在一次演講中，米丹寧在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)契機(jī)的時(shí)候調(diào)侃道：“在CIO的職業(yè)生涯中，機(jī)會(huì)和危機(jī)會(huì)一直存在并且交替著的，在我的經(jīng)歷過程中，這兩個(gè)因素也是一直存在，所以最后干脆自己跳下去，從CIO成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。”

 

這份“跳下去”的勇氣也許就是米丹寧能夠成功的原因。

 

從“賣電腦”到CIO

 

米丹寧畢業(yè)于北京師范大學(xué)，物理學(xué)學(xué)士學(xué)位和心理所碩士學(xué)位都和IT完全不搭邊。用他自己的話來說，從事IT“有一些幸運(yùn)的成分”。

 

1993年研究生畢業(yè)之后，米丹寧就進(jìn)入北大方正集團(tuán)“賣電腦”，主要負(fù)責(zé)后臺(tái)支持和物流。賣著賣著，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的物流和賬目系統(tǒng)跟不上方正發(fā)展的速度。懷揣著剛剛畢業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的知識(shí)和熱情，米丹寧牽頭開發(fā)出來一套系統(tǒng)。隨后，從物流到供應(yīng)鏈再到運(yùn)營，他逐漸建立起方正的信息化團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)基于信息化平臺(tái)的運(yùn)營供應(yīng)鏈體系建設(shè)，最后擴(kuò)展到了對(duì)方正信息化的支持平臺(tái)。

 

在他眼里，那個(gè)年代是PC的時(shí)代，這個(gè)領(lǐng)域有非常大的發(fā)展空間。方正當(dāng)時(shí)作為IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，是技術(shù)上的領(lǐng)軍企業(yè)，也是那個(gè)時(shí)代的寵兒。在方正的十余年間，米丹寧歷任方正電腦公司總經(jīng)理助理、方正科技集團(tuán)運(yùn)營本部常務(wù)副總經(jīng)理，因?yàn)橥怀龅墓ぷ鞅憩F(xiàn)擔(dān)任了方正科技集團(tuán)的CIO。在當(dāng)時(shí)，CIO還是個(gè)很新鮮的概念，國內(nèi)被稱之為CIO的人也寥寥無幾。“整個(gè)CIO的群體實(shí)際上是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展成立起來的。”米丹寧如是說。

 

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，方正也在不停地調(diào)整自己的戰(zhàn)略路線。在2000年之后，米丹寧帶領(lǐng)著信息化團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行面向渠道的電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，而方正也從一個(gè)傳統(tǒng)的IT企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)金融服務(wù)的企業(yè)。在方正的信息化經(jīng)歷對(duì)米丹寧的影響非常大，他參與了方正信息化體系建設(shè)的由小及大，也在進(jìn)行信息化規(guī)則的制定和落實(shí)過程中接觸到很多國外先進(jìn)的IT公司，學(xué)習(xí)了很多現(xiàn)金的管理理念和經(jīng)營理念。

 

跟著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界

 

在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，同時(shí)硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟并轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)化。米丹寧看到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機(jī)。所以在2005年，他應(yīng)陳天橋的邀約加入盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，又一次“幸運(yùn)地”跟上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。有著十余年制造業(yè)信息化經(jīng)歷的米丹寧成功跨界，成為了盛大歷史上第一個(gè)“全職”CIO。當(dāng)時(shí)的盛大作為新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正處于快速生長期，“他們的管理沒有章法”。在米丹寧眼里，盛大這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是年輕人的企業(yè)，整個(gè)的思維方式都與方正不同，用打破規(guī)則的方式在做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。但是，沒有規(guī)矩不成方圓，發(fā)展到一定階段，原始的管理方式成為了盛大發(fā)展的束縛。

 

早在2004年盛大就曾經(jīng)嘗試實(shí)施ERP系統(tǒng)，上線企業(yè)管理軟件。然而推行了很長時(shí)間之后，難以達(dá)成原計(jì)劃目標(biāo)，只完成了財(cái)務(wù)等模塊的上線。米丹寧在對(duì)比了方正ERP的成功和盛大ERP的失敗后得出結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不應(yīng)走傳統(tǒng)ERP的老路，而是應(yīng)該開辟適合自己的信息化路徑。帶著這樣的認(rèn)知，米丹寧向盛大總裁陳天橋提出實(shí)施“工作流系統(tǒng)”的建議。在陳天橋的全力支持下，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，盛大用獨(dú)有的速度成功上線了工作流系統(tǒng)。在此期間，米丹寧帶領(lǐng)的信息化團(tuán)隊(duì)還對(duì)盛大的近80個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了分析和梳理，采用從半開放到逐步固化的方式，將所有公文的流轉(zhuǎn)程序搬到系統(tǒng)上來。這一模式成功后，成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍借鑒采用的模式。

 

在創(chuàng)業(yè)路上

追逐IT價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

 

米丹寧一再強(qiáng)調(diào)IT價(jià)值——IT對(duì)企業(yè)的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的IT價(jià)值是他的追求和夢想，他也一直被這樣的夢想激勵(lì)著前行。由于2011年盛大退市，盛大的信息化發(fā)展方向發(fā)生改變，米丹寧所在的集團(tuán)平臺(tái)部門被取消，擺在他面前的路似乎只有一條：到盛大的業(yè)務(wù)公司或云計(jì)算公司就職。但是如果選擇這條路，米丹寧所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)解散，他一直以來追求的IT價(jià)值的夢想也將終止。

 

帶著陳天橋的支持和對(duì)未來方向清晰的規(guī)劃，在2012年4月，他辭掉了盛大CIO的職位，也放棄了那條順理成章的路，帶著他的夢想走在了創(chuàng)業(yè)的荊棘路上——成立了上海匯明信息技術(shù)有限公司，成功地從企業(yè)內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成為面向企業(yè)的SaaS服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同年，公司的產(chǎn)品i8小時(shí)PC端云辦公社區(qū)首次亮相；2013年4月，i8小時(shí)的流程設(shè)計(jì)正式上線；2013年6月，v1.0移動(dòng)端上線。直至今年8月份，i8已經(jīng)發(fā)展到3.0版本。

 

i8小時(shí)是一款以工作流和數(shù)據(jù)管理為切入點(diǎn)，利用最新的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供溝通、協(xié)作、管理一體化體驗(yàn)的云辦公平臺(tái)。成立三年半，i8小時(shí)已經(jīng)形成了穩(wěn)定的服務(wù)和規(guī)模可觀的用戶數(shù)。在米丹寧看來，頭三年專注產(chǎn)品研發(fā)和打磨階段，平臺(tái)和技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定完成，隨后即將是i8開拓市場和擴(kuò)大規(guī)模的“升級(jí)”階段了，“平穩(wěn)而順利”地從產(chǎn)品發(fā)展階段過渡到了業(yè)務(wù)發(fā)展階段。

可以看出來，米丹寧是成功的。

 

用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝創(chuàng)業(yè)

 

在米丹寧的眼里，CIO群體是一個(gè)有激情、希望嘗試創(chuàng)新的群體。他做過這樣一個(gè)比喻：“沒創(chuàng)業(yè)之前，企業(yè)就好比一條大船，我們是大船上的船員、大副，或者是一個(gè)機(jī)師。 創(chuàng)業(yè)就好比從大船跳到小甲板上，需要自己拼命地劃，目的就是為了奔著一個(gè)新大陸去。在這個(gè)過程中，我們會(huì)碰到一個(gè)美麗的小島，這是一個(gè)驚喜，但是還要繼續(xù)劃。當(dāng)然，很可能更多的時(shí)候我們會(huì)在大風(fēng)大浪里沉沒、翻船。這就是實(shí)際創(chuàng)業(yè)的感覺。”

 

在談到CIO是否合適創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，米丹寧認(rèn)為，CIO創(chuàng)業(yè)有較大的技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)技術(shù)有著一定的理解并且有一定的能力，同時(shí)CIO的職業(yè)特點(diǎn)使其能夠更快地了解新的業(yè)務(wù)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。然而同時(shí)CIO創(chuàng)業(yè)的弱點(diǎn)也很明顯。企業(yè)以商業(yè)化運(yùn)作為主，必須考慮盈利和成本，往往作為CIO在這方面的觀念比較薄弱。從CIO到CEO的轉(zhuǎn)變，對(duì)于米丹寧來說還是有很大的差異。“當(dāng)CIO的時(shí)候，只需要關(guān)注產(chǎn)品平臺(tái)或者內(nèi)部模式。當(dāng)了CEO則要關(guān)注客戶價(jià)值和市場價(jià)值，還有其他一些推廣、運(yùn)營和企業(yè)內(nèi)部管理等事項(xiàng)。”

 

十余年的信息化經(jīng)驗(yàn)讓米丹寧認(rèn)識(shí)到，IT技術(shù)越來越脫離當(dāng)初的“我們拿他做什么”的概念，而逐漸傾向于“我們?nèi)绾卫盟?rdquo;。比如SaaS和云，是服務(wù)，是利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)與之相結(jié)合，帶來了一種新的商業(yè)方式和工作方式。“從這個(gè)角度來看，CIO應(yīng)該考慮的是如何利用互聯(lián)網(wǎng)資源和順應(yīng)形勢的發(fā)展。”米丹寧總結(jié)道。

 

人物簡介

 

畢業(yè)于北京師范大學(xué)，獲得物理學(xué)學(xué)士學(xué)位和心理學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后就職于北大方正集團(tuán)，曾擔(dān)任方正科技集團(tuán)CIO。2005年加入盛大，2007年擔(dān)任公司CIO。2012年4月，從盛大CIO的崗位上辭職，創(chuàng)立上海匯明信息技術(shù)有限公司。