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大同供電公司強化物資集約化管理

2013-11-15 10:20:11 大同供電公司  點擊量: 評論 (0)
3月26日,大同供電公司召開2013年物資工作會議暨盤活利庫工作推進(jìn)會,強調(diào)深化業(yè)務(wù)執(zhí)行,強化科學(xué)管控,持續(xù)推進(jìn)物力集約化全面發(fā)展,不斷提升物資供應(yīng)保障水平。據(jù)了解,公司將以深化物力集約化管理為主線
       3月26日,大同供電公司召開2013年物資工作會議暨盤活利庫工作推進(jìn)會,強調(diào)深化業(yè)務(wù)執(zhí)行,強化科學(xué)管控,持續(xù)推進(jìn)物力集約化全面發(fā)展,不斷提升物資供應(yīng)保障水平。

       據(jù)了解,公司將以深化物力集約化管理為主線,以業(yè)務(wù)“零失誤”和庫存“零積壓”為動力,全面提升集中采購、供應(yīng)保障和質(zhì)量管控能力,重點做好三方面工作:一是深入推進(jìn)物力集約化各項工作,快速適應(yīng)需求計劃申報新模式,強化執(zhí)行物資合同在線實施,強化質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范管理,強化物資供應(yīng)全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作,采取有針對性的措施和辦法,突破傳統(tǒng)做法,加大工作力度,提高工作效率,按照“先利庫,后采購”的原則,加強可用資源利舊調(diào)撥,保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強物資同業(yè)對標(biāo)管理提升指標(biāo)水平,充分發(fā)揮ERP、ECP、BW系統(tǒng)的輔助決策功能,定期開展指標(biāo)分析和預(yù)警,找出影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵點和突破點,專題研究、系統(tǒng)解決。開展物資同業(yè)對標(biāo)“找短板、定措施、強推進(jìn)、促提升”活動,全面整改各個專業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),圓滿完成年度物資供應(yīng)保障任務(wù)。
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責(zé)任編輯:何健

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