阿里巴巴如何成功，市值多少不是我們今天談?wù)摰闹攸c(diǎn)。今天我們要講的是阿里巴巴的企業(yè)文化。上市的過程中就有兩個(gè)值得我們敬佩的地方，第一個(gè)是如上圖：JackMa把敲鐘權(quán)分享給了八名平凡的生態(tài)代表。被贊譽(yù)全球最獨(dú)特敲鐘方式。8位敲鐘人分別是:奧運(yùn)冠軍,淘寶店主勞麗詩 ;云客服,90后大學(xué)生黃碧姬;淘女郎,自閉癥兒童教師何寧寧;農(nóng)民店主王志強(qiáng);海歸創(chuàng)業(yè)者王淑娟;建立淘寶博物館的喬麗;快遞員竇立國(guó);以及通過天貓將車?yán)遄淤u到中國(guó)的皮特·維爾布魯格。這就是阿里巴巴的核心價(jià)值觀第一條客戶第一，客戶是衣食父母。 8位敲鐘人里面有賣家，有賣家，有模特，有員工，他們都是阿里巴巴的客戶。馬云說，敲鐘對(duì)我來說意義不大， 但是對(duì)他們可能改變一生。
 

          這張圖，是阿里巴巴上上市之時(shí)發(fā)給每個(gè)阿里巴巴員工以及員工家屬的短信，讓每一個(gè)圍觀者都為之動(dòng)容——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。阿里巴巴或許擁有的是最富有活力的團(tuán)隊(duì)，他們共同經(jīng)歷磨難，在上市這最榮耀的一刻當(dāng)然不會(huì)忘記每一個(gè)阿里的員工，阿里給每一位已離職員工、員工家屬、在職員工的群發(fā)短信，在每個(gè)重要日子都是如此。講價(jià)值觀、企業(yè)文化、人文關(guān)懷，怎樣讓每個(gè)人有歸屬感、成就感。很多團(tuán)隊(duì)，能力優(yōu)秀但效率普通，可能就缺了這樣的關(guān)懷和鼓勵(lì)，其實(shí)是管理問題。
 

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