²       結合中國互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的歷史機遇把握軟件產業(yè)全球化的機遇。

²       實施獨立、系統(tǒng)、完備的國家軟件產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，打造產品、服務、技術、管理、品牌等體系健全并具有相當國際競爭力的軟件產業(yè)鏈。

²       加強軟件產業(yè)對外開放，與國際性軟件巨頭形成雙方雙贏的和政府、社會、市場、企業(yè)多贏的國際全局產業(yè)協(xié)作格局。

²       面向全球統(tǒng)一大市場，圍繞人才、采購、產業(yè)鏈、資本、地區(qū)布局、政策等方面的條件和目標，建立跨企業(yè)、跨國家、跨經濟體的國際性的軟件產業(yè)結構整合和資源互補交換體制。

2.2全球軟件產業(yè)范式轉型背景

 

2.2.1網絡化

 

曾經快速增長的軟件產業(yè)近幾年增長明顯放緩，呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢；Google的互聯(lián)網+軟件模式的成功，為軟件產業(yè)的發(fā)展帶來了新的模式。Google不再通過銷售軟件獲得收入，而是通過大量用戶使用軟件支付的增值收入、會員收入以及用戶因使用軟件而帶來的廣告收入。這和傳統(tǒng)通過銷售軟件而取得收入完全不同，創(chuàng)造了一種新的軟件商業(yè)模式。

互聯(lián)網激活軟件產業(yè)，軟件與互聯(lián)網的結合似乎正成為軟件產業(yè)的潮流，無論是在個人應用軟件層面還是在企業(yè)級軟件層面，這種趨勢不可擋。各大軟件企業(yè)開始了向互聯(lián)網轉型的探索。

1)  微軟的網絡化轉型

微軟作為世界最大的軟件公司，面對GOOGLE等網絡化軟件的挑戰(zhàn)，加快網絡軟件的研發(fā)步伐。2012年11月1日，微軟正式發(fā)布網絡服務戰(zhàn)略：Live.com。Live戰(zhàn)略的發(fā)布，標志著微軟將從軟件全面邁向互聯(lián)網。

l       Live戰(zhàn)略核心：從軟件邁向互聯(lián)網

從微軟經營戰(zhàn)略方面來看，有如下四個明顯的轉變。一是從其經營策略上是從“推”到“拉”，作為一個巨型軟件公司，以前軟件的銷售是通過各種渠道與手段把軟件“推銷”給用戶，如今在保持“推”的基礎上基于互聯(lián)網用戶的平臺無關性利用提供的特色服務來“拉”用戶，其中所拉的用戶不但包括原先的Windows用戶，更加注重著眼于非Windows用戶；二是其平臺的轉變。Microsoft 1995年從PC平臺轉向 Web、2000年向 Web Services 轉型，2012年又轉向Live&Space。Web Service的本質是底層資源互通、消除平臺間的差異，著眼的是軟硬件資源的互聯(lián)互通，而Live&Space卻把目光投向了用戶聚攏。三是從收費逐步向免費過渡，微軟在Live&Space中推出的大多服務都是免費的，而且是一種系統(tǒng)的免費。四是向其它領域擴展，移動通信、互聯(lián)網、商務應用、電視、IPTV等內容將是未來微軟中國的