對于這個問題，一直存在著不同的觀點和答案。

       管理者通常認為，領(lǐng)導(dǎo)力就是權(quán)力，所以任何組織里的普通成員或管理者，都希望通過努力，得到升職的機會，以獲得更高的職務(wù)和更大的權(quán)力。

       但是，在現(xiàn)實的組織里，不論是在企業(yè)，還是在科室，甚至于在班組，經(jīng)常存在這樣的現(xiàn)象：成員們對管理者或領(lǐng)導(dǎo)并不怎么買賬，管理者或領(lǐng)導(dǎo)說話，有時還不如組織中的一些職位不高但德高望重的人管用。

       這說明什么呢？這說明這些管理者或領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠，不是因為權(quán)力不夠大，而是因為他們的影響力不夠強。

       一個生活現(xiàn)象很能說明問題：一對夫妻，在婚前的戀愛階段，不論女人會不會問起，男人都會主動告訴女人自己此刻和什么人在一起，在哪里，在做什么，此時女人是靠自己的影響力得到男人的信息；婚后的情況會有變化，男人慢慢地不會再主動向女人通告自己的行蹤，而女人通常會經(jīng)常問及男人：你和誰在一起，在哪兒，在做什么，此時女人是憑婚姻付予的權(quán)力來獲知男人的信息。

       所以說，一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)力強不強，手下的成員和下屬能不能同心協(xié)力、心甘情愿地追隨他一起做事，靠的是影響力，而不是權(quán)力。

       權(quán)力的獲得，情況比較復(fù)雜，人們不僅能通過個人的努力、可遇不可求的機會來獲得，而且還可以通過一些諸如溜須、拍馬、請客、送禮等非工作性努力來獲得，甚至可以通過裙帶關(guān)系來得到。而要獲得在一個組織中的影響力，只能靠自身的修煉，別無它法。

       古人常說：“修身齊家平天下。”將修身放在首位，正是這個道理。

       也就是說，一個人只有先通過自身的修煉，獲得了一種被大家普遍認同的影響力，再經(jīng)過努力，配以機緣巧合，得到了管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，所在的組織的發(fā)展就會順風(fēng)順?biāo)?。否則，一個影響力不夠的人，即使通過非工作努力或特殊關(guān)系得到一個管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位，他不僅會阻礙組織的發(fā)展壯大，而且在他所在的組織里，不論是對他還是他的下屬，都將會是一場災(zāi)難。

       鑒別一個組織的運作是否健康，管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的影響力無疑是個可靠的判據(jù)。假使一個組織中的管理者或領(lǐng)導(dǎo)，通過非工作性努力得到權(quán)力的人占了絕大多數(shù)，我們根本就不能指望這個組織會有什么作為，這個組織的下級成員想要通過自身努力得到升遷，幾乎可以說，是白日做夢。