電廠IT系統(tǒng)“開(kāi)荒?！?/h1>
企業(yè)管理是無(wú)止境的，國(guó)華臺(tái)山電廠的信息化建設(shè)還剛剛開(kāi)始，伴隨企業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)還有很多的工作需要不斷嘗試和創(chuàng)新。——焦黨育 焦黨育，現(xiàn)任國(guó)華臺(tái)山電廠前期工作組主管，主要負(fù)責(zé)二期擴(kuò)
“企業(yè)管理是無(wú)止境的，國(guó)華臺(tái)山電廠的信息化建設(shè)還剛剛開(kāi)始，伴隨企業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)還有很多的工作需要不斷嘗試和創(chuàng)新。”——焦黨育
焦黨育，現(xiàn)任國(guó)華臺(tái)山電廠前期工作組主管，主要負(fù)責(zé)二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。“我從2002年調(diào)到臺(tái)山電廠，主要任務(wù)是在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，從無(wú)到有地構(gòu)建一套處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的電廠信息化管理系統(tǒng)。”他總結(jié)自己的工作道。
8年打造國(guó)內(nèi)電廠一流IT系統(tǒng)
焦黨育在華北電力大學(xué)攻讀的是電廠熱能與動(dòng)力工程，自己也想不到畢業(yè)后卻逐漸成為IT領(lǐng)域的好手。1994年，焦黨育在盤(pán)山電廠主要從事仿真機(jī)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，1999年起，逐漸從事IT系統(tǒng)建設(shè)。
2001年，國(guó)華電力計(jì)劃在臺(tái)山市規(guī)劃建立一間裝機(jī)容量亞洲最大的燃煤電廠——國(guó)華臺(tái)山電廠。對(duì)于國(guó)華臺(tái)山電廠，國(guó)華不僅要在設(shè)備上領(lǐng)先全國(guó)，還要在管理尤其是電站信息化上樹(shù)立國(guó)內(nèi)電廠的標(biāo)桿。為此，有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的焦黨育就被調(diào)任國(guó)華臺(tái)電公司科技信息主管直至2008年10月。期間，焦黨育主持國(guó)華臺(tái)電信息化建設(shè)，全面負(fù)責(zé)信息中心的管理工作，成功地完成了國(guó)華臺(tái)電公司由基建到生產(chǎn)的全過(guò)程信息化建設(shè)。
2004年，國(guó)華臺(tái)電《管理與控制一體化信息系統(tǒng)（IT系統(tǒng)）》獲得廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，焦黨育是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2005年，主持研發(fā)《廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司管理與控制一體化系統(tǒng)》獲得江門(mén)市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。他被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004-2005年“全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)個(gè)人”。2004年起，焦黨育連續(xù)四年兩屆獲得“臺(tái)電公司級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號(hào)。
電廠信息化成國(guó)內(nèi)同行標(biāo)桿
一期裝機(jī)容量達(dá)300萬(wàn)千瓦，規(guī)劃裝機(jī)達(dá)到900萬(wàn)千瓦的臺(tái)山電廠，是亞洲規(guī)劃容量最大的火電廠，也是目前南方電網(wǎng)裝機(jī)容量最大的火電廠之一。“臺(tái)山電廠的目標(biāo)是打造成為亞洲一流的火力發(fā)電廠，這既需要先進(jìn)的硬件設(shè)備，也需要先進(jìn)的軟件，而不是投資幾十萬(wàn)元搞個(gè)OA系統(tǒng)就可以了事。”焦黨育如是說(shuō)。
為了建設(shè)成為管理模式新、人員效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的大型企業(yè)，國(guó)華電力明確提出要在管理上創(chuàng)新，建設(shè)“新型國(guó)企”。怎么才能做到創(chuàng)新管理呢？由于臺(tái)山電廠自動(dòng)化程度高，工作人員年輕、更專業(yè)，因此，要管理好這樣一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的大企業(yè)，必須對(duì)管理進(jìn)行提升和更規(guī)范化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在電廠生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在這樣的背景下，電廠信息化系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。
從2002年4月，焦黨育來(lái)到臺(tái)山電廠建設(shè)工地，邁開(kāi)了臺(tái)山電廠信息化建設(shè)的步伐。他帶領(lǐng)一班技術(shù)人員有計(jì)劃、有步驟地對(duì)全廠的計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，使整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)配置合理，做到既不重復(fù)也不漏項(xiàng)。該系統(tǒng)不但在臺(tái)山電廠得到成功應(yīng)用，還為國(guó)華電力其他發(fā)電企業(yè)提供成熟的參考價(jià)值。
擦亮“明星電廠”品牌
“電廠信息化建設(shè)，并不是大家想的修修電腦、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)；而是承載提升、引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理的使命。”焦黨育說(shuō)。
“我們的設(shè)想是要打造一套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的電廠信息化系統(tǒng)，為此國(guó)華電力選擇技術(shù)全球領(lǐng)先的西門(mén)子，學(xué)習(xí)引進(jìn)并消化吸收西門(mén)子的電站管理技術(shù)。”焦黨育回憶說(shuō)，“引進(jìn)軟件管理解決方案的關(guān)鍵是消化再創(chuàng)新，我們不但引進(jìn)了管理軟件，還原汁原味地引進(jìn)了電站管理思想，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化和創(chuàng)新。”
“企業(yè)管理是無(wú)止境的，沒(méi)有最好，只有與企業(yè)發(fā)展不同階段不斷適應(yīng)并循序漸進(jìn)，信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理的承載主體也同樣需要持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，國(guó)華臺(tái)山電廠的信息化建設(shè)還剛剛開(kāi)始，伴隨企業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)還有很多的工作需要不斷嘗試和創(chuàng)新。”
有了國(guó)內(nèi)一流的信息化管理系統(tǒng)，再結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備，使臺(tái)山電廠成為國(guó)華電力乃至全國(guó)電力企業(yè)的“明星電廠”，在這其中焦黨育付出了不少辛勤的努力和汗水。目前，焦黨育又轉(zhuǎn)戰(zhàn)新項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)揮作用，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：何健
免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
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焦黨育，現(xiàn)任國(guó)華臺(tái)山電廠前期工作組主管，主要負(fù)責(zé)二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。“我從2002年調(diào)到臺(tái)山電廠，主要任務(wù)是在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，從無(wú)到有地構(gòu)建一套處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的電廠信息化管理系統(tǒng)。”他總結(jié)自己的工作道。
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焦黨育在華北電力大學(xué)攻讀的是電廠熱能與動(dòng)力工程，自己也想不到畢業(yè)后卻逐漸成為IT領(lǐng)域的好手。1994年，焦黨育在盤(pán)山電廠主要從事仿真機(jī)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，1999年起，逐漸從事IT系統(tǒng)建設(shè)。
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2004年，國(guó)華臺(tái)電《管理與控制一體化信息系統(tǒng)（IT系統(tǒng)）》獲得廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，焦黨育是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2005年，主持研發(fā)《廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司管理與控制一體化系統(tǒng)》獲得江門(mén)市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。他被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004-2005年“全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)個(gè)人”。2004年起，焦黨育連續(xù)四年兩屆獲得“臺(tái)電公司級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號(hào)。
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為了建設(shè)成為管理模式新、人員效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的大型企業(yè)，國(guó)華電力明確提出要在管理上創(chuàng)新，建設(shè)“新型國(guó)企”。怎么才能做到創(chuàng)新管理呢？由于臺(tái)山電廠自動(dòng)化程度高，工作人員年輕、更專業(yè)，因此，要管理好這樣一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的大企業(yè)，必須對(duì)管理進(jìn)行提升和更規(guī)范化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在電廠生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在這樣的背景下，電廠信息化系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。
從2002年4月，焦黨育來(lái)到臺(tái)山電廠建設(shè)工地，邁開(kāi)了臺(tái)山電廠信息化建設(shè)的步伐。他帶領(lǐng)一班技術(shù)人員有計(jì)劃、有步驟地對(duì)全廠的計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，使整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)配置合理，做到既不重復(fù)也不漏項(xiàng)。該系統(tǒng)不但在臺(tái)山電廠得到成功應(yīng)用，還為國(guó)華電力其他發(fā)電企業(yè)提供成熟的參考價(jià)值。
擦亮“明星電廠”品牌
“電廠信息化建設(shè)，并不是大家想的修修電腦、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)；而是承載提升、引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理的使命。”焦黨育說(shuō)。
“我們的設(shè)想是要打造一套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的電廠信息化系統(tǒng)，為此國(guó)華電力選擇技術(shù)全球領(lǐng)先的西門(mén)子，學(xué)習(xí)引進(jìn)并消化吸收西門(mén)子的電站管理技術(shù)。”焦黨育回憶說(shuō)，“引進(jìn)軟件管理解決方案的關(guān)鍵是消化再創(chuàng)新，我們不但引進(jìn)了管理軟件，還原汁原味地引進(jìn)了電站管理思想，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化和創(chuàng)新。”
“企業(yè)管理是無(wú)止境的，沒(méi)有最好，只有與企業(yè)發(fā)展不同階段不斷適應(yīng)并循序漸進(jìn)，信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理的承載主體也同樣需要持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，國(guó)華臺(tái)山電廠的信息化建設(shè)還剛剛開(kāi)始，伴隨企業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)還有很多的工作需要不斷嘗試和創(chuàng)新。”
有了國(guó)內(nèi)一流的信息化管理系統(tǒng)，再結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備，使臺(tái)山電廠成為國(guó)華電力乃至全國(guó)電力企業(yè)的“明星電廠”，在這其中焦黨育付出了不少辛勤的努力和汗水。目前，焦黨育又轉(zhuǎn)戰(zhàn)新項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)揮作用，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn)。
焦黨育，現(xiàn)任國(guó)華臺(tái)山電廠前期工作組主管，主要負(fù)責(zé)二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。“我從2002年調(diào)到臺(tái)山電廠，主要任務(wù)是在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，從無(wú)到有地構(gòu)建一套處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的電廠信息化管理系統(tǒng)。”他總結(jié)自己的工作道。
8年打造國(guó)內(nèi)電廠一流IT系統(tǒng)
焦黨育在華北電力大學(xué)攻讀的是電廠熱能與動(dòng)力工程，自己也想不到畢業(yè)后卻逐漸成為IT領(lǐng)域的好手。1994年，焦黨育在盤(pán)山電廠主要從事仿真機(jī)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，1999年起，逐漸從事IT系統(tǒng)建設(shè)。
2001年，國(guó)華電力計(jì)劃在臺(tái)山市規(guī)劃建立一間裝機(jī)容量亞洲最大的燃煤電廠——國(guó)華臺(tái)山電廠。對(duì)于國(guó)華臺(tái)山電廠，國(guó)華不僅要在設(shè)備上領(lǐng)先全國(guó)，還要在管理尤其是電站信息化上樹(shù)立國(guó)內(nèi)電廠的標(biāo)桿。為此，有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的焦黨育就被調(diào)任國(guó)華臺(tái)電公司科技信息主管直至2008年10月。期間，焦黨育主持國(guó)華臺(tái)電信息化建設(shè)，全面負(fù)責(zé)信息中心的管理工作，成功地完成了國(guó)華臺(tái)電公司由基建到生產(chǎn)的全過(guò)程信息化建設(shè)。
2004年，國(guó)華臺(tái)電《管理與控制一體化信息系統(tǒng)（IT系統(tǒng)）》獲得廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，焦黨育是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2005年，主持研發(fā)《廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司管理與控制一體化系統(tǒng)》獲得江門(mén)市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。他被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004-2005年“全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)個(gè)人”。2004年起，焦黨育連續(xù)四年兩屆獲得“臺(tái)電公司級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號(hào)。
電廠信息化成國(guó)內(nèi)同行標(biāo)桿
一期裝機(jī)容量達(dá)300萬(wàn)千瓦，規(guī)劃裝機(jī)達(dá)到900萬(wàn)千瓦的臺(tái)山電廠，是亞洲規(guī)劃容量最大的火電廠，也是目前南方電網(wǎng)裝機(jī)容量最大的火電廠之一。“臺(tái)山電廠的目標(biāo)是打造成為亞洲一流的火力發(fā)電廠，這既需要先進(jìn)的硬件設(shè)備，也需要先進(jìn)的軟件，而不是投資幾十萬(wàn)元搞個(gè)OA系統(tǒng)就可以了事。”焦黨育如是說(shuō)。
為了建設(shè)成為管理模式新、人員效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的大型企業(yè)，國(guó)華電力明確提出要在管理上創(chuàng)新，建設(shè)“新型國(guó)企”。怎么才能做到創(chuàng)新管理呢？由于臺(tái)山電廠自動(dòng)化程度高，工作人員年輕、更專業(yè)，因此，要管理好這樣一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的大企業(yè)，必須對(duì)管理進(jìn)行提升和更規(guī)范化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在電廠生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在這樣的背景下，電廠信息化系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。
從2002年4月，焦黨育來(lái)到臺(tái)山電廠建設(shè)工地，邁開(kāi)了臺(tái)山電廠信息化建設(shè)的步伐。他帶領(lǐng)一班技術(shù)人員有計(jì)劃、有步驟地對(duì)全廠的計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，使整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)配置合理，做到既不重復(fù)也不漏項(xiàng)。該系統(tǒng)不但在臺(tái)山電廠得到成功應(yīng)用，還為國(guó)華電力其他發(fā)電企業(yè)提供成熟的參考價(jià)值。
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“電廠信息化建設(shè)，并不是大家想的修修電腦、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)；而是承載提升、引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理的使命。”焦黨育說(shuō)。
“我們的設(shè)想是要打造一套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的電廠信息化系統(tǒng)，為此國(guó)華電力選擇技術(shù)全球領(lǐng)先的西門(mén)子，學(xué)習(xí)引進(jìn)并消化吸收西門(mén)子的電站管理技術(shù)。”焦黨育回憶說(shuō)，“引進(jìn)軟件管理解決方案的關(guān)鍵是消化再創(chuàng)新，我們不但引進(jìn)了管理軟件，還原汁原味地引進(jìn)了電站管理思想，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化和創(chuàng)新。”
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