一、智能電網(wǎng)成為電網(wǎng)企業(yè)未來的建設(shè)方向

　　隨著2010年國(guó)家電網(wǎng)“SG186工程”進(jìn)入尾聲，“SG-ERP”項(xiàng)目同時(shí)也拉開序幕。“SG-ERP”是國(guó)家電網(wǎng)在“SG186工程”系統(tǒng)上結(jié)合新的需求提出的建設(shè)目標(biāo)。“SG-ERP”作為信息化建設(shè)工程，將業(yè)務(wù)融合作為首要出發(fā)點(diǎn)，著眼于打破先前電力自動(dòng)化和電力信息化相對(duì)獨(dú)立、各自發(fā)展的局面，將信息化建設(shè)延伸到了電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中。

　　計(jì)世資訊認(rèn)為，智能電網(wǎng)是“十二五”期間能源行業(yè)投入最可觀的領(lǐng)域，是拉動(dòng)電力行業(yè)信息化需求的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。按照國(guó)家電網(wǎng)的規(guī)劃，從2010年下半年開始，大量智能變電站項(xiàng)目陸續(xù)開始招標(biāo)，涉及的設(shè)備數(shù)量大幅增加，設(shè)備范圍也開始擴(kuò)大，二次設(shè)備廠商已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展期，而智能電網(wǎng)的發(fā)展也為信息化服務(wù)提供商的投入指明了方向。

　　可以說，智能電網(wǎng)的試點(diǎn)工程和標(biāo)準(zhǔn)工作的開展將為智能電網(wǎng)投資高峰期拉開序幕。由于智能電網(wǎng)對(duì)IT智能設(shè)備和相關(guān)軟件的強(qiáng)烈需求，智能電網(wǎng)已經(jīng)成為中外IT巨頭爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，成為電網(wǎng)企業(yè)未來的信息化建設(shè)方向。
清潔能源成為電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要求

　　“十二五”期間，電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整將成為重中之重，低碳化將是能源發(fā)展的重要特征，低碳電力系統(tǒng)面臨清潔能源發(fā)展的問題。為了實(shí)現(xiàn)2020年非化石能源比重15%、排放強(qiáng)度下降40%-45%的目標(biāo)，“十二五”期間以及更長(zhǎng)時(shí)期，電力行業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展水電、核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等清潔能源。隨著清潔能源在電力行業(yè)的發(fā)展，滿足清潔能源在建設(shè)與發(fā)展中的客觀要求，解決清潔能源在發(fā)展中出現(xiàn)的各種管理、運(yùn)營(yíng)需求，也成為電力行業(yè)信息化建設(shè)的方向之一。

清潔能源成為電力行業(yè)未來的發(fā)展方向之一
 

　　以風(fēng)力發(fā)電為例，風(fēng)力發(fā)電目前是我國(guó)可再生能源方面具有一定規(guī)模的、發(fā)展前景較好的方式，但風(fēng)力發(fā)電在發(fā)展中也遇到了一些問題。首先是容積規(guī)劃問題。風(fēng)電工程選好后，風(fēng)機(jī)制造的時(shí)間很短，但電網(wǎng)建造需要一定的時(shí)間。這就會(huì)涉及風(fēng)網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)調(diào)問題，其基建成本管理、工程造價(jià)管理等將需要借助信息化的支持。其次，風(fēng)電企業(yè)需要提高成本控制能力和競(jìng)價(jià)分析預(yù)測(cè)能力，這些都離不開信息化的支持。另外，風(fēng)能發(fā)電中的遠(yuǎn)程無人監(jiān)控也是信息化的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一。

　　此外，政府如何控制新能源的電價(jià)，如何做好價(jià)格補(bǔ)貼和扶持，避免電網(wǎng)系統(tǒng)承擔(dān)過高價(jià)格壓力而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成較大影響，仍然需要政府出臺(tái)合理可行的政策，這為電力行業(yè)清潔能源信息化建設(shè)提供了又一個(gè)有價(jià)值的突破口。

　　二、全國(guó)化的電力管理網(wǎng)絡(luò)將保證更佳的資源配置和容災(zāi)能力

　　隨著煤電矛盾幾乎在每個(gè)用煤緊張的隆冬季節(jié)都會(huì)重演，電力行業(yè)越發(fā)意識(shí)到，一方面，巨大的用電需求令電廠對(duì)煤炭需求量增加；另一方面，煤炭產(chǎn)能因種種因素未能全部釋放，導(dǎo)致煤價(jià)持續(xù)攀升，再加上煤炭運(yùn)輸路線天然不足，遇到惡劣天氣、輸煤線路被堵時(shí)，電廠用煤更是緊張。這些情況急需我國(guó)建立全國(guó)化的電力管理網(wǎng)絡(luò)以提高行業(yè)的資源配置和容災(zāi)能力。

　　計(jì)世資訊認(rèn)為，要建立全國(guó)化的電力管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)首先將各地的電力管理網(wǎng)絡(luò)合理布局、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的最大可用性，為網(wǎng)絡(luò)所承載的業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即通過跨省區(qū)的電網(wǎng)“互聯(lián)”，提高電力的輸送比例，使煤電矛盾至少在運(yùn)力“卡脖子”問題上不會(huì)再成為煤炭漲價(jià)的籌碼。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求整個(gè)信息化建設(shè)的方向應(yīng)該明確以全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)流程、明確管理分工為方向，將管理人員與管理功能更好地有機(jī)結(jié)合起來，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，從而能夠幫助管理人員對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況了如指掌。信息化的建設(shè)，應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻以實(shí)現(xiàn)全國(guó)化的電力管理網(wǎng)絡(luò)為前提，避免各地方建設(shè)各自為政。只有做到這一點(diǎn)，電力行業(yè)信息化建設(shè)才能夠順應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展且助力其發(fā)展。

　　三、集約化、精細(xì)化的集團(tuán)管理將成為電力集團(tuán)企業(yè)的核心能力

　　集中、統(tǒng)一、實(shí)時(shí)是電力行業(yè)信息化的目標(biāo)，也是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。電力行業(yè)多為大型企業(yè)集團(tuán)。大型企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有機(jī)的整體，為了在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、成長(zhǎng)和發(fā)展，它們必須要有靈敏的感覺和快速反應(yīng)能力。這就需要對(duì)機(jī)體每一部分的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，并且進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。所以，企業(yè)內(nèi)部各處的信息要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地傳遞到管理總部，總部的指令要求在第一時(shí)間傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)相應(yīng)機(jī)構(gòu)。而企業(yè)所擁有的各種資源也要求盡可能地集中管理和統(tǒng)一調(diào)配使用，從而最大限度地發(fā)揮資源利用效率。

　　隨著電力企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)集約化、精細(xì)化管理成為了信息化的關(guān)鍵需求。不論是兩大電網(wǎng)還是五大發(fā)電公司，各大電力集團(tuán)都有著十分廣泛分布的資產(chǎn)，如何將其有效管理起來，同時(shí)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤掌握、對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行有效的綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮集團(tuán)的整體綜合優(yōu)勢(shì)，形成集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是各電力企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于集約化管理，“集”是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人力的集約化管理包括：優(yōu)化人力資源管理機(jī)制、創(chuàng)新人力資源管理理念，完善人才選拔任用、建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制、形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。財(cái)務(wù)的集約化管理包括：制定制度完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系，降低作業(yè)成本，提升盈利水平；加強(qiáng)企業(yè)的全方位的預(yù)算管理等。而物資的集約化管理要從計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面尋找提高管理效率的方法。

　　未來要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)核心資源的管理協(xié)同，集約式的集團(tuán)管控系統(tǒng)將支持各專業(yè)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并緊密銜接生產(chǎn)資源，盡可能提高電力企業(yè)對(duì)核心資源的控制能力。例如，各大電網(wǎng)公司的客戶資源、資金資源、產(chǎn)權(quán)等將進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)“一本帳”，真正做到集中核算，報(bào)表統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)從上到下生成報(bào)表，而基層單位將只需要直接處理業(yè)務(wù)問題。

　　對(duì)于精細(xì)化管理，就是用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)建立全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系和激勵(lì)體系，使管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，使整個(gè)管理過程達(dá)到可控、在控。隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為成本、設(shè)備健康水平、技術(shù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，精細(xì)化管理的信息化建設(shè)將使企業(yè)有限的資源效益最大化。通過改善企業(yè)管理流程、抓住燃料成本、設(shè)備治理、合同管理、預(yù)算管理、節(jié)能降耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從拼設(shè)備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術(shù)、拼管理、拼創(chuàng)新等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵型發(fā)展的路子，向內(nèi)部管理要效益。而信息系統(tǒng)對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，就是要保證生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。

　　對(duì)于發(fā)電企業(yè)，總部不僅要關(guān)心下屬電廠的當(dāng)天發(fā)電量，也要計(jì)算煤質(zhì)情況、耗煤情況、到場(chǎng)煤情況、在途運(yùn)輸情況等，做到即時(shí)了解。煤炭調(diào)集、運(yùn)輸、價(jià)格都在管理職責(zé)范圍。而對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，則需要盡可能降低電能在傳輸過程中的損耗。

　　總之，電力企業(yè)要從集團(tuán)化角度設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，適應(yīng)集團(tuán)的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化并購(gòu)重組、企業(yè)關(guān)鍵資源集中統(tǒng)籌，并能夠?qū)ν饨缃?jīng)營(yíng)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)和管理資源的利用效率，在走向海外時(shí)要能夠適應(yīng)境外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（如多語言的支持、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵從、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估、生產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)代碼統(tǒng)一等），能夠?qū)崿F(xiàn)包括數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等在內(nèi)的資源整合，并實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，上傳下達(dá)。隨著這一天的到來，我國(guó)電力行業(yè)信息化建設(shè)也將邁向一個(gè)新臺(tái)階。

　　四、電力行業(yè)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)信息化為先導(dǎo)

　　財(cái)務(wù)資源是企業(yè)的核心資源。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最重要的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的最科學(xué)全面的反映。對(duì)于電力企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)資源的集約化管理主要是通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的效率、效益的管理，實(shí)現(xiàn)資源的分配、經(jīng)營(yíng)行為的跟蹤、經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)和戰(zhàn)略資源的集團(tuán)運(yùn)作。同時(shí)，財(cái)務(wù)資源的集約化也能夠通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的增值過程的管理，以價(jià)值反映的獨(dú)特方式，推動(dòng)人力、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等核心資源的集約化管理。因此，財(cái)務(wù)集約管理的信息化，能夠起到企業(yè)集團(tuán)信息化的先導(dǎo)和突破口的作用。具體包括：

　　從行業(yè)特點(diǎn)來看，以電網(wǎng)企業(yè)為例，普遍呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是以資產(chǎn)規(guī)模大，即不同電壓等級(jí)的輸電線路、配電線路、變電站、配電站分布廣坐落分散；二是資金流量大，即每年的電量采購(gòu)與銷售收入帶來了大量現(xiàn)金流入和流出；三是電網(wǎng)建設(shè)投入大，即整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期后，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官和重要保障，電網(wǎng)建設(shè)的投入進(jìn)入了發(fā)展快車道。因此，基于上述特點(diǎn)，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理與運(yùn)營(yíng)有著極為迫切的需求，客觀上要求以財(cái)務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的先導(dǎo)。

　　從財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中的地位來看，目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理通過結(jié)合各公司的實(shí)際情況，有效鏈接了資金流、物流、信息流，可以理順本部、分公司、控股公司及其所屬分子公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程；通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息。從這一點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)的信息化管理對(duì)電力集團(tuán)企業(yè)有著極為重要的促進(jìn)作用。

　　從財(cái)務(wù)信息化所要實(shí)現(xiàn)的效果來看，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用效果不僅是將日常的財(cái)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)信息搬上計(jì)算機(jī)，而應(yīng)是圍繞企業(yè)價(jià)值增值鏈，精確反映價(jià)值增值過程，促進(jìn)管理更透明、決策依據(jù)更可靠，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理目標(biāo)。

　　綜上所述，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用是電力企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、計(jì)劃管理、調(diào)控和監(jiān)督的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的管理信息、方案和決策支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)各部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度，而理應(yīng)成為電力行業(yè)中信息化的先導(dǎo)。