不明顯，通常也會影響上線的時間，形成各自為政的情況。因此需求的有效過濾與整合，就顯得相當(dāng)重要。

　　3、評估能力，確定需求

　　需求必須與能力掛勾，根據(jù)企業(yè)具備的能力，去決定需求范圍的大小。企業(yè)資金少、IT人才缺乏和信息化基礎(chǔ)低等特點決定了其信息化能力弱。企業(yè)的高層需要靜心梳理財務(wù)、管理流程，決定需求的范圍，將有限的信息化能力用在刀刃上，節(jié)制需求的無限制擴(kuò)張。

   (三)了解市場，有的放矢

　　市場上軟硬件產(chǎn)品林林總總，功能各異，企業(yè)具體情況更是千差萬別，如何找到最適合自己的軟硬件，并不是一件簡單的事情。為了規(guī)避風(fēng)險，要做到知己知彼，有的放矢，既明確自己的需要，又要了解市場狀況。

　　1、項目上馬前，企業(yè)對與項目相關(guān)的IT技術(shù)應(yīng)該有一定程度的了解。

　　有的企業(yè)在剛上項目時不懂技術(shù)，所以也提不出具體的要求后來懂的東西多了，就開始給IT公司提要求，可簽合同時并沒有這些。對IT公司來說，答應(yīng)企業(yè)的要求，成本要增加，企業(yè)不愿為此多付費用，因為免費給企業(yè)做，IT公司就要受損失，應(yīng)用技術(shù)永遠(yuǎn)是在發(fā)展的，企業(yè)的項目建成后的IT技術(shù)發(fā)展水平與當(dāng)初選型時的水平相比是不切合實際的。為規(guī)避這類風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身需求和應(yīng)用系統(tǒng)的不斷成熟，并選擇相對穩(wěn)定的模式，而不是一味追逐新技術(shù)的腳步。

　　2、國外和國內(nèi)軟硬件比較

　　國產(chǎn)軟件生產(chǎn)商多數(shù)設(shè)計開發(fā)的系統(tǒng)大多只是在模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些擴(kuò)展，比如財務(wù)軟件：并沒有完全跳出記賬、算賬的框框，造成企業(yè)購買后應(yīng)用最多、最有效的還是進(jìn)行賬簿記錄，其余部分在實用性上還有待提高，沒有真正發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)有的管理功能。進(jìn)口財務(wù)軟件技術(shù)比較成熟，但成本較高，很多中小企業(yè)沒有能力購買或只能購買部分功能。而且，軟件中的外來詞匯和新詞匯較多，譯法也各異，甚至部分最新使用資料只有英文版，給我們的企業(yè)管理者設(shè)定了較高的進(jìn)入門檻，因而民營中小企業(yè)更適合選擇國產(chǎn)財務(wù)軟件了。因此要進(jìn)行深入的比較。

　　3、信息系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇。

對于大企業(yè)來說，可以選擇國內(nèi)外知名供應(yīng)商進(jìn)行合作。但是中小企業(yè)由于資金實力有限，不可能選擇大供應(yīng)商，那么他們應(yīng)該如何解決選型的風(fēng)險呢？中小企業(yè)上信息化和選擇IT公司時面臨的困難很多。首先因為項目小、利潤少業(yè)務(wù)不典型和開發(fā)成本高等因素一般大供應(yīng)商不愿與他們合作而選擇小的供應(yīng)商企業(yè)的風(fēng)險又加大了，所以中小企業(yè)選型時一定要詳細(xì)了、解供應(yīng)商的背景，包括該公司成立時間、成功案例、資金實力、技術(shù)實力、合作伙伴是