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電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心巡視員魯由明:知識(shí)共享與管理——新時(shí)代管理的新理念

2018-03-09 16:29:28 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
黨的十九大報(bào)告提出轉(zhuǎn)變政府職能,深化簡政放權(quán),創(chuàng)新監(jiān)管方式,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府,這是開啟全面建設(shè)社會(huì)

黨的十九大報(bào)告提出“轉(zhuǎn)變政府職能,深化簡政放權(quán),創(chuàng)新監(jiān)管方式,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”,這是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的重要目標(biāo)。按照黨的十九大報(bào)告中“善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”的要求,本文試圖從建立知識(shí)共享系統(tǒng)的角度,探討如何提升人員的能力、提高組織的效能、建設(shè)人民滿意的服務(wù)型組織。

建立知識(shí)共享系統(tǒng)的重要意義

近十年所產(chǎn)生的知識(shí)是過去幾百年的總和,甚至每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都是以前的總和。在這樣一個(gè)自學(xué)習(xí)、數(shù)字化虛擬世界里,個(gè)人和組織都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn):管理者如何實(shí)踐新的管理邏輯,成為學(xué)習(xí)型的管理者?組織如何轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)流程,成為服務(wù)型組織?面對(duì)新形勢(shì),第一,必須樹立合作與共享理念。第二,必須具有學(xué)習(xí)精神。第三,必須建立知識(shí)共享機(jī)制。組織的效能與其成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及組織的知識(shí)共享水平要成正比。

建立知識(shí)共享系統(tǒng)的具體內(nèi)容

知識(shí)共享是學(xué)習(xí)型組織的重要特征,是知識(shí)管理的重要手段和核心內(nèi)容。

營造知識(shí)共享的文化氛圍。在組織中形成一個(gè)以獲取知識(shí)和推進(jìn)創(chuàng)新為中心的目標(biāo)和價(jià)值體系,激勵(lì)個(gè)人與他人進(jìn)行知識(shí)共享,營造一種學(xué)習(xí)、合作、開放的文化環(huán)境和氛圍。

建立知識(shí)共享的技術(shù)體系。組織可以通過開發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng),建立知識(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)知識(shí)在組織內(nèi)外廣泛交流;通過搭建內(nèi)部交流平臺(tái),使內(nèi)部成員有交換、共享知識(shí)的條件。

形成知識(shí)共享的運(yùn)作平臺(tái)。知識(shí)庫是知識(shí)存儲(chǔ)和知識(shí)管理的系統(tǒng),是組織知識(shí)的蓄水池和集散地。知識(shí)庫的建設(shè)應(yīng)以人為中心,鼓勵(lì)員工將自己掌握的知識(shí)貢獻(xiàn)出來,存儲(chǔ)于知識(shí)庫,供大家共享。

構(gòu)建知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制

組織體系、文化體系、技術(shù)體系和知識(shí)庫協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),提升了組織知識(shí)共享的效率,但這種協(xié)同機(jī)制是靜態(tài)的,或者說是低效率的,需要激勵(lì)機(jī)制予以激發(fā),以使知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制最大化發(fā)揮作用。

組織激勵(lì)機(jī)制。在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí),可以把外在、內(nèi)在甚至是負(fù)面的激勵(lì)因素結(jié)合起來。即不僅僅著重于調(diào)整薪資、職位以及提供工作保障等方面,還應(yīng)該注重如何激勵(lì)員工內(nèi)在的榮譽(yù)感、成就感以及被同事肯定等方面。

文化激勵(lì)機(jī)制。組織的多元文化運(yùn)轉(zhuǎn)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)所在,所以探索消除組織的文化沖突,可以提升知識(shí)共享績效。一是建立共有的價(jià)值觀。二是注重文化溝通、激勵(lì)和決策。三是加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)機(jī)制。

技術(shù)激勵(lì)機(jī)制。一是技術(shù)開發(fā)上,讓擁有知識(shí)共享技術(shù)體系和知識(shí)庫的成員單位占主導(dǎo)地位,擁有專利權(quán)和優(yōu)先使用權(quán),增強(qiáng)主導(dǎo)知識(shí)共享技術(shù)開發(fā)成員單位的優(yōu)勢(shì)。二是技術(shù)使用上,通過知識(shí)共享的便捷和低成本激勵(lì)成員單位。

信任激勵(lì)機(jī)制。需要成員之間在相互理解、相互溝通、相互求同存異的基礎(chǔ)上,建立起共同的知識(shí)共享戰(zhàn)略目標(biāo),建立起相互合作和信任的溝通機(jī)制。

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責(zé)任編輯:售電小陳

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