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BAT闖入能源互聯(lián)網(wǎng)會怎么樣？

2015-06-02 15:32:38 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

阿里和騰訊爭相布局互聯(lián)網(wǎng)+，搶占各地入口，已有段時間。不過，首次直接宣布連接電網(wǎng)的，還是這次小馬哥去四川。整合微信智慧生活解決方案和用戶大數(shù)據(jù)資源，整合全媒體傳播資源進行服務(wù)營銷——對于能源企業(yè)來說

難以逾越的劣勢是能源電力行業(yè)的專業(yè)性，不能捋起袖子，獨自下場參與競爭。

未來競爭將是聯(lián)盟直接的競爭

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放性和扁平化，能源電力生產(chǎn)和配售企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺，能夠直接和終端消費者互聯(lián)，有效減少信息傳導和服務(wù)遞送的層級，同時，通過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，能源電力企業(yè)還可以有效降低獲取新用戶的單位成本，以及保持現(xiàn)有用戶忠誠度的維系成本。

在能源互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈中，能源電力企業(yè)仍然會占據(jù)能源電力生產(chǎn)的源頭，以及輸配運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，但是最后的分銷和服務(wù)，很有可能會由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供，這也符合能源電力企業(yè)的重資產(chǎn)投資基因和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)服務(wù)基因。

未來能源電力行業(yè)的競爭將是由能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的聯(lián)盟之間的競爭，比拼的不僅是電力裝機規(guī)模、電力輸送通道容量，還有消費者服務(wù)體驗，以及互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的規(guī)模。

目前在發(fā)電端已經(jīng)出現(xiàn)了類似的趨勢，自從陽光電源和阿里巴巴合作之后，類似的能源企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)或者ICT企業(yè)之間的合縱連橫屢見不鮮，比如東方日升+清華紫光，愛康科技+華為，林洋新能源+東軟等等。

能源電力企業(yè)已經(jīng)意識到了，只有插上互聯(lián)網(wǎng)和ICT的翅膀，才能在堪稱第四次工業(yè)革命的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代展翅高飛。不過要想插上這對翅膀并非易事，雙方合作最大的困難就是能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間缺乏互相了解，雙方訴求也難以直接對接。