宮俊亭是國投湄洲灣第二發(fā)電廠總承包項目(下稱“湄洲灣項目”)負責(zé)人，也是山東電力工程咨詢院有限公司(下稱“山東院”)副總經(jīng)理，一位擁有行業(yè)話語權(quán)的專家型領(lǐng)導(dǎo)，一位被國際最高榮譽認可的火電工程項目經(jīng)理，在推動我國以設(shè)計為引領(lǐng)的EPC總承包管理創(chuàng)新發(fā)展的征途上，他執(zhí)著所愛，步履不停。

2017年9月，在哈薩克斯坦首都阿斯塔納，宮俊亭獲頒“IPMA成就獎·年度項目經(jīng)理金獎”。他負責(zé)的湄洲灣項目，獲得國際卓越項目管理大獎金獎，這是本年度超大型項目評選中的唯一金獎。

項目及項目經(jīng)理同時獲得IPMA最高等級獎項，在中國項目管理歷史上尚屬首次。

第一次當總承包項目經(jīng)理，成為中國電力行業(yè)獲國際最高榮譽的第一人，宮俊亭和他身后的湄洲灣項目， 已成為現(xiàn)象級行業(yè)話題。

宮俊亭1988年從上海交通大學(xué)畢業(yè)，他有且僅有的工作單位就是山東院。有人說，老員工當項目經(jīng)理，容易獲各方支持，做項目自然順利些。宮俊亭笑稱：“一個項目首先要領(lǐng)導(dǎo)支持、業(yè)主信任才能做好。湄洲灣項目的成功，是山東院集體智慧、企業(yè)綜合能力和項目建設(shè)大團隊共同奮斗的成果。”

創(chuàng)新為源

宮俊亭是湄洲灣項目部最年長的成員。2013年，他以近“知天命”的年齡來到湄洲灣項目，身兼項目設(shè)計總工程師、項目總監(jiān)、項目執(zhí)行經(jīng)理三職。

從最基礎(chǔ)的專業(yè)設(shè)計工作開始， 直到設(shè)計總工程師，宮俊亭以為，在山東院將一直從事設(shè)計相關(guān)工作?？蓹C會偏偏在此時選中他。

“當時領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我負責(zé)湄洲灣總承包項目。它作為國投集團和國家核電的示范工程，是業(yè)主創(chuàng)新管理基建項目，也是山東院的‘品牌工程’。”

宮俊亭的大半職業(yè)生涯，深耕火電工程設(shè)計領(lǐng)域。雖對工程項目建設(shè)管理也有過涉獵，但是缺乏實際操作和現(xiàn)場管理的歷煉。出任EPC項目執(zhí)行經(jīng)理，挑戰(zhàn)巨大。

既已受職，當全力以赴。宮俊亭面臨的首要問題是，超前策劃項目高端管理目標，建立項目的管理思想。在充分考慮業(yè)主、合作團隊及相關(guān)方需求的基礎(chǔ)上，確立“打造示范項目、建設(shè)品牌工程”的遠景，以目標為引領(lǐng)，組建項目團隊，配備項目人員。除了要高標準完成合同目標外，還要為企業(yè)完成管理目標，即“提升兩種能力、培養(yǎng)一批人才”。

因此，湄洲灣項目吸納大量“80 后”“90后”組成管理團隊。“年輕人有創(chuàng)新精神，能把工作和職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來，有激情，有追求，不足就是經(jīng)驗少，現(xiàn)場管理影響力不夠強。”面對一支有活力的年輕團隊，宮俊亭決定把創(chuàng)新作為實現(xiàn)目標的重要手段。他告訴記者：“山東院對湄洲灣項目的定位是‘品牌工程’‘示范項目’，所以不能按常規(guī)的思路、方法去做。我們把合同目標之外的管理目標也寫入項目管理計劃，創(chuàng)新就是其中重要的管理指標。”

對于我國電力行業(yè)來說，以設(shè)計為龍頭的EPC總承包并不陌生，但由于傳統(tǒng)電力體制等原因，國際通行的EPC 總承包模式在國內(nèi)并未大范圍推行。近年來，伴隨國內(nèi)電力基建市場日益飽和，乘著央企“走出去”和“一帶一路”東風(fēng)，EPC總承包愈發(fā)凸顯其價值。湄洲灣項目的EPC總承包實踐，是一種以設(shè)計為引領(lǐng)的最佳實踐。

卓越之輪

全面對標IPMA卓越項目管理標準，以評促建，提升湄洲灣項目的管理水平，是湄洲灣項目的重要管理思想之一。雖然合同沒規(guī)定，但宮俊亭在項目啟動之初，就設(shè)定高目標：“我們還在做前期策劃的時候，就想爭IPMA大獎。倒不僅僅為得獎而做項目，我們想以評促建，用大獎的標準、管理要素規(guī)范和指導(dǎo)項目管理。”

為此，山東院在前期頂層設(shè)計階段，為湄洲灣項目創(chuàng)新編制項目全過程接口管理程序、管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、HSE安全文明施工策劃、高標準開工策劃等各種程序文件，并在我國電力基建史上首次構(gòu)建項目部“四方一體”管理架構(gòu)——業(yè)主、總包方、施工、監(jiān)理，四方團隊圍繞同一目標，在清晰明確的接口程序管體系下，高效率協(xié)同推進安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保。

宮俊亭清楚地知道，項目經(jīng)理是團隊的行為榜樣。

白天，他總是早到。早晨7點，他一吃完飯就去工地，巡查項目現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題當即聯(lián)絡(luò)各部門安排工作。面對密密麻麻的審核，每個決策都得仔細。

夜晚，只要有施工安排，他一定在現(xiàn)場。為了搶回海工的關(guān)鍵路徑， 整整100天，宮俊亭和他的團隊經(jīng)常加班，每天凌晨兩三點才回宿舍。

宮俊亭經(jīng)常組織員工開會，討論階段性的成果和問題。他說，一定要統(tǒng)一思想、勤于總結(jié)，直面問題才能創(chuàng)新。他比誰都明白，注重戰(zhàn)略性策劃、注重過程管理、注重人員和團隊的管理協(xié)調(diào)、注重創(chuàng)新才能高標準完成項目目標。

“你不要把創(chuàng)新想成多么高不可攀的東西。創(chuàng)新一定要具體化，一定要結(jié)合崗位和工作實際。什么叫創(chuàng)新?創(chuàng)新不只是從無到有，也不是別人從來沒做過、自己發(fā)明了才叫創(chuàng)新。創(chuàng)新有大有小，只要能改變過去不合理的地方，優(yōu)化流程或者是提高效率，都叫創(chuàng)新。一定要把創(chuàng)新具體化，和崗位結(jié)合。”

三年來，對標國際卓越項目管理標準，湄洲灣項目的管理思想和方法不斷改進和提升，逐漸成熟，形成追求卓越的管理模型——卓越之輪。

“這個卓越之輪的軸心，我們叫標桿(Bench Marking)，是湄洲灣項目將要實現(xiàn)的目標和中心工作。湄洲灣項目的軸心，是用低于國內(nèi)同類項目的造價，建成各項性能指標領(lǐng)先于國內(nèi)同類項目的現(xiàn)代化電站。同時，創(chuàng)新建立真正以設(shè)計為引領(lǐng)的EPC總承包項目管理模式。”

卓越之輪的“輪轂”是創(chuàng)新， 用來傳遞動力。創(chuàng)新是實現(xiàn)Bench Marking的最主要手段，既是管理理念和思路，也是貫穿于每個管理過程中的重要方法。

建立和持續(xù)改進實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵措施，是“卓越之輪”的輻條， 組成支撐項目追求卓越的關(guān)鍵架構(gòu)，具體包括：發(fā)展(Development)，即用發(fā)展的理念，建設(shè)、管理項目大團隊;融合(Synergy)，即高度融合設(shè)計、采購、施工、調(diào)試資源，顛覆傳統(tǒng)管理;作品(Masterpiece)，寓意“永恒”，是項目質(zhì)量管理的理念和標準;和諧與家(Harmony and Family)，是安全管理理念，強調(diào)對員工的人文關(guān)懷;智慧化(Intelligence)，采用先進技術(shù)、工具、信息化手段，提高管理效率和效能;認可(Acknowledgement)，追求相關(guān)方滿意，用階段性的管理成果正向激勵團隊。

“輪胎”部分采取國際通用的方法——PDCA，貫穿每個管理細節(jié)， 持續(xù)改進、持續(xù)提升。宮俊亭認為， 卓越之輪不只適合湄洲灣項目，“它是通用的，也適合其他項目，只有這樣，這種方法才有生命力。”

不能“跳獨舞”

湄洲灣項目選擇的承包商都屬國內(nèi)一流，如何將這些高手組合，形成目標、理念、思想、文化一致的大團隊，是宮俊亭面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)多次討論、反復(fù)斟酌，湄洲灣項目確立“優(yōu)勢互補、合作共贏”為團隊建設(shè)理念，提出 “服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理、考核”的工作思路。宮俊亭說：“湄洲灣項目如果不能發(fā)揮各承包商的優(yōu)勢，管理就不到位。”用合作解決分歧，發(fā)揮各自的優(yōu)勢彌補短板，相互借鑒學(xué)習(xí)，實現(xiàn)各方共贏。”

湄洲灣地處沿海，灘涂遍布淤泥、積水，地質(zhì)情況復(fù)雜，處理難度高。工地上臺風(fēng)多、雨水多、炎熱潮濕，條件異常艱苦。為了本質(zhì)安全，湄洲灣項目大膽創(chuàng)新，進行大量永臨結(jié)合設(shè)施策劃，改變常規(guī)施工順序，硬化全場主要施工道路網(wǎng)，提前采取各項安全措施，創(chuàng)造同時期、同階段、同類項目的典范。

創(chuàng)新從來不是一帆風(fēng)順的。項目實施過程中，要改變常規(guī)的施工和設(shè)計順序困難重重。但宮俊亭帶領(lǐng)團隊勇敢試錯，推進創(chuàng)新實踐。

湄洲灣項目以合理的施工順序為導(dǎo)向，高度融合設(shè)計、采購、施工，合理配置資源，創(chuàng)立了全廠分區(qū)分層有序施工、均衡推進的施工模式，從根本上解決了施工交叉問題，為本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)，顛覆了傳統(tǒng)電力基建模式。

湄洲灣項目的生活區(qū)在度下村。按照以往做法，為了豐富員工的文體生活，項目部會修建臨時活動區(qū)域， 比如小型籃球場，等項目結(jié)束就撤走。項目部發(fā)現(xiàn)，生活區(qū)附近塔林小學(xué)沒有體育場，經(jīng)與村委協(xié)商，修建度下小學(xué)體育場，為孩子們提供設(shè)施良好的鍛煉場所，同周圍村民建立良好關(guān)系。

在宮俊亭看來，不管是團隊內(nèi)溝通，還是與業(yè)主、施工單位、當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)，都需高度關(guān)注相關(guān)方需求。因為“做項目需要大家‘擰成一股繩’，不能‘跳獨舞’，我們最終要實現(xiàn)合作共贏”。

下一站，超越

湄洲灣項目機組之一，是我國投運的第100臺百萬千瓦超超臨界發(fā)電機組，投產(chǎn)即實現(xiàn)超低排放，至今一直保持穩(wěn)定運行，各項指標全面優(yōu)于設(shè)計值，實現(xiàn)了項目進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保的全面成功。

當年，宮俊亭組建年輕的項目團隊時，立下的人才培養(yǎng)愿景已經(jīng)平穩(wěn)落地：連續(xù)三年，湄洲灣團隊被評選為山東院“優(yōu)秀項目部”，先后10個技術(shù)管理團隊被評為山東院“優(yōu)秀技術(shù)團隊”，20余人次被評為企業(yè)標兵等先進稱號。

“我們的能力和水平確實比項目剛開始時提升了。2016年，我們公開招聘高級項目經(jīng)理、工程部副主任、采購部副主任等職務(wù)，總共6個崗位，來自湄洲灣團隊的員工中標3個。”

湄洲灣項目結(jié)束后，宮俊亭開始負責(zé)山東院總承包業(yè)務(wù)板塊的管理工作。他的下一個目標是：復(fù)制和吸收湄洲灣的良好經(jīng)驗，山東院管理的其它項目，要超越湄洲灣。

在IPMA大獎對項目經(jīng)理的現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)，被問及如何保持動力和激情，宮俊亭短暫思量，似回憶半生： “我大學(xué)一畢業(yè)就在山東院工作，已經(jīng)快30年了，個人職業(yè)生涯已經(jīng)和企業(yè)緊密相關(guān)了。山東院的事就是我自己的事，必須對得起機會和職業(yè)，對得起這么好的團隊。作為領(lǐng)頭人，必須有想法、有激情、干實事。”