上海神火鋁箔：節(jié)能手段用盡盈余碳配額暫不出售

2018-04-03 16:02:54 上海環(huán)境能源交易所股份有限公司　點擊量：評論 (0)

在上海神火鋁箔公司的廠房頂上，有一個不太起眼的白色裝置在緩緩地運轉著，這是工廠軋制油回收系統(tǒng)的一部分，正在把本來將要排放到空氣中的

在上海神火鋁箔公司的廠房頂上，有一個不太起眼的白色裝置在緩緩地運轉著，這是工廠軋制油回收系統(tǒng)的一部分，正在把本來將要排放到空氣中的廢油回收到一個小型“煉油廠”中，再經(jīng)過提煉后循環(huán)使用，每天，它能夠回收約5.5噸的廢油。

　　由河南神火集團和香港申美國際投資有限公司合資的上海神火鋁箔是上海市碳交易試點的191家納入企業(yè)之一。

　　對上海神火鋁箔來說，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易試點啟動前，神火鋁箔就進行了一系列的節(jié)能技改工作，同時聯(lián)系政府相關部門、行業(yè)協(xié)會對公司員工進行專業(yè)培訓，年參與培訓人員達到50人次。

　　得益于前期的節(jié)能技改工程降低了單位產(chǎn)品能耗，上海神火鋁箔雖然2013年產(chǎn)量相較往年上升，但碳排放卻進一步下降，實現(xiàn)了碳配額盈余。

　　“中國制造業(yè)的能耗指標和發(fā)達國家比相差甚遠，節(jié)能減排工作就算政府不要求我們做，作為企業(yè)自身成本考慮也要做。”兼任公司能源小組組長的上海神火鋁箔有限公司總經(jīng)理馬文宏說。

　　減排獲得配額盈余

　　盈余配額暫時沒有考慮出售。

　　水晶碳投：神火鋁箔在碳排放管理方面的組織架構是怎樣的？

　　馬文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗，。早在碳交易開始之前，我們就非常重視這項工作。公司的能源管理系統(tǒng)實行公司、鋁箔分廠和部門、班組三級能源管理體系。2010年，我們成立了由我本人擔任組長的公司級能源管理小組，全面負責公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的組織、監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調和技術改造等工作。

　　小組的核心成員有生產(chǎn)技術部部長、分廠廠長等，具體實施人員包括分廠副廠長，生產(chǎn)一線電氣、輔助動力主管和班組長等，我們還安排了專人進行節(jié)能技改項目信息的收集和統(tǒng)計，對本公司項目實施前后的節(jié)能減排效果進行統(tǒng)計分析，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

　　水晶碳投：今年在上海碳交易試點中履約過程是否順利？

　　馬文宏：比較順利，我們在6月份接到了履約通知，在系統(tǒng)里可以看到配額數(shù)據(jù)、排放數(shù)據(jù)，我們只要提交就可以了。

　　水晶碳投：2013年履約結束之后，整體的排放和配額對比情況如何？

　　馬文宏：政府給我們碳排放的配額是根據(jù)2009年到2011年三年的排放情況核定的，而近幾年我們的產(chǎn)量大幅提高，從2009年的21680噸提高到2013年的27500噸，但2013年總排放量仍有下降，實現(xiàn)了碳配額盈余。這主要得益節(jié)能減排項目的實施，使單位產(chǎn)品能耗有了顯著下降。

　　水晶碳投：盈余配額公司打算出售嗎？

　　馬文宏：今年的配額有所盈余，我們暫時沒有考慮出售。作為企業(yè)，我們會千方百計在確保質量的前提下提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，但由于接下來可實施的節(jié)能減排技改項目幾乎沒有了，進一步降低單位產(chǎn)品能耗的空間極其有限，如果產(chǎn)量有了進一步提升，總排放量會有所增加，假如我們把配額出售，可能會造成自己的配額不足。

　　水晶碳投：平時是否關注配額價格？

　　馬文宏：會不時關注，了解價格走向。通過交易價格的變化，我們會對宏觀經(jīng)濟形勢和政府政策導向有個預判，來指導我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　水晶碳投：公司會把碳交易費用納入預算嗎？

　　馬文宏：目前我們不需要購買配額，因此沒有發(fā)生費用。但如果預估到我們的產(chǎn)量要大幅增加，或者擴大生產(chǎn)能力，排放量要顯著增加，需要夠買配額時，我們肯定要納入預算。

　　已無節(jié)能減排空間

　　能想到的節(jié)能減排項目都實施了。

　　水晶碳投：平時是否會定期監(jiān)控能耗情況？

　　馬文宏：我們每個月都進行電耗、油耗和水耗平衡分析，通過總表與分表的比對來檢查電平衡、水平衡是否異常，追蹤變化比較大的問題點，查找原因并解決。

　　水晶碳投：近幾年神火鋁箔具體實施了哪些節(jié)能減排項目？

　　馬文宏：我們的能源需求主要是電能，電能消耗約占總能耗的94.8%。從2009年開始，我們實施了七大節(jié)能減排技改項目，有軋制油系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、排煙風機及供油泵變頻改造、壓縮空氣分區(qū)調壓、空壓機吸干機改造、循環(huán)水系統(tǒng)能效提升、退火爐裝爐量提升和綠色照明等，節(jié)能效果明顯。

　　通過七大節(jié)能減排措施的實施，2013年與2009年相比，單位產(chǎn)品綜合能耗降低了24.7%。相當于每年節(jié)能量超過4000噸標煤。

　　水晶碳投：接下來還會有其他減排項目嗎？

　　馬文宏：我們的確在挖空心思想節(jié)能手段，把能想到的節(jié)能減排項目用兩年多時間都實施了，接下來可實施項目已經(jīng)很少，而且節(jié)能空間極其有限，以后的能源管理的重點是要進一步細化管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高生產(chǎn)效率，在總能耗基本不變的情況下提高產(chǎn)量。

　　水晶碳投：對未來兩年排放情況的判斷是怎樣的？

　　馬文宏：目前來看我們產(chǎn)量比較穩(wěn)定，能耗也比較穩(wěn)定，如果沒有大的產(chǎn)量變化，估計排放不會有太大波動。

　　水晶碳投：你們最關心碳市場中的什么問題？

　　馬文宏：一個是價格，一個是配額，特別是新增產(chǎn)能的配額到底怎么核定，政策會不會再做調整。對企業(yè)來說，政策變化和價格變化對企業(yè)都有一定影響。

　　國家節(jié)能減排的任務還很艱巨，國家應從改變經(jīng)濟發(fā)展方向入手，對于產(chǎn)能過剩的行業(yè)提高行業(yè)能耗準入門檻，減少能源消耗。