不多10年前，制造業(yè)已開始討論“后ERP時代”的那些事了，我們那時候剛從制造業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到電力行業(yè)...去年《電世力》在京召集一小撮人，開始討論電力行業(yè)的后ERP如何如何，我也被裹挾進去，我們首先探討了這么一個現(xiàn)狀，就是：很多ERP廠商都在基于技術(shù)或者模塊或者什么什么Solution來討論ERP后時代的問題，他們都有一個差不多共同的思路，就是先看看自己還有哪些玩兒沒有賣出去，然后找一些既能鏈接客戶所謂的需求又能勾引客戶去思念他們那幾個玩兒的概念去包裝這些玩兒，于是乎這些玩兒就被繪聲繪色的sales和presales描繪成“后ERP時代必備的利器”，不可不有，于是就不得不做。
         我們當時建立了一個看問題的緯度，就是從管理的角度看待這個“后ERP”時代，到底是否存在？到底有沒有必要該做些什么？討論的結(jié)果，收獲還是有一些，共識還是有一些，大概的思路就是“集中化管理”和“集約化經(jīng)營”這兩件事，如果一個企業(yè)上了ERP的一些基本的東西，如銷售、生產(chǎn)、HR、財務核算、CRM等等，算是完成了集中化管理，但是這些東西不能完成集約化經(jīng)營的問題，例如：“財務共享”屬于集約化經(jīng)營的范疇，那么只上了核算會計的五個基本模塊，是達不到這個財務共享目的的，還要配合一些制度、組織、流程的改進，才能實現(xiàn)財務共享；再例如，在一個發(fā)電集團的區(qū)域分公司里面，一般會有3-5家發(fā)電廠，在過去情況，每家電廠都會有些設施和設備（如腳手架）用于設備的大修；但是要站在集約化經(jīng)營的角度來看，根本沒這個必要。
        今年國網(wǎng)公司開始大規(guī)模建設“三集五大”體系，按照去年我們那一撮人討論的結(jié)果推論，三集五大里面有不少內(nèi)容就是后ERP時代要干的事情，是在管理大集中之后，如何進一步實現(xiàn)集約化經(jīng)營的問題，實際上從小學算術(shù)上也可以理解一個大型企業(yè)解集約化經(jīng)營的必要性，例如把（4+6+8）變成2*（2+3+4）。
        如果暫不討論三集五大的建設方法論，這個事情是值得肯定的，按照我們以前在制造業(yè)做MRPII和ERP的那點經(jīng)驗和體會，三集五大的建設還真的具有國網(wǎng)后ERP時代信息化的思路；同時也將逐步的彌補SG186開干的時候應該做而沒有做或者沒有做好的一些事情。