李干杰部長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要打造一支信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的生態(tài)環(huán)保鐵軍。如何才能打造一支生態(tài)環(huán)保鐵軍，筆者有幾點(diǎn)想法。

首先，把基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)好是關(guān)鍵?；鶎由鷳B(tài)環(huán)保隊(duì)伍是生態(tài)環(huán)保事業(yè)的主力軍和基石，打造生態(tài)環(huán)保鐵軍，不僅需要生態(tài)環(huán)境部門(mén)在系統(tǒng)內(nèi)部找準(zhǔn)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，而且地方各級(jí)政府應(yīng)從生態(tài)文明建設(shè)大局出發(fā)，抓好并強(qiáng)化基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，其中配備好基層生態(tài)環(huán)境部門(mén)的“一把手”尤為重要。應(yīng)選調(diào)既有現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)、又懂環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)或有相近知識(shí)的干部任職，避免干部上崗后因?qū)I(yè)技能的不足而難以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作，進(jìn)而影響到工作的展開(kāi)。

其次，建立健全“下掛”機(jī)制，強(qiáng)化基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)。為更好地強(qiáng)化基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，各相關(guān)上級(jí)部門(mén)應(yīng)有意識(shí)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地建立健全“下掛”機(jī)制，派送專(zhuān)業(yè)或有經(jīng)驗(yàn)的干部到基層去，幫助基層提高生態(tài)環(huán)保專(zhuān)業(yè)技能。例如，可以借鑒精準(zhǔn)扶貧的理念和做法，精心挑選“下掛”干部，有針對(duì)性地派往有需要的基層生態(tài)環(huán)境部門(mén)進(jìn)行一段時(shí)間的幫扶，等基層同志相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力明顯提高后才可以離開(kāi)，確保“下掛”能真正起到引領(lǐng)和幫扶的作用。

第三，在強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任、做好監(jiān)督的同時(shí)，需要同時(shí)建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。基層生態(tài)環(huán)境部門(mén)因人手不足，一個(gè)人要干幾個(gè)人的活是常有的事，加班加點(diǎn)幾乎成了常態(tài)。在這種情況下，思想動(dòng)員、組織關(guān)心、政治獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等措施和手段要同時(shí)跟上，使處于生態(tài)環(huán)保一線(xiàn)人員的工作熱忱能夠持久保持。

第四，要加強(qiáng)基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍的員工建設(shè)。當(dāng)前基層生態(tài)環(huán)保隊(duì)伍缺少編制、缺少人才是一個(gè)較普遍的現(xiàn)象。用好現(xiàn)有人員和創(chuàng)新工作機(jī)制顯得十分重要。如加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位專(zhuān)業(yè)技能，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行多層次、全方位的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。