在丹麥的Zealand在2000年10月正式加入Nord Pool之后，Nord Pool已經(jīng)走過了七年半的時間。至此，所有北歐國家都已經(jīng)集合完畢，Nord Pool也完成了這一個重要的歷史使命。

挪威也在千禧年的11月通過了新修訂的能源法案，為Nord Pool升級成為一個持有執(zhí)照的可以交易衍生品的大宗商品交易所鋪平了道路。

在丹麥也加入北歐交易市場之后，關(guān)于所有權(quán)結(jié)構(gòu)的討論也愈演愈烈。Nord Pool的目標(biāo)非常清晰，就是把各個成員國的電網(wǎng)運營商納入進來成為所有者，然而這個股權(quán)怎么分都有人不認同。在年尾的時候，一大幫發(fā)電商也一起對拆分公司表示了懷疑。他們擔(dān)心，拆分股權(quán)之后Nord Pool會在金融結(jié)算方面起的作用會被弱化。盡管會開了不少，但問題仍然膠著不下。

公司另外一個爆炸新聞是，Per Hjorth在當(dāng)了6年CEO之后，辭職離開了Nord Pool。這項人事變動對踏入新紀元的公司是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟掌舵人換了。Torger Lien成為了新任CEO，這位工程師出身的新經(jīng)理也讓董事會對開始思考公司戰(zhàn)略調(diào)整。

Torger Lien

雖然業(yè)績很重要，但現(xiàn)在更應(yīng)該把重點放在通過進行業(yè)務(wù)的正規(guī)化，使整個公司組織更加平滑有效。同時，成本控制和IT系統(tǒng)升級也被排在了日程的前頭。

公司在這年的一個重要目標(biāo)在于申請執(zhí)照，這樣就能正式成為一個受規(guī)范管理的市場。這意味著Nord Pool需要推出各種政府要求的措施。雖然比較麻煩，但一紙執(zhí)照對Nord Pool未來金融市場的發(fā)展卻至關(guān)重要。Nord Pool在將來要成為一個大家喜愛的，可靠的交易市場，擁有著能夠迎合客戶不同要求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是管理層對Nord Pool的愿景。

前面有提到Nord Pool與萊比錫的合作，建立一個德國的電力交易中心（LPX）。這項合作在2000年仍在繼續(xù)，并在6月15號開啟了能夠交易短期物理合約的日前市場。這也使Nord Pool第二次把自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗輸出到北歐之外的國家，第一次是在加利福利亞州。這項合作讓Nord Pool擁有了LPX 35.4%的股份。