CIO經(jīng)典語(yǔ)錄
嚴(yán)格意義上來(lái)講，IT審計(jì)師應(yīng)該需要有多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅要懂IT、懂財(cái)務(wù)，還要懂審計(jì)、懂內(nèi)控。就拿IT來(lái)講，規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維等全生命周期的知識(shí)，IT審計(jì)師都應(yīng)該具備。 金茂集團(tuán) 王浩
嚴(yán)格意義上來(lái)講，IT審計(jì)師應(yīng)該需要有多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅要懂IT、懂財(cái)務(wù)，還要懂審計(jì)、懂內(nèi)控。就拿IT來(lái)講，規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維等全生命周期的知識(shí)，IT審計(jì)師都應(yīng)該具備。
金茂集團(tuán) 王浩
CIO與CEO要讓溝通順利進(jìn)行，這其中的“潤(rùn)滑劑”就是取得ＣＥＯ的信任。
寧波銀行股份有限公司 葛偉國(guó)
信息化建設(shè)為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而搞，絕不能盲目跟風(fēng)，搞信息化是為了向它要效益。
山東東明石化集團(tuán) 張保民
信息化建設(shè)是不能停下來(lái)的，一停就會(huì)前功盡棄。
故宮博物院 胡錘
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐一致，也就是說(shuō)一定要建設(shè)一套與之匹配的信息化系統(tǒng)力助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的超越。
浙江蘇泊爾炊具股份有限公司 馬朝義
利用IT系統(tǒng)，可以最大限度地減少人為出錯(cuò)的幾率，現(xiàn)今通過(guò)IT，我們已經(jīng)能夠管理好近90％的門店。
艾格IT部經(jīng)理 宋士剛
在非IT企業(yè)做IT要耐得住寂寞。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行 宋傳杰
安全漏洞不僅僅是技術(shù)漏洞，還包括管理漏洞。如果管理意識(shí)上不去的話，再好的技術(shù)也沒有用。
國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心 杜躍進(jìn)
在未來(lái)的職業(yè)生涯中，應(yīng)當(dāng)在熟練掌握信息技術(shù)的同時(shí)，著重橫向拓展知識(shí)面的提升，進(jìn)而提升綜合管理能力。
山推工程機(jī)械公司 王衛(wèi)亮
做信息化就像吸毒，想停都停不了，開弓沒有回頭箭。
寧波雅戈?duì)柮徔椚菊?張慧勃
加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化是在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理改革的新模式。
上海熱線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司 唐英偉
如果做不好需求管理，CIO最后交付的很可能不是業(yè)務(wù)部門要的東西。
中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司北京市分公司 張翎
在整個(gè)信息化的推進(jìn)過(guò)程中，有這樣一些體會(huì)。首先技術(shù)只是一個(gè)手段，要跟企業(yè)的改革創(chuàng)新結(jié)合在一起才能真正發(fā)揮它的效率。
李莞菁 中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司 李莞菁
在做IT系統(tǒng)的時(shí)候，首先要看什么類型的系統(tǒng)適合，否則就會(huì)事倍功半。
速8國(guó)際酒店管理有限公司 鐘建權(quán)
信息化的資金比較緊張，是影響信息化速度的另一個(gè)原因。
上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司 袁煒
公司級(jí)的項(xiàng)目，一般信息部會(huì)直接參與，信息部的預(yù)算是戰(zhàn)略預(yù)算，直接從銷售額中提，最后建成的項(xiàng)目由全公司部門共享。
光明乳業(yè)股份有限公司 許宇均
ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程讓我從IT的角度再次梳理了整個(gè)流程。當(dāng)我嘗試著用IT眼光洞悉業(yè)務(wù)精髓的時(shí)候，有一種豁然開朗的感覺。
廣東美的生活電器制造有限公司 劉麗睿
從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)本單位的具體情況，開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，不能貪大求高，要扎扎實(shí)實(shí)，立足應(yīng)用。
寧夏新瑞長(zhǎng)城機(jī)床有限公司 鐘林
企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)深入的分析企業(yè)現(xiàn)狀，并在信息化建設(shè)過(guò)程中作好總體規(guī)劃，制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，引入管理咨詢，實(shí)行管理、研發(fā)、制造模式和業(yè)務(wù)流程重組。
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責(zé)任編輯：何健
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