國(guó)網(wǎng)山東莒南縣供電公司立足工作實(shí)際，著力采取四項(xiàng)措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，公司的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出嶄新的面貌。
 
        一是立足財(cái)務(wù)預(yù)算體系，固化成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批程序，控制成本費(fèi)用，降本增效，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生部門(mén)和歸口管理部門(mén)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性考核，提升資金使用效率和財(cái)務(wù)管理水平。
 
        二是立足財(cái)務(wù)信息化，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。以ERP、財(cái)務(wù)管控軟件為主，以備查帳為輔，把財(cái)務(wù)管控工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢和帳務(wù)處理在線實(shí)時(shí)稽核，著力提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。
 
        三是立足網(wǎng)絡(luò)信息化，加快電費(fèi)資金歸集。拓寬電費(fèi)收繳渠道，通過(guò)銀行代扣代收、服務(wù)點(diǎn)代收、POS機(jī)刷卡、支付寶、交費(fèi)終端等多種渠道并行收費(fèi)，加快電費(fèi)資金的歸集速度，消除現(xiàn)金收費(fèi)中的各種安全隱患，保證了電費(fèi)資金的安全。
 
　　四是立足教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行量化管理，每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)考試，以考促學(xué)?？荚嚦煽?jī)、培訓(xùn)科目折合成學(xué)分進(jìn)行登記和累積，促進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能。