中國國機重工集團有限公司（國機重工）成立于2011年1月，是世界500強企業(yè)中國機械工業(yè)集團有限公司（國機集團）的二級子公司，是由國機集團旗下工程機械業(yè)務(wù)資源重組整合改制而成立的大型裝備制造企業(yè)集團?？偛吭O(shè)在北京。國機重工主營業(yè)務(wù)涵蓋工程機械及相關(guān)重工領(lǐng)域的研發(fā)制造、服務(wù)、工程承包和貿(mào)易等三大領(lǐng)域。現(xiàn)有28家控股和參股企業(yè)，其中1家上市公司、4家海外公司。在天津、江蘇常州、河南洛陽、四川瀘州等地擁有大型產(chǎn)業(yè)基地。與工程機械行業(yè)世界知名企業(yè)美國特雷克斯、韓國現(xiàn)代、日本小松等組建合資企業(yè)，合作機構(gòu)遍布全球100多個國家和地區(qū)。

　　在工程機械研發(fā)與制造領(lǐng)域，國機重工擁有實力雄厚的科技研發(fā)和產(chǎn)品制造能力。擁有一個國家級工程機械研究院、兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、兩個企業(yè)博士后科研工作站、一個機械工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測中心。產(chǎn)品覆蓋鏟土運輸機械、壓實機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、混凝土機械、市政環(huán)衛(wèi)機械及零部件等種類、數(shù)十個系列、上百個品種。

2、個人簡介

    1988年畢業(yè)于天津大學(xué)機械系機械制造及自動化專業(yè)。88年至98年在天津工程機械研究院工作，從事工程機械產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，98年被聘為高級工程師。98年至2006年在天津鼎盛工程機械有限公司工作，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、信息化實施工作分別任技術(shù)部經(jīng)理、總師辦主任和技術(shù)中心副主任。2001-2005年在天津大學(xué)機械學(xué)院讀在職研究生，獲先進制造領(lǐng)域工程碩士學(xué)位。2006年至今任總公司信息中心主任，負責(zé)總公司及所屬企業(yè)的信息化管理和實施工作。被天津科委聘為“十一五”天津市制造業(yè)信息化科技工程專家組專家。2011至今，擔(dān)任中國國機重工集團有限公司科技與信息中心付主任、信息中心主任，負責(zé)集團公司信息化工作。

圖1 中國國機重工集團有限公司 信息中心主任徐潔

3、信息化方面主要從業(yè)經(jīng)歷及業(yè)績

　　2006年-2011年3月任中國工程機械總公司信息中心主任，負責(zé)信息化工作，實現(xiàn)了集團公司所屬企業(yè)信息化人員整合統(tǒng)一管理。 2008年組織編寫了《中國工程機械總公司2009-2012年信息化規(guī)劃綱要》，并依此在所屬企業(yè)實施，信息化實現(xiàn)了全面應(yīng)用并取得了較大的收效。包括：PDM、 ERP系統(tǒng)在鼎盛天工股份公司的實施運行。普及財務(wù)、人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用。提升了三維設(shè)計能力，完成數(shù)字化制造的廠房網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計方案和招標(biāo)工作；銷售信息系統(tǒng)CRM的建立、RFID條碼技術(shù)的應(yīng)用等項目。辦公自動化得到全面普及和功能的擴充；完善了企業(yè)網(wǎng)站的維護機制，擴大了企業(yè)的影響力。五個信息化項目得到政府的批準(zhǔn)和資助。被天津科委被天津市科委評為制造業(yè)信息化工程先進單位。注重與信息化專家、高校老師、軟件商、同行企業(yè)交流合作，提升公司信息化水平、鍛煉信息化隊伍。

4、近兩年從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的相關(guān)工作

　　1)協(xié)同辦公系統(tǒng)

　　2011年初開始進行協(xié)同辦公系統(tǒng)實施，涵蓋協(xié)同工作、知識管理、文化建設(shè)、公文管理、表單審批等功能，現(xiàn)已實現(xiàn)國機重工全范圍覆蓋，注冊用戶1663人，并發(fā)數(shù)695人，運行三年來累積完成各類表單、簽報、公文等流程審批95614張，協(xié)同處理工作428940項。該系統(tǒng)已成為國機重工日常工作開展、文化建設(shè)、知識管理的基礎(chǔ)平臺，計劃通過一系列集成及二次開發(fā)，逐漸將預(yù)算管理、經(jīng)營統(tǒng)計、決策分析等納入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)中，將其打造成集團公司信息門戶。

圖2 集團公司信息門戶登錄界面

　　2)人力資源系統(tǒng)

　　人力資源系統(tǒng)于2013年啟動并實施上線，一期以總部為試點，以基礎(chǔ)事務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同入手，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)，搭建了包括組織機構(gòu)、人員管理、人事異動、合同管理、薪酬管理、保險管理、績效管理、員工自助、報表管理等九大管理模塊，并預(yù)留所屬企業(yè)接口。

　　3)科技管理系統(tǒng)

　　科技管理系統(tǒng)涵蓋科研信息服務(wù)、科研項目管理、科研平臺管理、科研成果管理及科研決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目申報、立項、經(jīng)費使用控制及進度的在線管理，支持科技信息及相關(guān)資源系統(tǒng)、及時、完備的歸檔及展現(xiàn)。該系統(tǒng)由總部建設(shè)，各所屬企業(yè)與科技相關(guān)的部門和人員可登陸，分科研領(lǐng)導(dǎo)、項目主管、設(shè)計人員和科研管理人員等不同權(quán)限。通過系統(tǒng)已完成了各企業(yè)2014年科研項目申報的工作。

圖3 國機重工科研管理信息平臺架構(gòu)

5、對我國制造業(yè)信息化發(fā)展的看法或觀點

　　信息化建設(shè)要處理好以下幾種關(guān)系：

　?。?）信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)展的關(guān)系

　　信息化建設(shè)要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、滾動規(guī)劃相契合，信息化項目建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營工作相結(jié)合。要始終將支撐公司的發(fā)展作為信息化工作的出發(fā)點，信息化工作既要圍繞企業(yè)的經(jīng)營工作為企業(yè)工作服務(wù)，同時又要有前瞻性對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到引領(lǐng)。確保信息化工作與企業(yè)經(jīng)營工作緊密融合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

　?。?）局部與整體、眼前與長遠的關(guān)系

　　在頂層設(shè)計上，要正確把握局部應(yīng)用與整體效益的關(guān)系；在需求滿足上，要正確處理眼前與長遠的關(guān)系。特別是在集團公司快速發(fā)展和變革中，各單位在系統(tǒng)建設(shè)中要嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理流程的梳理，合理統(tǒng)籌資源，既要兼顧全局，又要在局部著力推進，實現(xiàn)主要工作的重點突破，達到規(guī)模和效益的最優(yōu)化，有效的支撐集團公司管控和內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同需求。

　?。?）供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系

　　信息化建設(shè)要充分考慮企業(yè)與上下游合作商之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，要處理好信息系統(tǒng)的上下關(guān)系，充分利用信息技術(shù)系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)、外部資源，保障企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上的合作商信息資源的有效傳遞和共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的高效運作，以此加強對采購供應(yīng)商的管理和合作，提高對代理商的管理和服務(wù)。同時，要充分考慮上級單位對經(jīng)營數(shù)據(jù)及時獲取的需求，處理好企業(yè)內(nèi)、外統(tǒng)計數(shù)據(jù)的關(guān)系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)及時有效的傳遞。

　?。?）先進性與適用性的關(guān)系

　　在具體的信息系統(tǒng)選型建設(shè)中，既要考慮信息系統(tǒng)技術(shù)及管理上的先進性，保證系統(tǒng)的開放性、靈活性、可拓展性，又要兼顧公司當(dāng)前的狀況、管理理念及人員素質(zhì)等，要妥善處理先進性與適用性的平衡問題，既不能用先進性來否定現(xiàn)實適用性，也不能以適用性來否定管理理念、管理手段的先進性。總的原則是要引得進、用得好。