電力企業(yè)信息化建設(shè)

2013-11-25 10:00:06 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：在從事電力信息化的工作實(shí)踐與調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析提出了當(dāng)前電力企業(yè)在信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題，結(jié)合信息資源規(guī)劃理論，提出了以業(yè)務(wù)體系、指標(biāo)體系、信息部署、應(yīng)用集成、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)為基礎(chǔ)的建

勢(shì),也極大地避免了企業(yè)因投資巨大、管理巨變以及合作伙伴單一而可能帶來(lái)的巨大實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)一體化信息平臺(tái)的主要工作包括如下幾方面：

2.1 理清業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)體系

業(yè)務(wù)功能是各應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的依據(jù),是應(yīng)用系統(tǒng)中功能模塊的操作對(duì)象,對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有著決定性的影響。

客觀地分析,電力企業(yè)的業(yè)務(wù)體系是服務(wù)于數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的工具,而當(dāng)前被認(rèn)為完整的、合理的業(yè)務(wù)流程只不過(guò)是長(zhǎng)期以來(lái)人們處理事務(wù)習(xí)慣的、積累在當(dāng)前時(shí)刻的一個(gè)快照而已。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)的業(yè)務(wù)體系是變化的,導(dǎo)致了企業(yè)部門(mén)和崗位以及相應(yīng)職責(zé)權(quán)限的變化,也就造成了不斷變化的應(yīng)用系統(tǒng)功能需求。

但是,仔細(xì)分析業(yè)務(wù)的流程可以看到,組成業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)著指標(biāo)、數(shù)據(jù),而業(yè)務(wù)只是以這些數(shù)據(jù)為元素的不同集合,業(yè)務(wù)變更也只是這些集合中元素的增減、合并、拆分、排列順序或排序條件的變更。

因此,結(jié)合企業(yè)的指標(biāo)體系,就應(yīng)該有一套相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程體系,為了獲取企業(yè)科學(xué)完整的業(yè)務(wù)流程體系,可以采用如下方法:

步驟1:所有部門(mén)、崗位和人員仔細(xì)思考自己的業(yè)務(wù)范圍,從中提煉出涉及的主要業(yè)務(wù)流程列表,列表內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)名稱(chēng)、主要解決的問(wèn)題、主要業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)、相關(guān)的業(yè)務(wù)流向路徑、業(yè)務(wù)流中所關(guān)聯(lián)的信息指標(biāo)、關(guān)聯(lián)的部門(mén)崗位、業(yè)務(wù)處理?xiàng)l件以及異常處理方法等；

步驟2:根據(jù)這些業(yè)務(wù)列表,剔除重復(fù)或多余的部分,整理出一套完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的原始模型；

步驟3:分析業(yè)務(wù)流程的原始模型,并按標(biāo)準(zhǔn)工作流的設(shè)計(jì)方法分解各業(yè)務(wù),提取出業(yè)務(wù)流中標(biāo)準(zhǔn)的功能環(huán)節(jié)、處理方法以及對(duì)應(yīng)的指標(biāo),最終形成企業(yè)業(yè)務(wù)體系；

步驟4:在各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,開(kāi)發(fā)廠商依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)功能；

步驟5:系統(tǒng)實(shí)施時(shí),根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)優(yōu)化最佳流程,設(shè)置出適合當(dāng)前需求的實(shí)際業(yè)務(wù)流程,并不斷隨業(yè)務(wù)的發(fā)展而調(diào)整。

2.2 指標(biāo)體系的建立

從純粹的信息技術(shù)角度來(lái)看待目前存在于電力企業(yè)的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分,其實(shí)具有很濃厚的人為習(xí)慣性和隨意性因素。正是這種劃分,造成了企業(yè)整體信息和業(yè)務(wù)流程的割裂,以及因部門(mén)業(yè)務(wù)變更帶來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)生命周期的縮短。

客觀地分析,一個(gè)企業(yè)的存在是因?yàn)殛P(guān)注一些指標(biāo)(如發(fā)電量、設(shè)備運(yùn)行狀況等)并對(duì)其負(fù)責(zé),其運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力也在于希望其中某些指標(biāo)(如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)等)向某個(gè)方向發(fā)展,其所有的業(yè)務(wù)和部門(mén)也都是為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)而存在的。

這就是“以數(shù)據(jù)為中心”的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心思想。本文中“指標(biāo)”的概念被廣義定義為可以被量化的所有信息

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責(zé)任編輯：和碩涵

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