從世界金融危機發(fā)生到現在已經過去兩年時間，如今，世界經濟也開始從最困難的時期逐漸走向復蘇，在危機期間，我國企業(yè)通過加強管理，苦練內功，努力開拓市場，取得了比較好的經營業(yè)績。邵寧表示，歷史的經驗表明，每一次經濟危機都會推進產業(yè)的升級和發(fā)展，帶來管理方法和手段方面的創(chuàng)新，因此，在這次金融危機之后，中國企業(yè)尤其是中國的大企業(yè)，將面對著更高層次、更加嚴峻的市場競爭。

    邵寧認為，這兩年中國企業(yè)發(fā)展，很大程度上得益于我國政府擴大投資需求的反危機政策，企業(yè)自身調整優(yōu)化的力度并不夠大，也仍然沒有能夠擺脫高投入、高消耗的粗放型的增長模式，其原因除我國的市場經濟體制尚不完善，還不足以有效淘汰這些低效企業(yè)之外，我國大企業(yè)自身的管理水平還不夠高，管理的秩序工藝還不夠強是一個重要原因。所以我國企業(yè)要實現發(fā)展方式的轉變，切實提高中國大企業(yè)的國際競爭力，扎扎實實的把管理水平提升上去成為必然選擇。

　　現代企業(yè)管理的核心和基礎是信息化，據了解，這幾年在國務院、國資委和中國企業(yè)聯合會的推動下，我國企業(yè)對包括信息化在內的管理創(chuàng)新的重視程度大大提高，一批包括中央企業(yè)在內的國內中小企業(yè)，按照中央和國務院關于加強信息化工作的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新，把信息化建設作為企業(yè)做強主業(yè)和增強國際競爭力的戰(zhàn)略舉措，在扎實推進信息化建設方面取得了明顯的進展。

　　與此同時，在我國企業(yè)推進管理信息化的同時，我國管理軟件和管理咨詢產業(yè)也實現了快速的發(fā)展，這些本土企業(yè)的管理思想和解決方案，更貼近中國企業(yè)的實際，管理軟件受到許多大型企業(yè)集團的歡迎。招商局、中國鐵建、中國華電、中國節(jié)能等一批中央企業(yè)選用了本土企業(yè)的管理咨詢和解決方案，這說明本土企業(yè)已經有能力為我國的企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團，提供管理咨詢和解決方案服務。