SAP HANA 鼎助立邦提速創(chuàng)新

2013-10-29 09:38:04 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

基于SAPHANA的SAP NetWeaver Business Warehouse在立邦中國正式上線全球企業(yè)管理軟件領導者SAP公司與中國涂料行業(yè)的領導者立邦公司今天在滬舉行"立邦中國SAP HANA 案例體驗日"，共同慶?；赟AP H

基于SAP HANA的SAP NetWeaver Business Warehouse在立邦中國正式上線全球企業(yè)管理軟件領導者SAP公司與中國涂料行業(yè)的領導者立邦公司今天在滬舉行"立邦中國SAP HANA 案例體驗日"，共同慶祝基于SAP HANA的SAP NetWeaver Business Warehouse（基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW）正式上線。繼2002年啟用SAP ERP之后，立邦中國再度牽手SAP，基于SAP HANA打造了全方位高性能的實時決策分析系統(tǒng)，大大加速了信息分析，有效提升決策效率，成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動型的創(chuàng)新業(yè)務模式。此外，由于借助SAP快速部署解決方案（RDS），立邦中國僅經(jīng)短短8周便成功上線基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW，成為SAP HANA項目中使用SAP RDS上線的標桿用戶。

作為亞太地區(qū)最大的涂料制造商，立邦公司早在1992便進入中國市場。近年來，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，市場對于建筑涂料、工業(yè)涂料等涂料產(chǎn)品的需求非常旺盛，中國涂料行業(yè)的總銷售額超過全球涂料銷售額的三分之一。繁榮的市場環(huán) 境下，立邦中國既經(jīng)歷著新一輪的高速增長，也受制于市場競爭和管理挑戰(zhàn)：隨多項新業(yè)務在全國各地陸續(xù)展開，立邦中國的報表需求成倍增長，使得啟用于 2004年的原BW系統(tǒng)遭遇巨大壓力。此外，由于涂料生產(chǎn)具有特殊的定制化要求，立邦中國必須對訂單執(zhí)行、庫存狀況和成本控制等信息擁有更規(guī)范、更準確、更實時的掌控，才能針對市場變化，快速、準確地制訂決策，搶占市場先機。

因此，立邦中國決定深化與SAP的信息化合作，借助SAP HANA搭建高效、靈活、功能強大的BW數(shù)據(jù)分析平臺。立足于全方位信息化，立邦中國預期實現(xiàn)三大管理模式：從原材料到產(chǎn)成品的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，從產(chǎn)成品到最終銷售的渠道精細化管理，以及能整體分析全產(chǎn)業(yè)鏈的投資回報管理。此外，立邦中國始終堅持信息化解決方案的更替應以實現(xiàn)業(yè)務的平穩(wěn)過渡為目標，盡可能不影響用戶使用，因而管理層要求基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW必須與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫鏈接，并在盡短的時間內(nèi)完成高標準實施，幫助立邦盡快獲得收益。

對于此次戰(zhàn)略合作，立邦中國信息總部副總裁陳慶輝表示："立邦中國的信息化始終走在行業(yè)前沿，早在2002年便啟用SAP ERP，并打造了包括客戶關系管理、供應商管理等系統(tǒng)在內(nèi)的統(tǒng)一管理信息平臺。經(jīng)過多年系統(tǒng)應用和用戶體驗，我們非常認同SAP能夠提供完整、成熟的模塊化系統(tǒng)，擁有優(yōu)秀的實施團隊，且具備持續(xù)改進能力強、項目后期可擴展性強等優(yōu)點。作為此次合作的可喜成果，基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW正在有效幫助立邦中國加速業(yè)務多元化、渠道精細化進程，實現(xiàn)以信息化建設全面支撐未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標。"

SAP 大中華區(qū)平臺解決方案事業(yè)部總經(jīng)理陸大昕表示："立邦中國對于其信息化建設有著卓越的前瞻遠見，SAP非常認同立邦管理層將信息化與業(yè)務戰(zhàn)略相融合的理念。作為一款強大的內(nèi)存計算平臺，SAP HANA能夠幫助立邦基于海量、實時、詳細、完整的信息分析業(yè)務運營情況，探查全部交易數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，且具有非常易用的建模環(huán)境，能夠與整個企業(yè)的數(shù)據(jù) 相整合，幫助立邦中國盡快獲得收益。我們相信，持續(xù)提升的信息化平臺與日趨壯大的IT團隊將為立邦中國賦予更強大的競爭力，其未來的發(fā)展必將如虎添翼。"

經(jīng)過深入溝通和研究，立邦中國與SAP中國研究院全球方案知識開發(fā)部將項目規(guī)劃為三個階段：基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW 測試環(huán)境建立，系統(tǒng)硬件升級，以及基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW實施。其中，借助SAP RDS，項目中最關鍵的基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW僅經(jīng)短短8周的實施就成功上線。從項目啟動、預先檢測、項目實施和檢測、系統(tǒng)復制、后續(xù)調(diào)優(yōu)到最終上線，SAP RDS對項目進行了全周期管理，所有操作均遵循SAP RDS指導文檔，且經(jīng)嚴格驗證，從而將實施可預測性最大化，并有效降低了實施風險。更具長遠意義的是，依托RDS豐富的指導文檔和知識庫，SAP以"知識轉(zhuǎn)移"為實施目標之一，全程指導立邦團隊在SAP HANA環(huán)境中進行開發(fā)，助其快速學習SAP HANA技術(shù)，為集團未來信息化水平的進階提升打造了一支業(yè)務過硬的IT團隊。

為了不影響SAP ERP 和其他運營系統(tǒng)的性能，該項目還采用了"雙系統(tǒng)并行"的方案，而非直接切換，從而得以規(guī)避遷移對用戶造成的影響。在BW系統(tǒng)不停機的前提下，實施團隊在 SAP HANA環(huán)境下進行完整的人工數(shù)據(jù)檢核及自定義模型遷移、系統(tǒng)RFC鏈接、數(shù)據(jù)源的激活等工作，開創(chuàng)了業(yè)界技術(shù)領先水平。

如今，借助基于SAP HANA的SAP NetWeaver BW，立邦中國的報表運行速度平均縮短了3-5倍，極大提升了財務效率和內(nèi)部運營效率。例如，財務實際成本從7.5小時降低到2小時，價量差從6小時降低到4.5小時，CRM會員報表從6小時降低到1.5小時，庫存報表從6小時降低到4.8小時。此外，系統(tǒng)可以針對不同用戶人群和會議需求，產(chǎn)生不同類型的報表，并且通過靈活的視圖迅速推送分析信息，幫助立邦管理層實時訪問業(yè)務報表，快速制定明智的業(yè)務決策。