歷時三年的華東電力市場試驗，是迄今中國走得最遠的電力市場化嘗試。2006年，試驗戛然而止，無疾而終。如何對待這場市場化試驗的遺產(chǎn)，如何厘清政府與市場的邊界、理解壟斷與競爭的關(guān)系，進而穩(wěn)步推進市場建設(shè)，仍然是各方求索之未竟之局。

2015年4月下旬的一個上午，一場大規(guī)模的日前電力市場培訓(xùn)會議在華東電網(wǎng)公司大樓內(nèi)進行。這是中國唯一試驗過日前市場的交易機構(gòu)所在地。

一位嗅覺靈敏的與會者判斷，這是為下一步改革做好準備，下好先手棋。“判斷真改革還是假改革，就看到底要不要搞市場。”

2003年起，華東電力市場先后進行了市場設(shè)計、月度競價交易、日前競價綜合模擬運行和兩次調(diào)電試運行。

這是中國迄今為止走得最遠的電力市場化嘗試。

2006年，華東電力市場試驗戛然而止，無疾而終。

如何對待這場市場化試驗遺產(chǎn)，如何厘清政府與市場的邊界、理解壟斷與競爭的關(guān)系，進而穩(wěn)步推進市場建設(shè)，仍然是各方求索之未竟之局。

力推區(qū)域市場2003年3月20日，國家電力監(jiān)管委員會掛牌成立。

“5號文件當時沒寫電監(jiān)會的級別，李鵬委員長的意見是這個機構(gòu)非常重要，應(yīng)該給一個比較高的級別，就正部級。曾培炎同志跟我商量，他認為定級別不是我們這個層級來說的，如果高層有意見我們照辦就可以了。最后五號文件是拿到政治局討論的，討論時提出電監(jiān)會給正部級，我們回來就修改了5號文件。”原國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶回憶。(詳見《南方能源觀察》2012年3月刊)

在這一正部級機構(gòu)的主要職責中，第三條為：參與國家電力發(fā)展規(guī)劃的制定，擬定電力市場發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域電力市場設(shè)置方案，審定電力市場運營模式和電力調(diào)度交易機構(gòu)設(shè)立方案。

在正式掛牌的前五天，國家電監(jiān)會在上海召開了區(qū)域電力市場研討會。時任國家電監(jiān)會副主席史玉波在出席此次會議前，已經(jīng)在全國各大區(qū)域考察過，物色合適的試點。

會議后，史玉波征求華東方面的意見：“搞區(qū)域市場，你們有沒有信心?”一位與會者說：“其實我們當時沒多少信心，此前是省里試驗過電力市場，但區(qū)域?qū)用鏇]搞過，對電力市場沒什么概念。”時任華東電力公司總經(jīng)理邵世偉回答說：“搞就搞嘛，市場嘛，沒什么大不了，省里能搞，區(qū)域也能搞。”

此時的華東電網(wǎng)公司亦還沒正式掛牌。

組建區(qū)域電網(wǎng)公司，是該輪電力體制改革的重要內(nèi)容之一。

此前，國家電網(wǎng)公司向國家發(fā)改委報送了關(guān)于東北、華東電網(wǎng)有限公司組建方案和章程的報告，國家發(fā)改委很快予以批復(fù)，并要求兩家公司成立后，要培育區(qū)域電力市場，統(tǒng)一優(yōu)化配置區(qū)域電力資源。

2003年9月28日，華東電網(wǎng)公司和東北電網(wǎng)公司同日正式成立。顯然，在國家電網(wǎng)的五家區(qū)域公司中，這二者率先成立的原因在于，他們要承擔推進電改的任務(wù)。

此前的6月2日，國家電監(jiān)會已經(jīng)下發(fā)了《關(guān)于開展華東電力市場試點工作的通知》，決定在華東地區(qū)進行電力市場建設(shè)試點。電監(jiān)會的期待是，這一區(qū)域電力市場將從第二年的4月1日起試運行，也就是說，留給他們的準備時間已不足一年。

組建之初，電監(jiān)會最重要的使命在于“培育電力市場和推進電力體制改革”，推動建設(shè)市場便成為其主要任務(wù)。電監(jiān)會一位負責人在內(nèi)部強調(diào)：“舉全會之力，加快推進區(qū)域電力市場建設(shè)。”

上世紀80年代，中央鼓勵多家辦電，以解決全國范圍內(nèi)嚴重缺電的問題，但在電力供需平衡后，各省自己的電廠生產(chǎn)與建設(shè)，意味著稅收、就業(yè)的增加，由此，甚至出現(xiàn)外省低價電也不要的怪現(xiàn)象，其突出表現(xiàn)便是“二灘棄水”事件。2000年6月13日，時任國務(wù)院總理朱镕基在《二灘水電站有關(guān)情況》上批示：“造成如此大的浪費，主要是電力體制改革之后，必須改變省為實體的現(xiàn)狀，實行跨區(qū)域設(shè)公司，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，多發(fā)水電，限制火電，關(guān)停小電廠，這樣每年可能節(jié)約發(fā)電成本以百億元計。”(詳見《南方能源觀察》2012年10月刊)由此，當輪電力體制改革拉開序幕。

首任電監(jiān)會主席柴松岳曾執(zhí)掌一省經(jīng)濟，深知“省間壁壘”弊端。

廠網(wǎng)分開前，華東電力集團擁有的發(fā)電容量和發(fā)電量僅約占總量三分之一左右。此時的華東四省市均有當?shù)卣睂俚陌l(fā)電投資企業(yè)。由于合同承諾的存在，包括ipp(獨立發(fā)電商)電價承諾和電量承諾;加上地方政府的經(jīng)濟利益及還貸的要求，使得省內(nèi)ipp不可能進入跨省電力、電量競爭，阻礙了大區(qū)資源優(yōu)化。

就全國而言，在單一的省份中，往往存在一家發(fā)電企業(yè)的市場份額過大的情況。華北電力大學的一項研究表明，當時全國有三分之二以上的省份存在企業(yè)擁有不同程度市場力的現(xiàn)象。

略有爭議的地方在于，區(qū)域電力市場范圍是否必須與國發(fā)5號文劃定的六大區(qū)域相一致。

有專家認為，只要市場范圍跨過省界，就應(yīng)該被視為區(qū)域市場。因為中國地區(qū)之間差異太大，在改革初期，市場發(fā)育程度不均，所以沒有必要把大區(qū)域內(nèi)的所有省份都納入市場的范圍中統(tǒng)一行動。對于部分省份而言，參與市場的需求和收益都不明顯。

他們提出設(shè)想，先將處于經(jīng)濟中心的省級市場同與之網(wǎng)架聯(lián)接最緊密的相鄰市場統(tǒng)一，再逐步擴展到大區(qū)全境。這種模式實際上避免了由來已久的區(qū)域市場和省級市場的爭論。

當時相對受推崇的候選者是華北的京津唐電網(wǎng)，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、市場意識和電價水平來看，這一區(qū)域具備跨省區(qū)域統(tǒng)一市場的條件，可先從京津唐做起，再逐步把河北南部、內(nèi)蒙西部、山西、山東等納入市場。當時的華北電監(jiān)局曾就此作了深入研究，思路是從分市場演化至區(qū)域市場。

另外的觀點則認為，縮小范圍的區(qū)域市場建設(shè)不會降低跨省市場的起步難度，參與博弈的主體也不會因此而減少，不會減輕對其他市場主體的削弱力度，博弈的強度不會因此而降低。

無論如何，省級市場不利于電源建設(shè)和電網(wǎng)運行優(yōu)化，這一點在當時成為共識。決策層判斷，建設(shè)電力市場是電力改革的主要內(nèi)容，區(qū)域電力市場建設(shè)是當前市場建設(shè)的重點。

因此，柴上任后即力推區(qū)域電力市場建設(shè)，主張在區(qū)域電網(wǎng)范圍內(nèi)實現(xiàn)競價上網(wǎng)。

2002年11月底開始，僅用時6個月，電監(jiān)會就起草完成了四份指導(dǎo)文件，希望能為即將到來的區(qū)域市場新時代確立一套游戲規(guī)則和指南?！蛾P(guān)于區(qū)域電力市場建設(shè)的指導(dǎo)意見》主要規(guī)定區(qū)域電力市場建設(shè)的目標、模式、步驟等基本思路;《電力市場運營基本規(guī)則》定位于對區(qū)域電力市場的基本要求，主要解決市場成員在市場競爭中“怎么辦”的問題;《電力市場監(jiān)管辦法》主要規(guī)定監(jiān)管機構(gòu)在電力市場監(jiān)管過程中“管什么”和“怎么管”的問題;《電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范》重點解決電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一，目的是保證市場條件下電力系統(tǒng)的安全運行，促進電力市場之間的銜接。

兩馬賽跑區(qū)域市場需要將區(qū)內(nèi)各省所有發(fā)電公司都集中在一個交易中心進行競爭。一般認為，完全具備條件的只有東北。2002年底，電監(jiān)會黨組就決定要在東北試點。

東北的條件滿足了人們對建設(shè)市場的期待。從電網(wǎng)看，“東北是我國最早形成的跨省統(tǒng)一電網(wǎng)”，長期實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理，“形成了比較完善的跨省主網(wǎng)架”。從電價看，“東北三省綜合銷售電價水平比較接近”，有利于新電價機制的形成。從歷史看，1998年開始，東北三省就積累了一定的電力市場經(jīng)驗。到了2003年時，東北地區(qū)電力供需環(huán)境相對寬松，正是引入競爭機制的好時機。

第二個試點則是華東?；I備區(qū)域市場前，華東電網(wǎng)基建投資規(guī)模為歷史罕見，既解決了華東三省一市(含上海、江蘇、浙江、安徽，福建此時還沒納入華東區(qū)域)電力公司送受電矛盾，又為區(qū)域電力市場發(fā)展提供了物質(zhì)條件。

在電監(jiān)會推動區(qū)域市場建設(shè)前，華東公司已經(jīng)委托國家電力公司動經(jīng)中心等機構(gòu)，開展過區(qū)域市場的咨詢研究工作。“這些工作的意義在于，觀念意識有了轉(zhuǎn)變，對市場有了新認識。”

推動在華東區(qū)域試點的還包括之前的省級市場試點。1998年12月，國務(wù)院批準浙江、山東、上海、遼寧、吉林、黑龍江等省市為第一批“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的試點地區(qū)，此時浙江的省長正為柴松岳。當時上海市電力市場采用“期貨電能交易+現(xiàn)貨電能交易”模式。這一模式詬病略多，但當?shù)夭糠秩耸款H為認可。浙江電力市場采用“全電量競爭+差價合約”的現(xiàn)貨市場模式。

對于省級市場試點，時任國家經(jīng)貿(mào)委電力司司長的史玉波曾評價，浙江模式初步形成了市場化運行的規(guī)則制度，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。在垂直一體化時代，競價的意義更多在于促進電廠的規(guī)范管理，建立公司制制度，以及推動電價形成機制和管理制度的改革。

親歷浙江電力市場試點的柴松岳對華東建設(shè)區(qū)域市場很有信心。“當時浙江省缺電到連省里都怕了，希望通過市場的方式促進電力發(fā)展。浙江市場的做法比較合理，政府行為真的變?yōu)榱耸袌鲂袨椤?rdquo;華東能監(jiān)局一位官員說。

敲定兩家試點后，電監(jiān)會派出兩位副主席分別“督戰(zhàn)”，史玉波聯(lián)系華東，由市場監(jiān)管部具體負責;另一位副主席宋密聯(lián)系東北，由供電監(jiān)管部具體負責。

按照最初的設(shè)想，區(qū)域市場建設(shè)要遵守“積極穩(wěn)妥、因地制宜、試點先行、梯次推進”的原則。2003年選擇部分地區(qū)進行試點，2004年和2005年再按條件依次啟動其他區(qū)域電力市場。用三年左右的時間，“遍地開花”，初步形成華北、東北、華東、華中、西北、南方等六大區(qū)域電力市場。

“三年內(nèi)形成6大市場，可能低估了市場建設(shè)的復(fù)雜程度，市場不那么容易開花。”一位電力專家說。

在他看來，一般而言，試點的意義在于在“破”與“立”之間，探索出建設(shè)區(qū)域市場的路徑和基本規(guī)律，解決已知的難題，應(yīng)對未知的困難。要建立一個龐大、復(fù)雜的電力市場，要花費大量的時間去協(xié)調(diào)、設(shè)計和模擬運行。僅僅用一年時間去試點，第二年就啟動其他市場，就會失去試點的作用和意義。

對于電監(jiān)會來說，同時推行兩個區(qū)域試點的出發(fā)點之一在于，在各個區(qū)域試驗不同的市場，盡可能妥善處理各個區(qū)域的不同市場環(huán)境，形成不一樣的市場模式。

電監(jiān)會的文件推薦了統(tǒng)一市場和共同市場兩種模式。無論采用哪種模式，在同一區(qū)域內(nèi)，都應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)則的原則進行設(shè)計和管理。競爭模式也推薦了兩種，一是采用全電量競價加差價合約方式，二是采用部分電量競價加物理合同方式。

同時推行兩處試點，或許是為了加速區(qū)域市場的形成。但是讓一個新生機構(gòu)抽出兩個團隊分別牽頭負責兩個不同的市場建設(shè)，毫無疑問地分散了電監(jiān)會原本不足的基礎(chǔ)力量。

“更好的安排可能是，北京層面由一個領(lǐng)導(dǎo)帶一個團隊同時指導(dǎo)兩處試點，允許兩邊試點做出不一樣的設(shè)計。”華東能監(jiān)局一位官員說。

“分散之后，賽馬不一定能賽出好結(jié)果來”。原電監(jiān)會的一位官員認同這一判斷。他認為，現(xiàn)在回過頭來看，不應(yīng)該強調(diào)區(qū)分華東還是東北，應(yīng)該先集中人力物力搞明白一個市場，形成普遍性的認識，然后再結(jié)合各自特點去建設(shè)。

無論如何，北京的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。兩場巨大的試驗即將開始。

“公平、公正、公開”上海。南京東路201號。華東電力大樓。

華東電網(wǎng)公司掛牌不久后，成立了體制改革工作小組，組長為華東電網(wǎng)總經(jīng)理助理、體改辦主任。兩名副組長分別為財務(wù)部負責人和調(diào)度中心負責人。體改小組負責公司改制、主輔分離、發(fā)電企業(yè)剝離和推進等，調(diào)度中心負責人則負責推進市場的建設(shè)、軟件、系統(tǒng)建設(shè)和規(guī)則。

此前下發(fā)的試點通知要求，華東電網(wǎng)公司與華東電監(jiān)局成立三個專門工作組，承擔試點方案設(shè)計、技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)、市場監(jiān)管法規(guī)起草等工作。

市場模式與交易競價方式工作組由華東公司牽頭，負責提出華東電力市場總體設(shè)計方案，包括市場模式、競爭及交易方式等，負責擬定華東電力市場運營規(guī)則，提出調(diào)度交易中心設(shè)置方案以及調(diào)度關(guān)系調(diào)整方案。

市場技術(shù)支持系統(tǒng)工作組負責完成華東電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的設(shè)計及總體開發(fā)，也由華東電網(wǎng)公司牽頭。

市場運營法規(guī)及監(jiān)管工作組，負責提出華東電力市場監(jiān)管實施辦法等配套法規(guī)，負責完成市場成員的資格、準入、退出及許可證管理工作。此項工作由華東電力監(jiān)管分支機構(gòu)牽頭。

“一旦確定要做了，我們就全力以赴了。”接到任務(wù)后，華東電網(wǎng)公司的設(shè)計工作組先到浙江調(diào)研其省級市場試點情況，然后跟一些咨詢公司學習。

“我們就想做一個中立的市場平臺，能規(guī)范運行。電網(wǎng)公司本身不謀求太多利益。”一位設(shè)計者說。他們希望能在建設(shè)電力市場后，能夠同時配套輸配電價改革，讓電網(wǎng)公司獲得固定、合理的收益。

華東電網(wǎng)公司時任負責人被譽為一位市場觀念很強、思路很開放、具有法制觀念的領(lǐng)導(dǎo)者。在很多內(nèi)部會議上，他明確說：“由我們負責搭建的這個市場平臺想要有生命力，那就必須做到公平、公正、公開，要是站在電網(wǎng)公司立場去設(shè)計這個市場，那么這個市場是不會有什么生命力的。給你一根棍子，你就對著發(fā)電企業(yè)打，那肯定是有問題的。”

華東電監(jiān)局一位官員說，只有華東電網(wǎng)公司才真正理解這個系統(tǒng)，理解這個市場。他說：“在市場建設(shè)這事上，華東公司站得很中立，推進比較積極，處理得比較公正。從規(guī)則上講，做得很公正，感受到他們的出發(fā)點是為了設(shè)計和建設(shè)一個好的市場平臺。”

2003年11月13日，華東市場試點領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議召開，審議《華東電力市場試點方案》。國家電監(jiān)會、國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、華能、大唐、華電、國電、中電投、華東五省(市)電力公司，浙能集團、中電聯(lián)的相關(guān)負責人均參加此次會議。

試點方案確定了華東電力市場的具體范圍包括上海、江蘇、浙江、安徽、福建四省一市。將分三期實施，各期的階段性目標和內(nèi)容安排包括：一期采用統(tǒng)一競爭、分區(qū)控制、協(xié)調(diào)運作的模式;二期實現(xiàn)由區(qū)域統(tǒng)一運作、統(tǒng)一控制;三期在售電環(huán)節(jié)引入競爭機制，建成完善配套的華東電力市場體系。

其中第一期采用合約交易為主、現(xiàn)貨交易為輔的方式，交易類型主要包括年度合同、月度合約競價、日前現(xiàn)貨競價和實時平衡。建立華東電力調(diào)度交易中心和省(市)電力調(diào)度交易結(jié)算中心，月度與日前現(xiàn)貨競爭在大區(qū)平臺進行，年度合同與實時平衡在省(市)進行。市場運作初期實行單一制電價加有限競爭模式，具備條件時及時轉(zhuǎn)入兩部制電價。

領(lǐng)導(dǎo)小組同意，針對目前華東地區(qū)電力供需偏緊的形勢，以及市場建設(shè)初期配套改革尚不能完全到位的實際情況，方案設(shè)置了四條保證市場運作安全的措施：第一是采取有限競爭，初步確定競爭電量占全年發(fā)電量的15%;第二是市場最高限價;第三是實行市場干預(yù)和中止;第四是建立市場平衡賬戶，由電力監(jiān)管機構(gòu)和政府有關(guān)部門按規(guī)定監(jiān)督使用。

方案的藝術(shù)監(jiān)管機構(gòu)最大的訴求在于市場運作，通過區(qū)域電力市場改變電力定價機制和交易模式，培養(yǎng)并建立各方的電力市場化理念。而市場要運作的前提是市場交易能夠平穩(wěn)起步，因而對設(shè)計者而言，調(diào)動各方積極性，讓各方都愿意配合成為重中之重。

于是，他們在設(shè)計時考慮了以下四點：第一，華東電力市場存在歷史的傳承，所以一定要充分尊重歷史，穩(wěn)妥起步。第二，華東電網(wǎng)是中國最大的一張電網(wǎng)，也是至今世界上最大的一個同步電網(wǎng)。電網(wǎng)運行的安全必須放在重中之重的位置。第三，要充分考慮未來市場的發(fā)展，每一次改革不能為下一步改革制造新的障礙，無論這個新舉措目前看上去多么有效，都不應(yīng)該為今后的改革建筑一道不可逾越的圍欄。第四，還要充分考慮華東電網(wǎng)區(qū)域最終用戶的電價承受能力，不能因為建立電力市場而給華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來過多影響。

建設(shè)區(qū)域市場首先要贏得省級電網(wǎng)公司的支持。方案提出了“三不變”——安全責任不變、調(diào)動范圍不變、結(jié)算方式不變，省級調(diào)度還是按照原來的方式操作，只是指令發(fā)生變化。這一方案不改變現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度和安全職責，保持現(xiàn)行電能結(jié)算模式，也能通過區(qū)域電網(wǎng)公司、各省市電力公司和發(fā)電企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運作，確保電網(wǎng)安全。

“這就是妥協(xié)。”一位設(shè)計者總結(jié)說。

此時的國家電網(wǎng)公司也很積極地做省級公司的工作，要求配合區(qū)域公司組織好、參與好區(qū)域市場試點。

在一次內(nèi)部會議中，五省市省公司的負責人都強調(diào)省里參加區(qū)域市場的各種特殊以及難處。華東公司負責人說：“省公司談的這些問題是確確實實存在的，但從方法論上談，我們要抓住事物的主要矛盾，我們要看準這個事物發(fā)展的普遍性，再兼顧這些特殊性，只要這些特殊性沒有大到影響這個事物的性質(zhì)，我們就還是應(yīng)該抓住普遍性，解決普遍性問題，解決主要矛盾。”由此，省級公司的顧慮和不同意見得以平息。

為了爭取地方政府的支持，市場設(shè)計者在設(shè)計市場規(guī)則時，把政府宏觀調(diào)控和市場化改革做了結(jié)合。這也是這份市場方案的藝術(shù)性所在。

考慮到市場初期市場各方的承受能力，初步控制競價比例在年度電力負荷預(yù)測和年度計劃利用小時數(shù)的10%左右，平穩(wěn)起步。

這是五省市政府可接受的底線。在征求意見時，各省市政府一致認為，統(tǒng)一競價電量空間不宜過大，“最大承受力”為年度政府授權(quán)合同的10%左右。根據(jù)此意見，中長期合同將覆蓋90%的發(fā)電量，同時可以采用雙邊交易等措施避免統(tǒng)一競價成交量過大。“這種市場模式接受了當前存在的各種交易形式，充分尊重目前電力電量平衡、電力投資基本以省為單位的現(xiàn)狀;又以全網(wǎng)優(yōu)化實現(xiàn)了基于市場機制的省間電力資源的調(diào)節(jié)余缺。”一份調(diào)研報告評價。

華東采用“全電量報價競爭，部分電量按競價結(jié)果結(jié)算”的市場模式。全電量報價競爭，是將全部電量納入市場競爭的范疇，實現(xiàn)電能價格的正確發(fā)現(xiàn)。部分電量按照競價結(jié)果結(jié)算，便于市場平穩(wěn)起步。競爭機組先將大部分電量與電網(wǎng)企業(yè)簽訂合同，然后參與日前市場競爭。這種模式較好地將當時的電價管理方式和市場機制銜接起來，政府審批和分配形成的發(fā)電企業(yè)基本利益格局未受大的影響，有利于市場平穩(wěn)起步，實現(xiàn)計劃模式和市場模式有機結(jié)合。

“90%的電量能保證發(fā)電廠回收全部成本，還能產(chǎn)生盈利。爭取10%，是為了吃得更好。”一家發(fā)電企業(yè)代表說。

在一個完全新生的市場中，對發(fā)電企業(yè)的挑戰(zhàn)是，如何理解靈活的競爭機制，根據(jù)自身的發(fā)電能力，通過自己的合理報價行為，采取最為有利的市場博弈策略進行發(fā)電報價。

有些企業(yè)很快反應(yīng)過來，這些企業(yè)往往是2002年廠網(wǎng)分家之前就已經(jīng)獨立存在的企業(yè)，例如華能和華潤。2005年，為了應(yīng)對華東區(qū)域市場，華能集團在上海成立了華能集團華東分公司。

設(shè)計者設(shè)想，在市場日后推進過程中，逐步增加參與競爭的發(fā)電企業(yè)范圍，加大合約交易市場化的比例，擴大競爭力度，適時推出金融合同交易、輔助服務(wù)交易以及輸電權(quán)交易等新的市場品種。

這些近乎生僻的詞匯，對于一些長期以來僅關(guān)注運維的基層發(fā)電企業(yè)負責人來說，并不容易理解。一家發(fā)電集團華東公司的市場部經(jīng)理說，原來電廠的日子過得很舒服，政府分配電量，審批價格，廠長管好設(shè)備就行，旱澇保收。“長期在電廠工作的廠長或經(jīng)理們本應(yīng)是市場中的核心參與者，但是電廠的工作性質(zhì)為其帶來極大的思維限制。現(xiàn)代發(fā)電廠內(nèi)全是高壓高溫的危險設(shè)備，不按照規(guī)則去運行，就會出問題。每一個工種、每一個設(shè)備，都有很多的規(guī)則來規(guī)范員工的行為，不允許員工動腦子，不鼓勵創(chuàng)新。因為一動腦子、一創(chuàng)新就擔心出事故。”這種氛圍之下，電廠本能地對作為新生事物的電力市場有所排斥。

但是這是大勢所趨，不跟上就是把市場拱手讓人。

仍然有一些廠長難以轉(zhuǎn)變過來，其極強的自尊心和知識結(jié)構(gòu)又導(dǎo)致難以從頭開始學習。在一次電力市場規(guī)則培訓(xùn)會上，一些廠長被授課講師疏忽幾次后，不再參加類似培訓(xùn)。一些發(fā)電企業(yè)以此表明建立市場的時機還沒成熟。于是，在一次動員會上，華東監(jiān)管機構(gòu)一名官員說：“這一有國家主管部門支持的電力市場你們都有顧慮，那平時你們的一些交易為什么沒有顧慮?”

此話一出，發(fā)電企業(yè)便不好多說了。

簡版pjm對交易模式的選擇，華東電網(wǎng)公司的電力市場專家面臨很多選項，如澳大利亞差價合約模式，美國pjm模式和北歐跨國市場模式。澳大利亞模式是浙江試點省級市場參考的對象。pjm模式此時熱門得大紅大紫，美國醞釀標準市場設(shè)計時就是以pjm為藍本。北歐跨國電力市場的建立和運營則是國際上較為成功的范例。

經(jīng)過密集的研究和交流，華東市場設(shè)計者希望建設(shè)一個簡版的pjm。作出這一決定的最重要依據(jù)是，和pjm一樣，華東電網(wǎng)也是調(diào)度交易一體化的。在pjm中，電網(wǎng)資產(chǎn)不在iso內(nèi)，但其扮演著調(diào)度和交易者的角色。

設(shè)計者在研究市場模式時始終討論一個問題，“我們需要解決什么問題”。

廠網(wǎng)分開后，中國的電力工業(yè)面臨一個未知的疑問——“誰來協(xié)調(diào)規(guī)劃電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)?”以前廠網(wǎng)一家的時候，由國家電力部和省一級的電力局負責制定電力規(guī)劃，包括電源規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃。廠網(wǎng)分開之后，發(fā)電集團只做各自的電源建設(shè)規(guī)劃，電網(wǎng)公司負責電網(wǎng)的規(guī)劃，兩者之間的交流是不夠的。分家后，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始跑馬圈地，只要拿到“路條”，不會有人關(guān)心電網(wǎng)接入的問題。電網(wǎng)公司也是按照電網(wǎng)的思路和節(jié)奏建設(shè)，本應(yīng)是同步的規(guī)劃嚴重脫節(jié)了。

一位參與設(shè)計的工程師說：“我們覺得，引入這一市場模式，能解決亟待解決的電網(wǎng)建設(shè)跟電源建設(shè)的協(xié)調(diào)配套問題。”這種模式之下，一個帶有節(jié)點電價的市場中，發(fā)電企業(yè)在某一個地點的機組參與市場競價，由于網(wǎng)速、堵塞，將會影響產(chǎn)品的價格，而這一價格信號將會影響發(fā)電企業(yè)的投資決定。“這一方式非常好，解決廠網(wǎng)分家后，發(fā)電跟電網(wǎng)在規(guī)劃上‘老死不相往來’的問題，所以就選節(jié)點電價模式。”上述設(shè)計者說。

采用節(jié)點電價形成機制，既解決了全網(wǎng)電能資源優(yōu)化，又合理體現(xiàn)了各省市的電價水平差異。華東電力市場根據(jù)華東地區(qū)電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，計算帶有地理位置信息的節(jié)點電價，真實準確地反映了輸電阻塞和輸電距離。在第二次調(diào)電試驗中，節(jié)點電價發(fā)揮了作用。浙江的加權(quán)平均電價為 227.17 元/mwh;安徽的加權(quán)平均電價為 219.01 元/mwh，表明節(jié)點電價體現(xiàn)了省市之間合理的電價水平差異，在促進電力資源合理流動的同時，保證了各省市的電能需求和合理利益。