12月15日，國網(wǎng)吉林電力援藏幫扶人員閆宇已入藏1個多月，他正充分調(diào)動自己的知識庫和后援團隊，編制新版西藏電網(wǎng)調(diào)度運行規(guī)程。“我們在這里，不僅是個人在援藏，我們背后還有一個強大的技術支持團隊。”閆宇說。

 

多年來，國家電網(wǎng)公司積極響應國家號召，向國網(wǎng)西藏電力有限公司輸送了一批又一批優(yōu)秀專家人才，開展幫扶工作，加快推進西藏地區(qū)電力事業(yè)的發(fā)展。國網(wǎng)吉林電力認真貫徹落實公司工作部署，創(chuàng)新建立管理機制，出臺《對藏人才幫扶管理暫行辦法》，堅持以人為本，從權益保障和人文關懷兩方面雙管齊下，為幫扶人員創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，讓其安心工作，無后顧之憂。

 

國網(wǎng)吉林電力構建了清晰順暢的“五位一體”標準化作業(yè)流程，明確跨部門、跨單位、跨層級的對藏幫扶管理職責和工作程序，形成常態(tài)化工作機制。

 

為激勵幫扶人員更好地工作，國網(wǎng)吉林電力建立了3項以人為本的工作機制。首先是建立強效激勵機制。除國家電網(wǎng)公司規(guī)定薪酬福利待遇外，該公司按幫扶地區(qū)類別給予幫扶人員一定津貼，加大醫(yī)療保險報銷額度，幫扶人員完成任務返回后統(tǒng)一組織健康體檢和休養(yǎng)。其次，建立動態(tài)考核機制。該公司結合派援單位貢獻程度和幫扶人員工作表現(xiàn)實行聯(lián)動考核，激勵各基層派援單位主動培養(yǎng)人才，鼓勵幫扶人員積極為企業(yè)爭光。最后，建立人才長效培養(yǎng)機制。該公司把進藏工作實踐與人才的全面培養(yǎng)和使用有機結合，優(yōu)先將幫扶人員納入相應后備干部隊伍管理，在各級招聘、掛職(崗)鍛煉和省公司級優(yōu)秀專家人才選拔時，同等條件下優(yōu)先考慮援藏人員，在幫扶年度原則上評為本單位先進工作者。

 

“單位安排家人每年去看望我一次，以解我思鄉(xiāng)之苦，讓我能夠更好地投入到工作中。”曾進藏幫扶的張允回憶起那段難忘的日子時說。除了高原反應的不適，幫扶人員進藏工作面臨最大的困難，是長期離家的思鄉(xiāng)情緒。國網(wǎng)吉林電力積極開展節(jié)日慰問和心理指導，不斷加強對幫扶人員的人文關懷。

 

國網(wǎng)吉林電力建立起內(nèi)部幫扶體系，采取“工會—職工家屬”一對一幫扶模式，解決幫扶人員后顧之憂;聘請專業(yè)心理醫(yī)生，消除幫扶人員緊張情緒;每年統(tǒng)一組織家屬進藏慰問，緩解幫扶人員思鄉(xiāng)情緒;利用微信群搭建“幫扶小區(qū)”，及時溝通信息，幫助幫扶人員圓滿完成任務。

 

 

 

自2007年對藏幫扶工作開展至今，國網(wǎng)吉林電力先后輸送了17名優(yōu)秀專家人才援藏。其中，向最艱苦的那曲、阿里地區(qū)輸送了5名優(yōu)秀專家人才。