孟振平:積極推動電力市場化改革進程 促進輸配電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展、安全運營
10月14日,新京報記者自中電聯(lián)獲悉,中國南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平撰文稱,在推進國企改革過程中,要樹立自我革命的堅定信心和敢
10月14日,新京報記者自中電聯(lián)獲悉,中國南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平撰文稱,在推進國企改革過程中,要樹立自我革命的堅定信心和敢為人先的探索精神,突破“自然壟斷”的傳統(tǒng)思維模式。
孟振平表示,南方電網(wǎng)公司2002年成立以來,建立了全國第一個輸配電價新機制,第一個股份制的電力交易中心,第一個電力現(xiàn)貨市場,第一家混合所有制的增量配電網(wǎng)企業(yè)等。在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的征程上,南方電網(wǎng)公司邁出了堅實的步伐,但發(fā)展水平離世界一流企業(yè)仍有差距。
孟振平稱,站在新的歷史起點上,深化國企改革必須緊緊圍繞做強做優(yōu)做大國有資本,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個“牛鼻子”。國企改革要奔著問題去,向著目標努力奮進。處理好膽子要大與步子要穩(wěn)的辯證關系,克服求穩(wěn)怕亂的守成心理,大膽創(chuàng)新,蹄疾步穩(wěn)主動推進改革。
孟振平表示,南方電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的中央企業(yè),承擔重要的國家使命,實現(xiàn)政府意志,更具行業(yè)特征的獨特屬性,在推進國企改革過程中,要樹立自我革命的堅定信心和敢為人先的探索精神,突破“自然壟斷”的傳統(tǒng)思維模式,以混合所有制改革作為重要突破口,發(fā)揮公司居于能源產(chǎn)業(yè)價值鏈中心地位,放大國有資本功能,連接、帶動產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)互利共生,建設生態(tài)圈,不斷提升能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和運營效率。
他指出,加快完善集團管控體制,健全公司法人治理結構,以“三項制度改革”構建市場化經(jīng)營機制,下大力氣解決歷史遺留問題,全力培育國企改革“雙百行動”尖兵,積極推動電力市場化改革進程,促進輸配電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展、安全運營。
資料顯示,中國南方電網(wǎng)公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作,公司屬中央管理,由國務院國資委履行出資人職責,公司負責投資、建設和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)。

圖片來源于網(wǎng)絡
原標題:南方電網(wǎng)董事長:國企改革要突破“自然壟斷”的傳統(tǒng)思維

責任編輯:葉雨田
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