì)這種新形勢(shì)，筆者所在小型水電企業(yè)人力資源管理思路主要有兩點(diǎn):一方面是提高人員素質(zhì)間接降低人工成本。另一方面，用工多樣化直接降低人工成本。即擬采用自然減員、適當(dāng)補(bǔ)員、妥善分流、平穩(wěn)安全方法，以最大程度發(fā)掘和整合現(xiàn)有人力資源，盡力節(jié)約人力資本。由于建設(shè)于上世紀(jì)五、六十年代的小型水電企業(yè)檢修各專業(yè)分支太細(xì)，“一崗多能”型、機(jī)電合一型技能人員屈指可數(shù)，培養(yǎng)“一崗多能”型人才可直接降低人力成本。同時(shí)，利用國家“十三五”計(jì)劃對(duì)小水電“增效擴(kuò)容”之際，通過對(duì)設(shè)備采取逐年滾動(dòng)改造方式，提高設(shè)備安全可靠性，使機(jī)組穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)行方面實(shí)現(xiàn)集控及計(jì)算機(jī)控制，減少運(yùn)行人員編制，將目前每值五至六人壓縮至四至五人，從而減少人工成本。

當(dāng)前，筆者所在集團(tuán)企業(yè)已跨入轉(zhuǎn)型期，只要我們以價(jià)值思維理念為引領(lǐng)，明確“視點(diǎn)”、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)“站點(diǎn)”、確立位置，準(zhǔn)備“支點(diǎn)”、增長本領(lǐng)，我們就能不斷開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。