企業(yè)信息化標準規(guī)范概述
7.1信息化標準規(guī)范概述
7.1.1
企業(yè)信息化過程,也是企業(yè)標準的建設過程。因此,企業(yè)信息化標準規(guī)范是根據(jù)企業(yè)信息化建設過程中的一般規(guī)律、基礎要求、共性化需要而設計和制訂。它是企業(yè)信息化建設、信息技術應用的重要基礎,是保障企業(yè)信息化建設成功的重要準則。標準化和規(guī)范化體系包括:
技術體系——標準化技術、支撐技術、標準體系;
工作體系——標準化組織體系構成的工作體系;
管理體系——由政府、管理機構、中介機構、企業(yè)構成;
工作規(guī)范——標準化職責、工作程序、工作要求;
資源投入——企業(yè)開展標準化所需的設備、材料、資金、人力、信息。
企業(yè)信息化標準規(guī)范可按國際標準規(guī)范、國家標準規(guī)范、行業(yè)標準規(guī)范、地方標準規(guī)范、企業(yè)標準規(guī)范等進行分類;也可按技術標準規(guī)范、工作標準規(guī)范、管理標準規(guī)范、組織標準規(guī)范等進行分類;還可按不同技術、產(chǎn)品或服務類別劃分,如工程設計類企業(yè)信息化技術(CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM)、經(jīng)營管理類企業(yè)信息化技術(MRP/ERP/SCM/CRM)、過程控制類企業(yè)信息化技術、辦公自動化類企業(yè)信息化技術、網(wǎng)絡硬件數(shù)據(jù)庫等平臺類技術等等。同時,企業(yè)信息化標準規(guī)范也可分為產(chǎn)品技術標準規(guī)范、建設采購標準規(guī)范、工程實施標準規(guī)范、咨詢服務標準規(guī)范、認定評價標準規(guī)范等;還可按指令性標準、指導性標準、技術或工作規(guī)范等等進行劃分;并可分為面向政府的標準規(guī)范、面向供應商的標準規(guī)范、面向用戶的標準規(guī)范等等。
7.1.2
企業(yè)信息化標準規(guī)劃主要從如何支持企業(yè)戰(zhàn)略、管理與業(yè)務運營以及信息化建設來考慮開展。它的主要特性意義我們可以概括為:
1.企業(yè)信息化標準規(guī)范具有企業(yè)全局性
企業(yè)信息化標準規(guī)范建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上,代表著企業(yè)的整體最高目標和利益,而不僅僅代表一個或幾個組成部分的局部利益,因而具有企業(yè)目標的全局性;它建立在戰(zhàn)略意義的基礎上,充分體現(xiàn)企業(yè)從現(xiàn)在起到今后若干年內發(fā)展的客觀需要,而不僅僅受短期需求驅使,因而具有企業(yè)發(fā)展過程的全局性;它建立在企業(yè)信息化發(fā)展的客觀需要的基礎上,并不過多考慮具體的技術和產(chǎn)品,因而又具有技術的全局性。
2.企業(yè)信息化標準規(guī)范具有強制性
由于企業(yè)信息化的標準規(guī)范具有目標、過程、技術的全局性,因而它在全企業(yè)范圍內的推行必須是無條件的,是企業(yè)的任何分支、任何員工都必須嚴格遵守、執(zhí)行的準則,不得違背,它是企業(yè)信息化的綱領性文件。
3.企業(yè)信息化標準規(guī)范具有宏觀到微觀的過渡性
企業(yè)信息化標準規(guī)范定位于企業(yè)信息化規(guī)劃和企業(yè)信息化項目之間,是企業(yè)信息化規(guī)劃具體實施的第一步細化。同信息化規(guī)劃相比,它具有一定的具體可操作行;它又是指導實施具體信息化項目的指南,為后者提供標準保證,有效地預防實施風險,確保其不偏離企業(yè)信息化整體目標。因而它在整個信息化過程中起到從宏觀規(guī)劃到項目實施的過渡作用。
4.企業(yè)信息化標準規(guī)范具有科學性
企業(yè)信息化進程有其自身普遍性的科學規(guī)律,不是僅僅依靠企業(yè)的主觀愿望就能順利開展的;同時,信息化必須涉及的大量的信息技術本來就屬于高科技范疇,因此它嚴謹?shù)目茖W性是不言而喻的。
5.企業(yè)信息化的標準規(guī)范具有指導性
由于企業(yè)信息化標準規(guī)范對信息化具體工作的各個方面、過程和層次提出了標準的、科學的、可實際操作的具體規(guī)定,是建立在專家知識基礎上,總結了普遍的成功經(jīng)驗并吸取普遍性的失敗教訓后,經(jīng)過認真、科學、實事求是的分析后,結合企業(yè)自身的客觀特點制定出來的。因而它對具體的信息化工作具有極強的科學指導性。
6.企業(yè)信息化標準規(guī)范具有管理性
企業(yè)信息化不僅僅是一個技術項目。從更大范圍、更多內容上,究其本質是一個復雜的管理工程,這不僅僅體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)本身是為了實現(xiàn)企業(yè)管理的目標而運作的,就信息化項目管理而言,也需要極強的管理科學和藝術。
進一步深入學習了解可閱讀雷博士《信息化與信息管理實踐之道》,清華大學出版社

責任編輯:葉雨田
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