天津市電力公司信息系統(tǒng)整合

2013-11-19 10:39:49 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要：天津市電力公司以建設(shè)數(shù)字化企業(yè)為理念，以企業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造為前提，以眾多集中式業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，依托ATM廣域網(wǎng)采用Oracle門戶工具，建立了一套企業(yè)級知識管理與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成平臺。實(shí)現(xiàn)了各系

據(jù)分析、決策支持。

2、不足：

系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行表現(xiàn)出有如下缺點(diǎn)：第一、缺乏對信息的個(gè)性化展現(xiàn)（例如：缺少與人身份相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)的URL鏈接及其消息組成的我的代辦工作等個(gè)性信息）；第二、缺少關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的靈活展現(xiàn)形式；第三、面對靈活的專業(yè)需求變化，手工調(diào)整代碼給系統(tǒng)的維護(hù)帶來沉重負(fù)擔(dān)。

（二）、帳號引發(fā)的問題

由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)周期不同以及技術(shù)原因，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中帳號認(rèn)證很難同步實(shí)施，造成新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與AD的認(rèn)證，老系統(tǒng)由于種種原因未實(shí)現(xiàn)認(rèn)證。那些系統(tǒng)各自擁有獨(dú)立的帳號管理體系，造成登錄各自的系統(tǒng)需要不同的用戶帳號，不便于記憶，特別是在領(lǐng)導(dǎo)層，須記憶的用戶名及密碼多；

內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)，賬號系統(tǒng)更新的不及時(shí)有造成隱患；

（三）、信息孤島阻礙信息共享

隨著信息共享呼聲的增長，加上原有信息平臺的功能缺陷，使得部門網(wǎng)站、基層單位web網(wǎng)站等相繼建設(shè)，這些功能簡單、管理水平不高的系統(tǒng)，成為信息孤島，正是這些基于web技術(shù)建立的小系統(tǒng)，業(yè)務(wù)上一般各自為政，帶來的數(shù)據(jù)缺乏整體規(guī)劃和版本等一致性等問題尤為突出，信息孤島成為妨礙信息共享的建設(shè)攔路石。

（四）、企業(yè)呼喚信息集成平臺

隨著集中式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，頻繁切換的不易記憶的URL、為了信息安全不得不強(qiáng)化的那些SSO系統(tǒng)用戶口令，給客戶帶來服務(wù)的同時(shí)附加一些繁瑣。

集中式業(yè)務(wù)系統(tǒng)模型下需要一種新生事務(wù)，將企業(yè)所有的系統(tǒng)集成起來，使得信息的獲取和發(fā)布更加便利，擺脫眾多無序信息的困擾，形成一個(gè)協(xié)同的平臺，能最大限度地?zé)o需開發(fā)，只須定制完成業(yè)務(wù)的自由擴(kuò)展和業(yè)務(wù)邏輯形式的個(gè)性化展現(xiàn)，這個(gè)過程中，企業(yè)呼喚信息集成系統(tǒng)建設(shè)。

三、規(guī)劃目標(biāo)

天津電力“數(shù)字化企業(yè)”，就是要使電力企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)設(shè)施、營銷管理、行政管理、人力資源和資金管理等數(shù)字化信息得以描述與再現(xiàn)；使人員的工作軌跡、設(shè)備的運(yùn)行狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)適時(shí)地再現(xiàn)；使電力企業(yè)依靠信息手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高決策能力、管理能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展能力；使人員、電網(wǎng)和設(shè)備更加安全，為企業(yè)創(chuàng)在更大的效益。

加快公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和信息系統(tǒng)間的整合，建成滿足企業(yè)發(fā)展需要的、主要應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部系統(tǒng)集成、信息共享，外部與客戶、供應(yīng)商信息暢通，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理方式數(shù)字化、決策支持智能化、商務(wù)運(yùn)營電子化的“四化”要求。通過現(xiàn)代企業(yè)管理理念和運(yùn)作模式、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和創(chuàng)新以及信

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責(zé)任編輯：和碩涵

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