摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷加快，大力加強(qiáng)我國各類基礎(chǔ)能源建設(shè)項目的整體質(zhì)量，有利于穩(wěn)定社會發(fā)展，并為滿足人們的日常生活需求做出積極貢獻(xiàn)。而電網(wǎng)工程項目作為電力運(yùn)行的基礎(chǔ)項目內(nèi)容，在開展的過程中能否通過有效的模式進(jìn)行管理工作，對于提高工程項目的整體質(zhì)量有著重要意義。在電網(wǎng)工程的造價管理工作中，目前所采用的管理模式仍然存在一定的欠缺不足，還有很長的發(fā)展道路要走。為此，本文當(dāng)中筆者將針對在電同工程開展過程中，如何有效的對造價管理工作的模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新提出了幾點建議。希望通過本文，能為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定參考價值。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;造價管理;管理模式;大缺;完善發(fā)展;加強(qiáng)建議

引言

伴隨我國電網(wǎng)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，我國各地區(qū)基礎(chǔ)供電項目也在不斷增多。這給電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也為工程項目的管理工作提出了更高的要求。由于電網(wǎng)項目的不斷增多，在開展過程中，若無法對工程造價的內(nèi)容進(jìn)行有效的管理把控，則很有可能會使項目的整體經(jīng)濟(jì)利益情況受到影響，從而對電網(wǎng)工程的整體質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來阻礙。因此，針對電網(wǎng)工程開展過程當(dāng)中的造價管理模式進(jìn)行研究，并從實際角度出發(fā)結(jié)合現(xiàn)實情況，對管理的模式進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新發(fā)展，對于提高我國電網(wǎng)事業(yè)建設(shè)水平有著重要的作用。

1 現(xiàn)階段我國電網(wǎng)造價管理模式當(dāng)中存在的不足

在開展電網(wǎng)造價管理工作的過程中，由于我國目前的管理模式還有待完善和創(chuàng)新，因此在實際管理時仍然存在一定的不足問題。加強(qiáng)對此類問題的了解分析，有助于提高管理模式的發(fā)展。而根據(jù)筆者分析，管理模式當(dāng)中的不足包含以下幾方面內(nèi)容

第一，計價體系有待完善落實。在電網(wǎng)工程中，概算定額、投資估算進(jìn)行造價管理的過程中還存在不相適應(yīng)的情況。定額子目當(dāng)中也定程度的存在交叉和重復(fù)的現(xiàn)象，子目的整體劃分情況還有待加強(qiáng)而對成本也無法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算分析，從而使整體的報價效率和準(zhǔn)確

度都受到了一定的影響。計價體系是工程開展過程中造價管理的重要內(nèi)容，若不對體系內(nèi)容進(jìn)行針對性的加強(qiáng)，并確保其科學(xué)合理性，則會使造價仁理難以獲得良好的成果

第二，造價管理及整體水平有待加強(qiáng)。隨著我國電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)規(guī)模式和定額的相關(guān)內(nèi)容由于和市場的價格變動難以進(jìn)行統(tǒng)從而使造價管理工作下得到的造價數(shù)據(jù)無法得到有效的信息保證。此外，由于造價管理的整體模式還存在不足，使得造價管理的整體水平也存在欠缺。部分管理工作人員無法針對電網(wǎng)造價的數(shù)值進(jìn)行有效的科學(xué)分析，從而造成工程造價的預(yù)測精準(zhǔn)度不夠，難以對造價的走勢變化進(jìn)行提前估算和分析，從而使管理工作難以發(fā)揮實際價值。

第三，信息化程度有待加強(qiáng)，現(xiàn)醉段在開展造價管理工作時，由于在信息化方面還存在一定的不足，導(dǎo)致管理人員無法有效的對造價內(nèi)容進(jìn)行及時的跟進(jìn)和反饋且在發(fā)生市場變化時也無法有效調(diào)整機(jī)制內(nèi)容，從而使造價的信息內(nèi)容相對較為滯后，難以確保造價管理的整體時效性。

第四，報價體系有待創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)階段在進(jìn)行招投標(biāo)操作時，部分工程施工企業(yè)都是使用相同的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。這樣的好處在于整體定額處理的標(biāo)準(zhǔn)較快，但卻無法針對自主報價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行掌握，從而使不同地區(qū)的估價表產(chǎn)生差異化，難以針對市場價格的變動第一時間做出準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)。

第五，人員管理水平有待加強(qiáng)。在開展電網(wǎng)工程造價管理的過程中，由于針對管理人員沒有較好的管理機(jī)制內(nèi)容，使得相關(guān)工作人員在開展工作的過程中沒有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來約束。此外，由于缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，使得部分工作人員在開展造價管理的過程中欠缺積極主動性，也對造價管理工作的良好發(fā)展帶來了一定的影響。

2 完善電網(wǎng)造價管理模式并加強(qiáng)發(fā)展的幾點建議

2.1建立健全造價管理體系

在開展電網(wǎng)工程造價管理工作的過程中，建議針對工程的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的造價預(yù)算管理。相關(guān)造價管理的體系應(yīng)當(dāng)在此程中進(jìn)行不斷的發(fā)展完善，并確保能夠針對工程的前、中、后期進(jìn)行有效的結(jié)算把控。在工程開展的前期，應(yīng)當(dāng)確保對各類施工材料的數(shù)量、單價以及其他需要使用到的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理和造價計算。在工程中期，應(yīng)當(dāng)對施工過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，并與施工現(xiàn)場檢查小組進(jìn)行密切溝通，了解施工的具體進(jìn)度和情況，減少施工現(xiàn)場因錯誤操作而產(chǎn)生的材料損失現(xiàn)象，從而有效對工程進(jìn)行中的各類費(fèi)用情況進(jìn)行清晰的把控。在工程后期，應(yīng)對各類費(fèi)用信息進(jìn)行整體的結(jié)算和分析，確保坡工時能夠?qū)⒏黝惪铐椷M(jìn)行結(jié)清，確保造價管理工作能夠得到有效的進(jìn)行。

22積極加強(qiáng)計價模式的發(fā)展創(chuàng)新

相關(guān)造價管理工作人員及工程承包方負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)計價模式的創(chuàng)斷發(fā)展，并在實際施工過程中確保實行有效的計價管理模式內(nèi)容。在針對各類費(fèi)用進(jìn)行計算的過程中，應(yīng)對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計算確保各類工程費(fèi)用能夠達(dá)到收支平衡的情況。此外，在費(fèi)用開支時應(yīng)積極加強(qiáng)審核的整體燕歌行，確保每一筆資金都能夠使用到正確的地方。除此之外，計價模式的創(chuàng)新過程中，應(yīng)根據(jù)不同工程的內(nèi)容進(jìn)行靈活的應(yīng)變，而并非僅僅進(jìn)行內(nèi)容的擴(kuò)充和細(xì)致分析。從而更加良好的加強(qiáng)計價模式的整體實用性，加強(qiáng)對各類電網(wǎng)工程的造價管理有效性。

2.3加強(qiáng)造價數(shù)據(jù)庫的建設(shè)

造價數(shù)據(jù)庫是工程企業(yè)在開展電網(wǎng)工程過程中，有效進(jìn)行造價管理的重要內(nèi)容。因此應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的各類報價內(nèi)容都能夠按照動態(tài)的方式進(jìn)行管理，這邊需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)對造價的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行良好的建設(shè)，從而能夠通過數(shù)據(jù)庫來達(dá)到指導(dǎo)和參考的需求。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的積累過程中，應(yīng)當(dāng)確保數(shù)據(jù)庫能夠更加的建立健全，并針對企業(yè)自身的招投標(biāo)情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和觀念的創(chuàng)新，從而提高工程企業(yè)的整體管理能力。

2.4提高信息化建設(shè)發(fā)展

為實際加強(qiáng)造價管理的有效性，提高管理的科學(xué)合理性及整體效率。建議應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)信息化的建設(shè)，并在開展電網(wǎng)工程的過程中加強(qiáng)對各類計算機(jī)的運(yùn)用，從而使建設(shè)過程中的各類費(fèi)用情況都能得到第一時間的記錄。此外，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備的配置，提高管理工作的整體效率，從而使電網(wǎng)工程得到更好的造價管理。

2.5加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高管理發(fā)展

建議在開展造價管理模式的發(fā)展創(chuàng)新過程中，相關(guān)電網(wǎng)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)情況，在日常工作開展的過程中通過加強(qiáng)思想教育，提高人員的整體思想意識，并能夠根據(jù)現(xiàn)階段的管理不足主動的進(jìn)行欠缺修補(bǔ)和內(nèi)容完善。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員管理機(jī)制和激勵機(jī)制的建設(shè)。對工作良好的人員進(jìn)行激勵，提高人員的主動積極性。只有加強(qiáng)人員培養(yǎng)，才能更好的立足當(dāng)下，針對市場變化提高造價管理模式的有效創(chuàng)新，從而全面的加強(qiáng)我國電網(wǎng)工程的造價管理。

3 結(jié)束

綜上所述，現(xiàn)階段我國在開展電網(wǎng)工程的過程中仍然存在一定的管理不足，與部分發(fā)達(dá)國家相比仍然有著一定的差距。因此，在開展管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)針對管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，并找出目前管理工作的不足問題，采取積極有效的措施進(jìn)行解決，才能更好的提高電網(wǎng)工程的實際造價管理。

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