富士通汪波：大勢所趨精益IT

2013-11-15 09:01:03 大云網　點擊量：評論 (0)

越來越多的制造業(yè)企業(yè)家意識到：打敗企業(yè)的并非競爭對手，而是趨勢!　　重視企業(yè)IT建設、實施精益IT技術、發(fā)展精益制造，就是制造業(yè)企業(yè)不可逆轉、必須正視的時代趨勢。　　第十屆中國制造業(yè)管理國際論壇

越來越多的制造業(yè)企業(yè)家意識到：打敗企業(yè)的并非競爭對手，而是趨勢!

　　重視企業(yè)IT建設、實施精益IT技術、發(fā)展精益制造，就是制造業(yè)企業(yè)不可逆轉、必須正視的時代趨勢。

　　第十屆中國制造業(yè)管理國際論壇活動中，精益制造再度成為制造業(yè)的關注焦點。出席此次論壇的富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司北京分公司總經理汪波指出：“不僅僅是精益制造，要在更深更廣的范圍內提倡精益IT ，ICT技術已經成為今后制造業(yè)企業(yè)發(fā)展乃至存亡的必需。”

　　每個人都在使用智能手機，電子設備更新?lián)Q代的節(jié)奏越來越快，但是半年推出一款新產品的頻率，對于制造企業(yè)而言意味著什么？

　　全球都為之瘋狂的時裝周，至少一年兩次的時裝新品發(fā)布，對于企業(yè)而言又意味著什么？

　　多型號、小批量生產，是現(xiàn)代制造企業(yè)避無可避的現(xiàn)狀;對于代工企業(yè)而言，這一情形尤為突出?，F(xiàn)代商業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)的要求是：柔性生產、成本低、管控靈活。要做到這三點，勢必要利用精益IT技術來實現(xiàn)企業(yè)的“全副武裝”。

　　作為應對，富士通中國的制造行業(yè)專家黃震宇特別推薦了FJGP4D軟件。這是全球首款適用于人機結合生產現(xiàn)場的虛擬工序產線規(guī)劃軟件。黃震宇解說：“FJGP4D 可以根據(jù)現(xiàn)有的產品數(shù)據(jù)、工廠布局和工序設計等數(shù)據(jù)，在電腦上生成三維圖像;直觀、形象地展示出生產線排布、作業(yè)人員工作負荷、物流設計、產量調節(jié)等信息。”FJGP4D 適用于新建工廠的流水線規(guī)劃，以及已有工廠更新?lián)Q代，或是小批量、多批次生產時的產線設計與調整。自2010年推出以來，已有近百家企業(yè)使用FJGP4D軟件。已有的數(shù)據(jù)顯示，在汽車零配件制造企業(yè)，使用FJGP4D，能縮短50%的產線準備工時，新產品上市時間縮短一半，并能節(jié)省近三分之一的間接費用。黃震宇表示：FJGP4D 同時具有易上手、硬件設備需求低的優(yōu)點。

　　汪波強調：富士通不僅是ICT服務供應商，同時也是生產服務器、存儲器以及大量其他電子產品的制造企業(yè)。通過多年實踐摸索，富士通歸納出精益制造的兩大趨勢：一、業(yè)務革新，即生產現(xiàn)場業(yè)務的持續(xù)改善;二、數(shù)字化制造，即以FJGP4D軟件為代表的，利用精益IT技術，實現(xiàn)制造過程的高度數(shù)字化，從而降低成本、提高效率。業(yè)務革新帶動ICT技術的發(fā)展，ICT技術的大規(guī)模活用在提高生產效率的同時也推動了企業(yè)業(yè)務和管理理念的革新。

　　風靡制造業(yè)的“精益生產”理念源于日本汽車工業(yè)。富士通與日本汽車業(yè)的合作起源于1961年，早在50多年前，就與其中的領軍企業(yè)結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。富士通陪伴客戶一路經歷了日本汽車業(yè)的發(fā)展和壯大，精益制造理念的實踐和完善。富士通也伴隨著日本汽車企業(yè)一起落地中國，幫助客戶實施其全球供應鏈系統(tǒng)。富士通與其合作的領域包括汽車制造的眾多環(huán)節(jié)諸如研發(fā)、生產、物流等。

　　在長期的合作中，富士通也形成了自身對于“精益”的獨特理解。在汪波看來，“精益”的“精”就是精準，采用ICT技術實現(xiàn)包括生產在內的企業(yè)行為的可視化、標準化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、精準化;“益”則代表著“持續(xù)不斷地改善”。企業(yè)的活力和成功往往來自于現(xiàn)場的不斷的革新和創(chuàng)新。

　　汪波指出：目前國內許多企業(yè)都在加大信息化投入的力度。據(jù)工信部所發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)上半年信息化投資315億元，2013年下半年約301億元，全年規(guī)模超600多億。這個規(guī)模按照全國GDP來算，仍有巨大的上升空間。更加需要指出的是：這高達數(shù)百億的IT投資，是否真正投到刀刃上了嗎？

　　還是像許多企業(yè)所抱怨、擔心的：花費數(shù)百萬投資，最后整個系統(tǒng)中真正發(fā)揮作用的只有財務模塊——因為財務系統(tǒng)所對應的業(yè)務流程是企業(yè)諸多業(yè)務中最具有標準化特征的。而其余部分，例如物流、生產、庫存、銷售等模塊，都往往因為業(yè)務人員不懂ITIT部門人員不懂業(yè)務導致的對接不暢問題，最終系統(tǒng)成了食之無味的雞肋，也就是所謂的企業(yè)管理和信息化始終是兩張皮的問題

　　數(shù)據(jù)顯示，目前國內的ICT投資熱點是系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)、電子商務、移動互聯(lián)、質量管控、綠色制造等方面。

　　然而“落地”，IT系統(tǒng)如何有效落地，是真正實現(xiàn)精益IT的先決條件。無論系統(tǒng)有多么強大，概念有多么超前，“落地”才是第一步。在天津的制造業(yè)論壇上，也展開了“企業(yè)信息化的工作，究竟應該是甲方企業(yè)本身，還是乙方IT服務供應商來完成？”的探討。富士通從Prones系統(tǒng)開始，已經積累了豐富的制造業(yè)IT服務經驗，Prones生產管理系統(tǒng)在全球范圍擁有超過一千家的企業(yè)客戶;此外，富士通本身也是世界領先的制造商。富士通是客戶企業(yè)成長的伴隨者，會協(xié)助客戶企業(yè)，在真正了解信息化技術和業(yè)務流程的基礎上，推進企業(yè)的ICT建設，從而實現(xiàn)IT系統(tǒng)的立足生根。

　　2006年開始，國內工業(yè)化與信息化兩化融合的趨勢來勢洶涌。國務院發(fā)文指出：“推動信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉變發(fā)展方式，促進四化同步發(fā)展的重大舉措。我國工業(yè)正處于轉型升級的攻堅時期。全球新一輪科技革命和產業(yè)分工調整對我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)，也有實現(xiàn)趕超的機遇。推動信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，對于破解當前發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)工業(yè)轉型升級，具有十分重要的意義。”

　　就像谷歌計劃推出無人駕駛汽車，國內著名汽車制造企業(yè)CIO曾提及：未來，打敗汽車制造企業(yè)的，可能不是另一家汽車生產商，而是谷歌這樣的IT企業(yè)。

　　作為制造企業(yè)，又將如何應對？

　　汪波強調：行業(yè)內的龍頭企業(yè)，通常都是信息化發(fā)展較強的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)決策需要掌握大量的精準的信息數(shù)據(jù)，只有通過ICT系統(tǒng)對企業(yè)的各類行為數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、收集整理、分析才能迅速、有效地管控和精準判斷，從而才能制定更加正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、正確投資。

　　不僅是工業(yè)化與信息化的有效融合，綠色環(huán)保節(jié)能也是中國制造業(yè)發(fā)展的必由之路。富士通的精益IT軟件產品，同樣貫徹綠色IT的理念。富士通近期推出了一款“環(huán)境管理Dashboard”的產品，通過該系統(tǒng)，能有效管控企業(yè)的水電煤等能耗數(shù)據(jù)，并通過跟成本、質量、產量等經營數(shù)據(jù)的關聯(lián)匯總分析，發(fā)現(xiàn)和降低不必要的企業(yè)能耗，從而實現(xiàn)企業(yè)管理資源的整體優(yōu)化。汪波認為：在未來，受醫(yī)改政策和內需市場擴大的影響，國內的食品和制藥行業(yè)的信息化投入會增長明顯，富士通也會加強與這些企業(yè)的合作，發(fā)揮精益IT的巨大潛力，為企業(yè)贏得更大的決勝空間。