IT運維不僅僅是對現(xiàn)有系統(tǒng)環(huán)境的維護，更是實現(xiàn)IT系統(tǒng)高效運營的關(guān)鍵，企業(yè)與組織需要從戰(zhàn)略高度明確認知IT運維的價值，基于業(yè)務(wù)需求打造合理的IT運維體系與機制，并通過與外部擁有強大IT服務(wù)能力的服務(wù)提供商的緊密合作，使企業(yè)及組織真正全面掌握自身IT的運營，釋放IT潛能。“下一代IT運維服務(wù)”具有前瞻性、協(xié)作性、整合性、靈活性四大特點。同時，IBM提出將著力推動系統(tǒng)維護期和性能及高可用提升期的支持服務(wù)、整體支持能力和完整的解決方案的打造、預(yù)見性的服務(wù)三大重點工作，切實幫助中國各類客戶打造高效、靈活的IT運營能力。

因此，作為技術(shù)運用的重要手段，IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)變得尤為重要，但與之同樣重要的，是保持IT基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)運轉(zhuǎn)以支持業(yè)務(wù)需求。但隨著技術(shù)及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，當前企業(yè)與組織不得不面對日益復(fù)雜的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、眾多IT廠商不同的服務(wù)標準與服務(wù)水平、不同時期獨立搭建的各系統(tǒng)間的互聯(lián)性管理、多品牌產(chǎn)品、多地域及多人員的復(fù)雜管理，IT系統(tǒng)穩(wěn)定性與速度的平衡管理等問題，這為實現(xiàn)IT系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運行帶來了巨大挑戰(zhàn)。而更重要的是由于缺乏對IT運維及運營的正確認知，輕視IT運維與管理，很多企業(yè)與組織的IT在巨額投資背后卻是長期的低效運營，IT投資的價值難以獲得實現(xiàn)。“重采購輕運維”與“重建設(shè)輕管理”成為制約中國眾多企業(yè)與組織實現(xiàn)IT能力突破的主要障礙之一。建設(shè)并不能代替運維與管理，企業(yè)更不能僅僅通過采購與建設(shè)就全部獲得IT所帶來的價值。只有通過長期系統(tǒng)、高效的運維與運營，IT才能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展，并充分釋放對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用。

前瞻性：服務(wù)從系統(tǒng)高可用著眼，強調(diào)主動性、防患于未然。通過對系統(tǒng)可用性、可靠性的評估，可以排查出運行的高風險點及弱點，從而設(shè)置對應(yīng)的防范措施及應(yīng)對手段。不僅僅在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時有效應(yīng)對突發(fā)情況，而且還能夠提供主動防御，在問題出現(xiàn)之前減少甚至消除可能發(fā)生的事故。

協(xié)作性：深入了解客戶需求與現(xiàn)狀，對IT運維服務(wù)管理的人員、流程、信息、技術(shù)等關(guān)鍵方面進行優(yōu)化，以能夠針對客戶業(yè)務(wù)實際需求提供最具價值的服務(wù)。通過與合作伙伴的協(xié)作。

整合性：企業(yè)IT生命周期要提供整合服務(wù)，實現(xiàn)系統(tǒng)整體架構(gòu)運行的高效、高可用、高可靠。同時為客戶提供了完善的整體運維方案。在了解客戶的業(yè)務(wù)需求之后，幫助客戶量身定制支持計劃，幫助客戶更有效地管理風險，并提高生產(chǎn)力和盈利能力。

靈活性：結(jié)合客戶的運維需求，通過靈活的資源配置，為客戶提供按需定制的支持服務(wù)方式與交付手段。通過一系列的調(diào)研和分析幫助客戶發(fā)現(xiàn)其真實的需求，最大程度的滿足客戶個性化的服務(wù)要求，客戶制定服務(wù)內(nèi)容是由客戶業(yè)務(wù)需求來決定的。此外，在多品牌服務(wù)方面，注重與其他廠商的服務(wù)合作，并一直努力為客戶提供最廣泛的解決方案支持。