前情提要：自1993年挪威先行者Statnett Marked的成立以來(lái)，北歐交易中心已經(jīng)走過(guò)了5個(gè)年頭。這5年來(lái)，Nord Pool成為了世界上第一個(gè)跨國(guó)聯(lián)合電力交易中心，交易量穩(wěn)步上升，在發(fā)展中不斷推陳出新。在5周年之際，Nord Pool又會(huì)看到怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？

芬蘭作為一個(gè)新的交易市場(chǎng)區(qū)域在1998年6月正式被并入北歐電力交易中心，原來(lái)的芬蘭交易中心El-Ex成為了Nord Pool在芬蘭的代表。El-Ex負(fù)責(zé)Nord Pool日內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)也是Nord Pool在芬蘭的銷(xiāo)售辦公室。芬蘭的合并過(guò)程異常地順利，中間幾乎沒(méi)有任何阻礙，其中的原因大概是因?yàn)榕餐腿鸬涞氖袌?chǎng)參與者們都敏感地嗅到了芬蘭會(huì)帶來(lái)的新客戶和交易量，因此也非常歡迎新合作。除此之外，交易量的上升也能給市場(chǎng)帶來(lái)更大的流動(dòng)性。

Nord Pool在1998年迎來(lái)了五歲生日。自Statnett Marked在1993年憑借著1個(gè)員工建立，才過(guò)了區(qū)區(qū)五年，Nord Pool就已經(jīng)吸納了三個(gè)成員國(guó)——就連最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)中都沒(méi)有敢寫(xiě)這個(gè)成就。Nord Pool成功的原因，其實(shí)可以總結(jié)為下列三個(gè)方面：

• 強(qiáng)大的洞察力，以及來(lái)自Nord Pool員工，雇主和董事會(huì)的辛勤勞動(dòng)與通力合作；

• 來(lái)自各個(gè)成員國(guó)的主管政府部門(mén)，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的資源與支持；

• 市場(chǎng)參與者的積極參與協(xié)助Nord Pool新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

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眼見(jiàn)Nord Pool如此迅速的發(fā)展速度，領(lǐng)導(dǎo)層也在1998年修改了Nord Pool的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃。他們?cè)O(shè)定了兩個(gè)新目標(biāo)：一是把另外一個(gè)北歐國(guó)家——丹麥也納入共同市場(chǎng)，二是向歐洲大陸繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

另一方面，金融市場(chǎng)也在持續(xù)不斷地發(fā)展新產(chǎn)品。為了迎合大型發(fā)電廠給來(lái)年的發(fā)電做價(jià)格對(duì)沖的需求，遠(yuǎn)期市場(chǎng)新推出了年度合約。綠色產(chǎn)品的交易也被仔細(xì)研究過(guò)，但經(jīng)過(guò)討論，其發(fā)展仍為時(shí)過(guò)早。

Nord Pool還在1998年升級(jí)了其與NOS和OMX合作的清算部門(mén)，升級(jí)的目的在于為參與者提供成本更低也更對(duì)口的服務(wù)。北歐電力清算（NEC）作為Nord Pool的新部門(mén)在1999年1月成立。NEC的建立使得Nord Pool的內(nèi)部清算更有效，同時(shí)也為市場(chǎng)參與者創(chuàng)造了價(jià)值。為了進(jìn)一步提升透明度，Nord Pool也不忘繼續(xù)發(fā)展其信息技術(shù)方面的產(chǎn)品，其創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)的短信提醒業(yè)務(wù)廣受歡迎。

Nord Pool的成功受世界矚目，大家都想深入了解Nord Pool的市場(chǎng)模型，于是Nord Pool在1996年開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的咨詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)接待世界各地的訪客。隨著咨詢(xún)量越來(lái)越大，這個(gè)咨詢(xún)部門(mén)也獨(dú)立了出來(lái)成為了在1998年成立的新公司——Nord Pool Consulting，業(yè)務(wù)也從原來(lái)的接待發(fā)展到了為世界各國(guó)的電力改革提供解決方案。直至目前，Nord Pool Consulting已服務(wù)了超過(guò)100個(gè)國(guó)家，Nord Pool的智慧滲透到了很多先行的項(xiàng)目中，影響著整個(gè)世界電力行業(yè)的發(fā)展。