今年年初，用友大手筆的重整渠道、重新規(guī)劃產(chǎn)品和主線等一系列動作盡人皆知，一改往常概念炒作，標榜“英雄”式的推廣方式。對于國產(chǎn)軟件企業(yè)的認識，或許難以因為一次會議而徹底改變，但是方向朝著既定國際化目標邁進了。

　　新感覺之：轉(zhuǎn)型國際范兒

　　雖然提到企業(yè)管理、IT系統(tǒng)、企業(yè)信息化建設(shè)等沉重的話題，很難和娛樂所聯(lián)系，然而讓筆者沒有想到的是這次用戶大會從開場的那一刻就注定帶來了一種與眾不同的感覺。

　　•敢以文藝化手法表達感受

　　或許是看慣了太多沉悶的發(fā)布會，或許是看太多了主題演講式報告會，偶爾經(jīng)歷一下電影“看片會”式的大會開幕式確實頗感不同，然而電影中那個孤獨的獵人跨過各種兇險之境尋找生存機會不正是如當前IT廠商們正在經(jīng)歷的現(xiàn)狀嗎?能夠認清現(xiàn)實并文藝化的表達，不得不說國產(chǎn)管理軟件廠商還是有進步的。

　　•敢用外部視角透視自己

　　如果說電影只是一種表達手法的一種形式，那么走向國際的實質(zhì)一步應(yīng)該是能用不同的視角看自己，并幫助自己看看清楚自身所處環(huán)境。先讓自己看透自己，再讓別人看懂自己也是走向國際化的必經(jīng)之路。英國《經(jīng)濟學人》雜志科技總編Tom Standage帶著對中國企業(yè)的分析報告來到這里，不僅是剖析了一個企業(yè)更多是的看到了一個不同視角下的行業(yè)。

　　新感覺之：重塑的不僅是管理

　　“技術(shù)重塑管理”這是用友舉起的旗幟，其中“重塑”二字最為核心，但是這個口號的實現(xiàn)并不是那么輕易實現(xiàn)的。畢竟需要得到伙伴的支持，需要業(yè)界的認可。

　　•拉IBM下水的“口號”

　　過去用友和IBM的合作很多在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，像中間件、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域，然而這次大會中筆者似乎嗅到了一絲不同的氣味。有趣的是，IBM全球應(yīng)用及集成中間件業(yè)務(wù)總裁 Marie L. Wieck在演講中使用的背景PPT直接打出“IBM 技術(shù)重塑管理”。這似乎有一種敢把“皇帝”拉下馬的玩味。

　　•“鴻祎大炮”現(xiàn)身也趟企業(yè)級渾水

　　俗話說各行如隔山，但是IT業(yè)界從來不缺跨界人才。周鴻祎可以算是一個，在CEO們大談企業(yè)管理與IT矛盾的時候，周總以他一貫的敢說風格煽動著全場?；蛟S企業(yè)級市場確實沉悶了太久，就該有個這樣的人物能夠給市場煽風點火。

　　表面看似不相關(guān)聯(lián)的幾方，能夠在同樣的場合下共話相同話題，或許用友真要重塑的不是管理那么簡單。

　　新感覺之：技術(shù)走整合突破之路

　　在今年以前，用友可以說一直以產(chǎn)品公司示人。換句話說，無論是收購還是銷售，都是以產(chǎn)品為載體。今年我們看到了UAP填補的不僅是平臺化發(fā)展的空白，更是填補技術(shù)路線上的缺失。

　　然而，UAP只是技術(shù)突破之路的一部分，無論國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的整合，還是和華為共同研發(fā)一體機這些都是技術(shù)的突破之路。為什么SAP HANA會有“御用”Linux品牌SUSE，而我們卻很難看到一款自主的開發(fā)平臺的一體機?看似平行線的兩個領(lǐng)域卻解釋同一個道理：技術(shù)是可能不是決定成敗的唯一因素，但是如果沒有技術(shù)是難以成功的。